Externalisation vs internalisation. Lequel choisir ?

Qu’est-ce que l’externalisation et l’internalisation ? Les changements dynamiques dans l’économie mondiale et les processus de mondialisation affectent le fonctionnement des entreprises. Les entreprises décident de plus en plus de s’étendre sur des marchés étrangers, à la recherche de main-d’œuvre moins chère et de moyens de production moins coûteux. La décision de localiser une filiale d’entreprise à l’étranger est associée non seulement à de nouvelles opportunités de création de ventes de produits et de services, mais aussi à la recherche de nouvelles sources de ressources matérielles. Un phénomène directement lié à ces processus est l’externalisation, une pratique commerciale populaire comprise comme le transfert de fonctions ou de processus commerciaux sélectionnés vers des marchés étrangers. Lorsque l’expansion ne produit pas les résultats et les avantages escomptés, les entreprises décident de revenir dans leur pays d’origine sous le nom d’internalisation.

Externalisation vs internalisation – table des matières :

1. Comment définissez-vous l’externalisation et l’internalisation ?
2. Externalisation vs internalisation. Lequel choisir ?
3. Résumé

Comment définissez-vous l’externalisation et l’internalisation ?

Le phénomène de l’externalisation a été initié aux États-Unis à la fin des années 1970. L’un des précurseurs dans ce domaine était General Electric, qui a déplacé sa production à l’étranger depuis les États-Unis. Nous pouvons diviser l’externalisation en deux catégories :

• Proximisation – Relocalisation des opérations vers des pays voisins, comme de l’Allemagne vers la Pologne.
• Éloignement – Relocalisation des opérations vers des pays éloignés, comme de l’Europe vers l’Asie de l’Est.

L’externalisation est définie comme le transfert d’une partie des activités d’une entreprise dans le domaine des services ou de la production à l’étranger, afin de réduire les coûts et d’améliorer la qualité et d’augmenter l’efficacité des mécanismes mis en œuvre. Le transfert peut prendre la forme d’une expansion de ses propres structures ou d’une coopération avec des entités étrangères externes. Afin de maximiser l’optimisation du processus, nous devrions considérer l’externalisation dans la catégorie des objectifs à long terme.

Les actions à court terme peuvent entraîner de petits avantages et des complications administratives. L’externalisation doit être considérée comme un choix au niveau stratégique, et non au niveau opérationnel, car la conséquence change dans tous les domaines de la gestion et de la prise de décision (centralisation, décentralisation) liés à la coordination, au contrôle, avec des changements dans la structure et l’allocation des ressources.

L’internalisation est l’opposée de l’externalisation et signifie déplacer les processus commerciaux vers un emplacement moins coûteux à l’intérieur du pays. Il est économiquement plus avantageux de déplacer les opérations logistiques aussi près que possible des marchés que l’entreprise dessert. L’externalisation inversée est justifiée lorsque les fournisseurs ou fabricants étrangers ne sont plus compétitifs par rapport aux fournisseurs nationaux. Cela est particulièrement vrai lorsque les coûts de main-d’œuvre augmentent sur les marchés externes ou que le prix de certains services de l’économie interne diminue.

En recherchant de nouvelles solutions organisationnelles et logistiques, les entreprises choisissent l’internalisation, principalement en raison de la possibilité de travailler avec des coopérateurs locaux moins chers. Le choix de cette stratégie est principalement influencé par la situation sur les marchés mondiaux, les réglementations gouvernementales, le développement technologique et la concurrence mondiale.

Externalisation vs internalisation. Lequel choisir ?

Le résumé ci-dessus montre que l’externalisation et l’internalisation ont à la fois des avantages et des risques potentiels. Par conséquent, il est impossible d’indiquer une solution universelle. Le choix d’une option appropriée pour une action stratégique à cet égard dépend de plusieurs facteurs, tels que les objectifs à long terme fixés par l’entreprise, les ressources disponibles et les moyens financiers, ainsi que les conditions économiques et juridiques.

D’une part, l’externalisation augmente la disponibilité de main-d’œuvre à faible coût, mais d’autre part, les différences culturelles et le fait d’opérer dans différents fuseaux horaires peuvent considérablement augmenter les coûts. L’internalisation peut compenser ces coûts en faveur d’avantages plus élevés pour les employés, mais cela augmente le risque de ralentissement de la croissance et de réduction du degré de compétitivité de l’entreprise.

Résumé

La sélection de l’emplacement des activités de fabrication ou de service et la décision d’externaliser ou d’internaliser doivent être précédées d’une analyse approfondie des ressources disponibles, des ressources financières et matérielles, des conditions organisationnelles et juridiques, des opportunités de développement et de la construction d’une chaîne d’approvisionnement flexible. Les conditions économiques changeantes, y compris les coûts de main-d’œuvre fluctuants et l’augmentation de la compétitivité mondiale, obligent les participants du marché à adopter des formes d’opération flexibles. Par conséquent, il est courant que les entreprises se relocalisent sur des marchés étrangers et, en cas de récession et de crise mondiale, reviennent sur le marché national. Il est important que les actions entreprises soient rationnelles et ne perturbent pas de manière significative le cœur de métier de l’entreprise.

Lire aussi : Marchés émergents – avantages et risques

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de abeilles actives sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.