Qu’est-ce qu’une proposition de valeur pour les employés (PVE) ?

Qu’est-ce qu’une EVP – proposition de valeur employé ?

L’EVP, qui signifie proposition de valeur employé, est une proposition émanant d’une entreprise donnée pour attirer le candidat idéal et retenir ceux qui sont déjà dans l’entreprise. Elle met en avant la valeur ajoutée qui accompagne l’emploi dans un lieu donné.

La proposition de valeur employé est la raison pour laquelle les gens souhaitent travailler dans un endroit particulier. Elle peut être comparée à un produit mais avec une valeur légèrement différente pour le client.

Avantages de définir la proposition de valeur employé

• Avantage concurrentiel – une EVP bien conçue peut différencier votre entreprise de la concurrence et attirer des candidats qui correspondent à votre profil,
• Amélioration continue – en préparant la proposition de valeur employé, vous pouvez découvrir quels domaines sont considérés comme attractifs par d’autres employés, et lesquels nécessitent encore des modifications. C’est une information précieuse car, grâce à elle, vous savez quoi améliorer et comment devenir encore meilleur sur le marché,
• Sélection du meilleur candidat pour le poste – une stratégie de recrutement efficace pour identifier le meilleur candidat pour le poste,
• Réduction des coûts de recrutement – cela découle du fait qu’une offre attractive attirera rapidement des candidats qui correspondent à vos exigences. Sinon, vous seriez contraint de payer des frais supplémentaires pour l’aide d’agences de recrutement, la publication d’annonces, etc.,
• Communication des valeurs de l’entreprise – en montrant que vous vous souciez de vos employés en offrant des avantages et des privilèges attractifs, vous communiquez quel type de culture organisationnelle prévaut sur le lieu de travail et l’importance que vous accordez à cet aspect.

Comment définir votre proposition de valeur employé ?

Voici quelques solutions sur la façon dont vous pouvez utiliser l’EVP pour non seulement trouver le nouvel employé parfait mais aussi améliorer la relation avec vos employés actuels.

1. Profil du candidat idéal

Demandez-vous quelles qualités votre candidat idéal devrait avoir. Connaître leurs qualités vous aidera à déterminer ce qui est important pour eux dans un emploi et quelles valeurs ils rechercheront lors du processus de recrutement. S’agira-t-il de la capacité à travailler à distance, d’une formation spécialisée dans un domaine particulier, ou d’un emplacement pratique ?

2. Piliers de l’EVP réussie

Une proposition de valeur employé efficace doit avoir les caractéristiques suivantes :

• Stabilité – l’entreprise doit fournir à l’employé une sécurité de l’emploi,
• Honnêteté – toute information fournie dans le processus de recrutement peut être vérifiée par le candidat, donc il ne vaut pas la peine de mentir sur la réalité,
• Émotionnalité – susciter des émotions (positives) chez le destinataire est la clé pour établir une relation avec lui, ce qui est notre objectif,
• Attractivité – tant la forme que le contenu de votre EVP doivent être impeccables et exempts de toute erreur ou lacune ;
• Unicité – dans un environnement hautement concurrentiel, vous devez trouver un moyen de mettre en avant votre unicité et de convaincre le destinataire que travailler avec vous est l’un de ses rêves.

Que proposer dans l’EVP ?

Plus important encore, cela doit être cohérent avec la mission de votre entreprise et répondre aux besoins de vos employés. Les composants de l’EVP peuvent inclure, par exemple :

• Salaire, primes,
• Avantages, par exemple, congé de stress ou congé parental,
• Soins médicaux gratuits,
• Travail à distance ou hybride,
• Bureau accueillant les animaux de compagnie,
• Horaires de travail flexibles,
• Cours et formations,
• Attention à l’équilibre travail-vie personnelle,
• Emplacement facilement accessible,
• Parking gratuit,
• Indemnité de déplacement.

Mesurer la proposition de valeur employé

Vous devriez vérifier régulièrement l’état de votre EVP. Est-elle toujours attractive pour les employés potentiels, ou nécessite-t-elle des améliorations ?

1. Définissez votre proposition de valeur employé. Faites une liste de tous les avantages actuels (financiers et non financiers) que vous offrez en tant qu’employeur. Il est important que cette liste soit cohérente avec la réalité. Si vous constatez des divergences entre ce que vous offrez et les faits, apportez des améliorations.
2. Une fois que vous avez mis en évidence les EVP individuelles, attribuez-leur des KPI. Cela vous permettra de suivre la situation et votre position sur le marché. Des paramètres utiles seront, par exemple, le taux de rotation des employés, le temps nécessaire pour trouver une nouvelle personne pour un poste, le coût de l’embauche et la satisfaction des employés. Il est également judicieux de surveiller et de répondre à ce qui se dit sur votre entreprise sur le web et les réseaux sociaux.
3. Si nécessaire, améliorez votre EVP.

Collecter les retours des employés

Le capital humain est la ressource la plus importante d’une entreprise. C’est pourquoi il est si important de s’intéresser aux opinions et aux sentiments de vos employés concernant le lieu de travail. Même un petit commentaire peut signaler un problème qui existe depuis longtemps, mais que vous n’avez pas pu voir en raison d’un manque de perspective plus large.

1. Vous pouvez obtenir des informations lors de conversations quotidiennes avec les employés (gardez à l’esprit, cependant, qu’ils peuvent ne pas toujours être honnêtes).
2. Réalisez des enquêtes anonymes auprès des employés et parlez à ceux qui ont décidé de quitter l’entreprise.
3. Essayez d’en savoir le plus possible sans juger leurs décisions ou les accuser d’un comportement particulier. Concentrez-vous sur l’obtention de réponses aux questions suivantes :

• Pourquoi certains employés restent-ils et d’autres partent-ils ?
• Qu’est-ce qui attire les candidats vers mon entreprise ?
• Qu’est-ce que les employés actuels apprécient dans l’entreprise ?
• Quels autres avantages ou privilèges seraient attractifs pour les employés ?
• Y a-t-il des domaines de mon entreprise qui nécessitent plus d’attention et d’amélioration (par exemple, les RH) ?
• Qu’est-ce qui rend notre entreprise meilleure que la concurrence ?

Promouvoir votre EVP

Obtenir le meilleur candidat pour le poste nécessite de prendre des initiatives. Prenez soin de votre communication sur les réseaux sociaux et montrez à votre public que travailler pour vous est un rêve devenu réalité. Soyez présent sur plusieurs portails de recrutement et publiez votre annonce d’emploi sur votre site web. Faites attention à la façon dont vous présentez le poste au destinataire potentiel. Adaptez votre style de communication au destinataire et n’oubliez pas tous les aspects pratiques qui devraient être inclus dans une bonne annonce d’emploi.

Meilleurs exemples de proposition de valeur employé

PwC

PwC a décidé de lancer l’initiative “Be well, work well” pour se concentrer sur le bien-être mental, physique, émotionnel et spirituel des employés. L’entreprise a offert des réductions sur les abonnements à des salles de sport, des séances avec des coachs et un soutien pour arrêter de fumer. De plus, la firme propose une aide au remboursement des prêts étudiants et gère un programme de soutien pour les mères qui travaillent chez PwC.

Airbnb

Airbnb promeut le soutien mutuel, le soin, l’inclusivité et l’innovation dans ses messages à l’audience. Son EVP est en adéquation avec la nature de l’industrie dans laquelle elle opère, car l’entreprise propose des voyages de bénévolat payés à l’étranger ou fournit des prêts de voyage.

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