Tendances, modes et engouements. Comment introduire un changement d’entreprise de manière judicieuse ? | Numériser votre entreprise #26

Changement d’entreprise avisé

Face aux progrès technologiques, aux attentes évolutives des clients et à la concurrence féroce, adopter le changement est devenu non seulement une nécessité mais aussi un art. Comment se frayer un chemin à travers le labyrinthe des engouements et des tendances ? Comment faire la différence entre une innovation efficace, un changement d’entreprise et une mode passagère ? Les réponses à ces questions sont cruciales pour tout entrepreneur qui souhaite gérer son entreprise de manière avisée et atteindre un succès à long terme.

Quelles sont les tendances, les modes et les engouements ?

Pour mettre en œuvre un changement dans votre entreprise de manière avisée, il est crucial de comprendre ce que sont les engouements, les modes et les tendances. Ce sont trois phénomènes distincts qui peuvent avoir un impact variable sur votre entreprise. Commençons par définir chacun d’eux :

• Un engouement est un phénomène qui génère beaucoup d’intérêt pendant une courte période mais n’a pas d’effet durable. Un bon exemple peut être le Dogecoin, une cryptomonnaie, qui a atteint une valeur record en 2021 grâce au soutien des célébrités et des réseaux sociaux, mais a rapidement perdu en popularité et en crédibilité.
• Une mode est un phénomène qui est populaire pendant un certain temps mais n’apporte pas de changements significatifs dans la façon dont les entreprises fonctionnent. Un exemple de mode pourrait être le port de masques avec des impressions ou des logos d’entreprise, qui est devenu courant pendant la pandémie de COVID-19, mais a eu peu d’impact sur les stratégies marketing ou de vente des entreprises.
• Une tendance est un phénomène qui dure plus longtemps et apporte des changements au marché et aux affaires. Un exemple de tendance pourrait être la croissance du commerce électronique, qui a considérablement augmenté en 2020 et 2021 en raison des restrictions liées au coronavirus, redéfinissant les comportements d’achat des consommateurs et établissant de nouvelles exigences pour les détaillants.

Distinguer l’engouement du changement d’entreprise

Vous vous demandez si un phénomène comme l’utilisation de l’intelligence artificielle pour développer des applications commerciales est un engouement ou une tendance précieuse ? Répondez aux questions suivantes :

• Durée – un engouement dure peu de temps, tandis qu’une tendance a tendance à avoir un impact durable. Par exemple, le développement de l’intelligence artificielle est souvent comparé à l’invention de la machine à vapeur, à l’électrification ou à l’introduction du transistor. De telles améliorations ne peuvent pas être annulées, et elles deviennent inévitablement une partie intégrante de notre réalité.
• Impact – un engouement n’affecte pas la structure du marché ou la façon dont les entreprises fonctionnent, tandis qu’une tendance peut profondément changer les règles du jeu. Par exemple, la convergence de solutions en forte croissance comme la 5G, l’informatique en nuage et l’IA, en fait des technologies perturbatrices, c’est-à-dire provoquant de grands changements dans les industries et les aspects de la vie.
• Innovation – des changements précieux apportent des innovations majeures qui contribuent à la croissance de l’industrie. Par exemple, les progrès dans l’apprentissage automatique permettront le développement d’applications et d’outils sophistiqués pour la traduction vocale en temps réel ou pour la création d’annonces et d’offres commerciales personnalisées.

De cette manière, vous pouvez déterminer si les changements introduits par vos concurrents ne sont que des modes, ou s’il vaut la peine de les examiner de plus près et de les mettre en œuvre dans votre entreprise.

Meilleures pratiques en gestion du changement d’entreprise

Pour introduire un changement d’entreprise de manière avisée, il vaut la peine de suivre quelques règles. Tout d’abord, analysez le marché, restez au courant des dernières tendances et observez ce qui se passe dans votre secteur. Deuxièmement, consultez des experts. Parlez à des personnes qui ont de l’expérience dans l’introduction de changements dans les entreprises et tirez parti de leurs connaissances. Vous n’avez pas besoin de planifier immédiatement une réunion avec un spécialiste. Pour l’instant, vous pouvez consulter leur profil LinkedIn ou assister à un webinaire.

Troisièmement, utilisez des données et prenez des décisions basées sur les données. Les données vous aideront à comprendre si un changement particulier est permanent, saisonnier ou simplement aléatoire et si l’adaptation de votre entreprise à la situation actuelle vous apportera des avantages. Par exemple, analysez les données de vente et les statistiques de trafic sur le site Web pour évaluer l’efficacité des changements mis en œuvre.

Enfin, testez de nouvelles solutions. Ne mettez pas en œuvre des changements à grande échelle immédiatement. Par exemple, appliquez une nouvelle stratégie marketing à un seul groupe de produits avant de l’étendre à l’ensemble de l’assortiment.

Mise en œuvre du changement d’entreprise. Succès et échecs

Si vous cherchez de l’inspiration pour effectuer un changement d’entreprise, jetez un œil à ces deux exemples. Identifier un engouement et une tendance peut être crucial pour l’existence de votre entreprise.

Un changement réussi a été mis en œuvre par Netflix. L’entreprise a commencé avec la location de DVD et est aujourd’hui un géant de l’industrie du streaming. Netflix a réussi à s’adapter aux préférences et aux besoins évolutifs des clients en investissant dans son propre contenu et sa plateforme en ligne. Cela lui a donné un avantage sur ses concurrents et en a fait un leader du marché.

Kodak, en revanche, n’a pas réussi à s’adapter à la révolution numérique de la photographie, ce qui a conduit à sa faillite. Kodak était un pionnier de la photographie analogique mais a ignoré la demande croissante pour les appareils photo numériques et les services en ligne. Malgré la possession de sa propre technologie numérique, elle n’a pas réussi à en tirer parti à temps et a perdu la confiance de ses clients et sa part de marché.

L’adaptation et l’innovation sont des facteurs clés qui contribuent au succès des entreprises. En utilisant le changement comme un outil pour atteindre un succès durable, vous pouvez non seulement obtenir un avantage concurrentiel mais aussi augmenter l’efficacité de votre entreprise. Cependant, il est important de trouver un équilibre entre la mise en œuvre du changement et le maintien de la stabilité.

Résumé

Faire une distinction entre les engouements, les modes et les tendances précieuses peut être crucial pour le succès de votre entreprise. Introduire des changements intelligents basés sur l’analyse des données, consulter des experts et tester de nouvelles solutions peut contribuer à la croissance durable de votre entreprise. N’oubliez pas que l’adaptation et l’innovation sont des éléments intégrants de la gestion d’une entreprise, mais il est tout aussi important de maintenir la stabilité et la cohérence dans vos efforts.

Maintenant que vous comprenez les différences entre les engouements, les modes et les tendances, ainsi que la manière d’introduire un changement d’entreprise de manière avisée, réfléchissez aux changements qui peuvent stimuler le développement de votre organisation et comment vous pouvez les mettre en œuvre.

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