Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? Trouver votre chemin vers le succès

Prendre des décisions est une routine quotidienne pour toute entreprise – sa croissance et ses bénéfices en dépendent. Réaliser une analyse stratégique peut vous fournir de nombreuses informations précieuses sur les facteurs internes et externes qui affectent votre entreprise. Sur quoi cela repose-t-il et pourquoi devriez-vous l’utiliser ? Lisez la suite pour en savoir plus.

Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? – table des matières :

1. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ?
2. Méthodes d’analyse stratégique
3. Comment choisir la bonne méthode ?
4. Étapes de l’analyse stratégique
5. Pourquoi utiliser une analyse stratégique ?

Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ?

Une analyse stratégique est la première étape de la gestion stratégique. C’est une étude qui vous permet d’évaluer la performance de l’entreprise et, en même temps, de définir de nouvelles orientations pour une croissance future, en gardant à l’esprit un environnement de marché dynamique. Dans une large mesure, elle se concentre sur la vérification des facteurs externes et internes affectant l’état de l’entreprise, plutôt que sur la correction des erreurs organisationnelles.

Méthodes d’analyse stratégique

Les façons d’examiner l’état et les capacités d’une entreprise peuvent être divisées en internes et externes. L’utilisation des deux vous permettra d’obtenir une perspective plus large et de garder votre évaluation objective.

Analyse des cinq forces de Porter

Elle suppose que le succès d’une entreprise dans le macro-environnement dépend des facteurs suivants :

• la concurrence dans l’industrie,
• le potentiel de nouveaux entrants dans l’industrie,
• le pouvoir des fournisseurs,
• le pouvoir des clients,
• la menace des produits de substitution.

Cartographie des groupes stratégiques

C’est un outil qui aide à déterminer la compétitivité des autres acteurs sur le marché. Les entreprises d’une industrie donnée sont divisées en groupes stratégiques, qui sont ensuite présentés sur une carte. Grâce à une telle présentation graphique, vous pouvez facilement identifier les opportunités et les problèmes stratégiques.

Analyse des facteurs critiques de succès (CSF)

C’est une méthode qui aide à identifier les caractéristiques d’une organisation ayant le plus grand impact sur l’atteinte de ses objectifs. Après avoir dressé une liste de ces caractéristiques et déterminé le degré de leur influence, vous obtenez son profil stratégique. De cette manière, vous devez analyser à la fois votre entreprise et au moins un de vos concurrents. Les mettre ensemble vous permettra d’obtenir un aperçu de vos forces et faiblesses.

Analyse PEST

Elle définit les facteurs de base de l’environnement externe qui déterminent le fonctionnement et la position d’une organisation. Ceux-ci sont :

• facteurs politiques
• facteurs économiques
• facteurs sociaux
• facteurs technologiques

En évaluant le macro-environnement, elle aide à définir la stratégie future de l’entreprise.

Comment choisir la bonne méthode ?

Il n’existe pas de méthode unique et parfaite pour vérifier la performance d’une entreprise. C’est une entité trop complexe qui dépend de nombreux facteurs internes et externes. Par conséquent, dans la pratique, il est nécessaire de choisir plusieurs méthodes disponibles en fonction de la nature, de la position et des objectifs de l’organisation. Ce n’est pas une tâche facile car cela nécessite des connaissances théoriques et, surtout, de l’expérience. Sans aucun doute, cela implique beaucoup d’efforts et de coûts, mais le résultat final en vaut certainement la peine.

Étapes de l’analyse stratégique

Avant de prendre une décision importante pour l’avenir de l’organisation, il est nécessaire de se familiariser avec sa nature et sa position sur le marché. Vous réaliserez une analyse stratégique efficace en suivant les étapes ci-dessous :

1. Collectez autant de données que possible

• Décrivez l’objet d’étude, définissez l’industrie dans laquelle l’entreprise opère et décidez si vous analysez l’ensemble de l’organisation ou juste un département spécifique.
• Discutez avec votre équipe, en commençant par les membres du conseil, la direction supérieure et inférieure, jusqu’aux employés réguliers. Parler avec eux peut vous fournir des informations précieuses sur les irrégularités existantes.
• Examinez les activités de l’entreprise sur la période sélectionnée. Quels résultats ont-elles apportés ?

Évaluez vos processus d’affaires

• Utilisez les méthodes analytiques mentionnées dans l’article. Il est recommandé d’en utiliser plusieurs pour examiner la situation sous différents angles.
• Tirez des conclusions et suggérez des solutions possibles.

Préparez et présentez des directives pour améliorer la performance de l’entreprise – sous forme de rapport ou de présentation. L’aspect visuel et la méthode de communication sont aussi importants que le contenu.

Supervisez le processus d’implémentation des changements et, si nécessaire, apportez des améliorations.

Contactez les parties prenantes pour avoir le contrôle sur les procédures mises en œuvre.

Pourquoi utiliser une analyse stratégique ?

Réaliser une évaluation complète d’une entreprise est chronophage et coûteux. Vous pourriez même avoir besoin de ralentir les opérations dans d’autres domaines pour vous concentrer sur une analyse approfondie. Cependant, cela vous aidera certainement à :

• apprendre les spécificités du marché et du secteur dans lequel vous opérez,
• connaître vos forces et vos opportunités de développement futur, ainsi que les étapes à suivre dans cette direction,
• identifier vos faiblesses et réduire leur impact ou, si possible, les éliminer,
• obtenir un avantage concurrentiel.

Le rythme de développement et l’émergence de nouveaux acteurs sur le marché ont rendu nécessaire d’avoir une bonne stratégie de gestion. Utiliser les outils décrits ci-dessus vous permettra de reconnaître votre position parmi vos concurrents, de mettre en avant les forces de votre entreprise et de faire face aux défis commerciaux.

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