Découvrir les modèles de gestion verts et turquoise

La gestion turquoise, le niveau le plus élevé de l’approche basée sur les couleurs des styles de gestion, est considérée comme la manière la plus indépendante et intelligente de diriger une entreprise. Le concept a été introduit en 2014 par l’entrepreneur belge, coach, conférencier et théoricien Frederic Laloux, dans son livre “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux a attribué des couleurs spécifiques à cinq modèles d’entreprises modernes, y compris le rouge, l’ambre, l’orange, le vert et le turquoise. Ces couleurs étaient disposées par ordre de la plus primitive et autoritaire (les deux premières couleurs), à travers des modèles de plus en plus démocratiques (orange, vert), jusqu’à l’indépendant et intelligent (turquoise). Dans cet article de blog, nous explorerons les deux dernières couleurs, le vert et le turquoise, plus en détail. Lisez la suite.

Modèles de gestion – table des matières :

1. Qu’est-ce que la gestion verte ?
2. Qu’est-ce que la gestion turquoise ?
3. Entre les styles de gestion verte et turquoise
4. Résumé

Qu’est-ce que la gestion verte ?

Bien que le modèle de gestion verte soit souvent attribué aux mouvements coopératifs, de nos jours, de plus en plus d’organisations s’efforcent de l’incorporer dans leur culture. De telles entreprises ont généralement une structure pyramidale qui préserve la hiérarchie où chaque employé effectue ses tâches en répondant à ses supérieurs.

En même temps, cependant, on pense que l’employé est une ressource importante de l’organisation qui aide à atteindre les objectifs fixés, il est donc important pour les employeurs de soutenir leur développement et de leur donner l’opportunité d’exprimer leur opinion et de prendre des initiatives. L’objectif principal des entreprises suivant ce modèle de gestion est de répondre et de satisfaire les besoins de leurs clients.

Qu’est-ce que la gestion turquoise ?

Le style de gestion turquoise est sans aucun doute le concept le plus récent et le plus innovant dans le domaine de la science de la gestion. Les entreprises qui mettent en œuvre ce modèle de gestion sont souvent appelées organisations teal dont les principales caractéristiques sont :

• Auto-gestion – dans une telle organisation, chaque employé est son propre patron, sait comment cela doit fonctionner et assume l’entière responsabilité de ses décisions.
• Intégrité et wholeness – l’organisation comble le fossé entre la vie privée et la vie professionnelle, offre de la liberté et permet aux employés de se comporter au travail exactement comme à la maison avec leurs proches (s’efforçant d’atteindre l’épanouissement), se concentre sur le développement de chaque personne et repose sur les principes de partenariat, de coopération et de confiance mutuelle.
• Objectif évolutif – les organisations teal sont ouvertes au changement et réactives aux besoins des employés. Elles encouragent leurs membres à définir collectivement la direction dans laquelle l’organisation doit croître.

Entre les styles de gestion verte et turquoise

Comme vous l’avez probablement remarqué, les styles de gestion verte et turquoise sont similaires à bien des égards. Qu’ont-ils en commun ? Ils mettent tous deux l’accent sur le rôle que joue l’employé dans l’organisation et sur le fait que son engagement au travail aide à atteindre les résultats escomptés. Pour les deux styles, il est également important de créer une culture basée sur la confiance et des valeurs partagées, ainsi que de favoriser le développement des employés, bien que ces processus soient sans aucun doute plus complexes dans le cas des organisations turquoise.

Ce n’est qu’après avoir remplacé la structure hiérarchique traditionnelle par l’auto-gestion (ignorer le rôle du leader), déterminé le but supérieur de votre entreprise et observé de près son environnement pour définir la direction de la croissance, que vous pourrez dire qu’elle se transforme en organisation turquoise.

Laloux suggère que les organisations peuvent atteindre un plus grand succès en adoptant un style de gestion “teal” ou “turquoise”. Cependant, il va sans dire que de nombreuses manières, c’est une approche idéaliste qui est difficile à mettre en pratique – en raison d’un manque de hiérarchie (et aussi de commissions, de primes, d’évaluations de performance des employés, etc.), d’auto-gestion et de travail pour un but supérieur au-delà de la simple réalisation de bénéfices. Il est vrai que la mise en œuvre d’un style de gestion teal peut nécessiter un changement de mentalité, car cela remet en question de nombreuses normes et pratiques établies dans le monde des affaires.

Résumé

En tant que leader d’une équipe ou d’une organisation, il est important de réfléchir au style de gestion que vous employez actuellement. Vous classeriez-vous comme autoritaire (rouge, ambre) ou démocratique (orange, vert, ou même turquoise) ? Il est probable que vos croyances personnelles et l’approche de gestion d’entreprise que vous avez adoptée auront un impact sur votre style de gestion principal. Cependant, il est important de reconnaître que les employés ont tendance à préférer les entreprises qui privilégient la confiance, l’équité et les opportunités de croissance. Pour attirer les meilleurs talents et tirer parti de leurs compétences pour développer votre organisation, vous devrez peut-être apporter des changements à votre style de gestion.

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