Les tendances de leadership mondial sont la pièce de connaissance la plus importante que chaque bon leader doit connaître. Le leadership est une catégorie large principalement parce qu’elle est liée à de nombreux processus de travail dans l’organisation. Pour cette raison, il est difficile de présenter toutes les tendances qui ont une signification de manière concise, mais néanmoins, certaines d’entre elles peuvent être mises en avant.
Les tendances de leadership mondial sont fréquemment évaluées par des leaders et des experts du monde entier. Il y a une opportunité pour toutes les entreprises de rejoindre le marché mondial en cette période difficile de changements et de perturbations. Il y a des risques impliqués, mais comprendre l’avenir, la véritable préoccupation et l’attention devraient fournir à chaque leader les structures mentales nécessaires qui les aideront à faire face à l’incertitude. Les actions et décisions doivent prendre en compte la géopolitique, la santé et la justice sociale, ainsi que le développement de la technologie.
Des structures organisationnelles complexes, développées horizontalement et verticalement, sont caractéristiques des corporations internationales. Les employés s’attendent de plus en plus à ce que de telles méthodes organisationnelles soient abandonnées et échangées contre des modèles plus coopératifs. L’organisation vise à aplatir ses structures pour réduire tous les coûts possibles – il n’y a pas de salaires de gestion intermédiaire à payer et toutes les dépenses opérationnelles sont réduites. Les leaders contemporains doivent apprendre de nouvelles façons de fonctionner qui sont basées sur le partenariat, ce qui nécessite d’écouter les membres de l’équipe, de permettre aux employés de prendre plus de responsabilités et de donner un plus grand espace pour l’initiative et l’opinion. L’aplatissement de la structure est généralement apprécié par les jeunes employés qui entrent sur le marché du travail.
Il est nécessaire de constituer des équipes qui peuvent travailler à distance ou dans un modèle de travail hybride. Les temps où le travail administratif était effectué au bureau sont officiellement révolus, le modèle qui exige de travailler de 9h à 17h n’est plus à la mode. Actuellement, certains employés s’attendent à ce que les réglementations concernant le temps et le lieu de travail soient plus flexibles et leur offrent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cette tendance façonnera le lieu de travail dans les années à venir.
Les leaders devront faire face à de nouveaux défis et devront apprendre le nouveau rôle de leader – ils devront s’adapter aux employés travaillant à différents endroits et à des heures variées. La gestion d’équipe dans de telles conditions n’est pas facile, mais elle montrera quels leaders ont la plus grande capacité à s’adapter aux circonstances changeantes du marché.
La mondialisation est l’un des processus les plus importants du XXIe siècle qui façonne notre réalité et les tendances de leadership mondial. La capacité de développer l’entreprise sans être limité par les frontières d’un pays signifie que les leaders doivent être prêts à faire face à une diversité de valeurs, d’attitudes et d’approches sur le lieu de travail. Les équipes internationales, les différences culturelles, la mise en œuvre de nouvelles formes de communication et de coopération ne sont que quelques éléments qui posent un défi aux leaders.
L’expérience de travailler avec des personnes venant de nombreuses cultures, une attitude d’ouverture devrait les aider à faire face à tous les problèmes qui se posent. En gardant à l’esprit les tendances de leadership mondial, les bons leaders doivent montrer que la diversité est un élément qu’ils reconnaissent, apprécient et valorisent, et non qu’ils condamnent ou s’opposent.
Les jeunes générations sur le marché du travail (par exemple, la génération Z ou les générations post-millénaires – les personnes ayant grandi dans un environnement numérique) apprécient la présence de noveltés technologiques. Différentes solutions et systèmes qui facilitent et accélèrent l’exécution de tâches spécifiques, en particulier basés sur la technologie, seront applaudis par les plus jeunes employés. Un tel comportement est une réponse au besoin croissant de développement de l’adaptabilité et d’une culture d’apprentissage qui est nécessaire dans des temps en évolution dynamique – un enjeu clé pour chaque leader qui souhaite faire croître son équipe. L’avancement technologique est le moyen de construire la compétitivité de l’entreprise et d’augmenter l’innovation des activités quotidiennes.
Aujourd’hui, avec le nombre croissant de branches et de postes, les compétences interpersonnelles deviennent de plus en plus importantes – les compétences qui sont les capacités naturelles et les caractéristiques personnelles de la personne. La valeur des compétences techniques diminue – les connaissances et l’expérience sont importantes, mais leur reconnaissance n’est pas le seul facteur sur le marché du travail actuel. La capacité d’évaluer les deux caractéristiques de l’employé est requise d’un nouveau type de leader.
Les deux caractéristiques jouent un rôle lorsque l’augmentation de salaire ou la promotion est discutée. Il est essentiel de développer une stratégie de soutien pour tous les employés afin de les aider à développer leurs compétences interpersonnelles, ce qui est généralement plus difficile que de leur fournir des connaissances ou de développer des compétences techniques. Des compétences interpersonnelles bien développées de l’employé ont un impact sur la performance, la satisfaction et la communication au sein des équipes.
Une des étapes pour devenir un meilleur leader d’équipe est l’analyse des tendances de leadership mondial. Cela peut être fait de plusieurs manières : par ses propres observations, un suivi direct et attentif des nouveautés dans l’industrie, l’écoute des experts ou la lecture de nouvelles publications. Une telle activité permet d’élever le leadership commercial à un niveau supérieur tout en assurant un meilleur fonctionnement des membres de l’équipe sur le lieu de travail.
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