Les activités de branding d’une organisation jouent un rôle crucial dans le maintien d’un avantage concurrentiel sur le marché du travail. L’objectif à long terme du branding employeur est de construire une opinion attrayante sur l’entreprise non seulement parmi les candidats, mais aussi parmi les employés. Le pionnier du branding employeur au début du 21e siècle était McKinsey, qui a construit une forte réputation en tant que bon employeur. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont déjà apprécié le pouvoir d’une campagne d’image et essaient de l’utiliser pour attirer et retenir les meilleurs employés. Pour que cela soit possible, il est nécessaire de surveiller en permanence les indicateurs de performance mis en œuvre dans ce domaine et de prendre des mesures correctives.

Branding employeur – table des matières :

  1. Indicateurs de performance dans le branding employeur
  2. Mesurer le branding employeur
  3. Résumé

Indicateurs de performance dans le branding employeur

Le branding employeur doit être considéré comme un investissement qui devrait apporter les retours et résultats escomptés. Un certain nombre d’indicateurs différents sont utilisés pour mesurer l’efficacité des activités de branding, que nous pouvons diviser en internes et externes. Avant de les sélectionner, il est utile de les organiser selon trois domaines :

branding employeur

Mesurer l’efficacité des campagnes de branding employeur vise principalement à vérifier leur impact sur les résultats commerciaux d’une entreprise. En surveillant le trafic du site web, il est possible de déterminer le nombre de clics et le temps passé à acquérir des informations sur l’entreprise. Plus l’image de l’organisation est bonne, plus il y a de visiteurs sur le site web.

Étudier des informations apparemment sans rapport sur le nombre de likes ou de partages peut indiquer le public le plus engagé avec une marque. Cela, à son tour, permettra de déterminer les profils de compétences des candidats potentiels, en fonction des caractéristiques des personnes impliquées dans le contenu publié sur les réseaux sociaux. D’autre part, les indicateurs examinant l’efficacité du recrutement fourniront des connaissances sur l’efficacité du système de recommandation des employés.

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Mesurer le branding employeur

En regardant les trois domaines mentionnés ci-dessus, il vaut la peine de considérer par où commencer à mesurer le branding employeur. Il est certainement nécessaire de diagnostiquer l’état actuel et de déterminer l’état souhaité, quels résultats l’entreprise obtient actuellement et quels résultats elle aimerait obtenir à l’avenir, et quel type de candidats elle recherche et avec quelles compétences.

Pour mesurer correctement le branding employeur, il est nécessaire de définir des objectifs à long terme et à court terme pour construire une image d’employeur attrayante aux yeux des employés et des candidats à l’emploi. Ces objectifs doivent ensuite être liés à des indicateurs appropriés.

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Comment améliorer le branding employeur ?

Il existe plusieurs aspects clés qui améliorent le branding employeur. L’un d’eux est de fournir aux employés les bonnes conditions de travail. En se concentrant sur les candidats potentiels, il ne faut pas oublier le personnel déjà employé. Dans la construction d’une image positive de l’employeur et d’une atmosphère de travail conviviale, un rôle clé est joué par la formation des employés, un parcours de carrière transparent, des formes et des horaires de travail flexibles, le maintien d’un équilibre approprié entre la vie privée et professionnelle et un système de bénéfices éprouvé.

Un autre domaine important est la communication. Les employés à tous les niveaux doivent avoir un sentiment d’appartenance à l’organisation et avoir un impact réel sur les décisions de l’entreprise. La base du succès repose sur des relations de partenariat au niveau de la direction et du personnel, qui déterminent la stabilité et la sécurité de l’emploi et l’attachement au lieu de travail. Un employé satisfait est un employé fidèle qui s’engagera avec l’entreprise pendant de nombreuses années.

L’environnement de travail est composé des employés, de leurs relations mutuelles et de l’atmosphère qui y règne. C’est pourquoi il est toujours bon d’organiser des réunions de team-building, des événements et des voyages d’entreprise pour passer du temps ensemble et renforcer les liens interpersonnels. Cela construit des relations positives en dehors de l’entreprise. En conséquence, le travail d’équipe est également amélioré et les situations de conflit sont réduites.

Enfin, mais non des moindres dans le branding employeur, il y a la création d’une image positive sur Internet, en particulier sur les plateformes de médias sociaux. Il convient de souligner comment la marque employeur fonctionne et comment elle est perçue par les candidats potentiels. Il est également utile de publier des photos d’équipe, des histoires d’employés (parcours professionnels) et des vidéos créatives sur l’entreprise. Tout pour attirer des employés précieux.

Lors de la mise en œuvre des actions ci-dessus, il est important de se rappeler qu’elles doivent être cohérentes avec ce que l’entreprise propose réellement. Le manque d’honnêteté de la part de l’employeur entraînera une crise d’image pour l’ensemble de l’organisation. Par conséquent, il convient de veiller à présenter votre entreprise en ligne de manière juste et honnête.

Résumé

Un branding employeur réussi est une combinaison efficace et pertinente d’activités promotionnelles, de personnel et commerciales. Atteindre les objectifs de branding nécessite l’implication de la direction, des employés et du travail d’équipe. Pour parler de la rentabilité de telles activités, leur efficacité doit être mesurée régulièrement. Les leçons tirées et les actions correctives mises en œuvre à cet égard seront des conseils précieux pour le développement de l’ensemble de l’organisation et le renforcement de sa position sur le marché du travail.

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Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 diplômes différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un propriétaire et un gestionnaire d'entreprise parfait. Lorsqu'il recherche des employés et des partenaires, l'ouverture d'esprit et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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