La discrimination par l’âge sur le lieu de travail

La discrimination sous toutes ses formes, y compris la discrimination liée à l’âge, fait partie du comportement non éthique qui se manifeste sur le lieu de travail. Les comportements non éthiques et discriminatoires affectent négativement l’atmosphère de travail et les relations interpersonnelles. Les entreprises, dans leur quête de profit, ne doivent pas oublier d’observer les normes morales. Les principes de l’éthique professionnelle sont un facteur très important dans la formation de la culture organisationnelle. Toute déviation par rapport à ces principes doit être immédiatement corrigée et éliminée. La discrimination liée à l’âge concerne principalement les personnes âgées, qui, selon des stéréotypes largement répandus, sont perçues comme plus lentes, moins intelligentes et moins efficaces. Malheureusement, de telles opinions sont souvent très blessantes et injustes, car les travailleurs plus âgés ont un avantage majeur : l’expérience professionnelle.

Discrimination liée à l’âge – table des matières :

1. Discrimination liée à l’âge et ses types
2. Signes de discrimination
3. Prévenir l’âgisme
4. Résumé

Discrimination liée à l’âge et ses types

La discrimination liée à l’âge, également connue sous le nom d’âgisme, implique le mauvais traitement ou le traitement inférieur des employés d’un certain âge. Cette discrimination affecte à la fois les jeunes et les personnes âgées. Cependant, les personnes de plus de 50 ans sont souvent les plus soumises à des commentaires négatifs. L’âgisme se manifeste par des comportements irrationnels, des opinions et des superstitions concernant les personnes d’un certain âge.

Les collègues et les supérieurs adoptent des hypothèses stéréotypées sur les prédispositions physiques ou mentales des travailleurs plus âgés. Le comportement non éthique envers les personnes discriminées induit une baisse de l’estime de soi, les poussant à renoncer à leur développement professionnel et à leurs droits.

Qu’est-ce qui influence un tel comportement ? Cela peut être divers phénomènes, opinions et points de vue. Parmi eux, le culte de la jeunesse dans les médias, les stéréotypes négatifs sur les personnes âgées et l’augmentation du chômage renforçant la concurrence sur le marché du travail.

Une opinion très répandue est que les personnes âgées tombent plus souvent malades, sont moins productives, ont certaines habitudes, sont inflexibles, ont peur du changement, ne veulent pas se former, ne connaissent pas les langues étrangères et ne peuvent pas suivre les nouvelles technologies. Et le principal objectif de leur travail est d’attendre la retraite.

La discrimination liée à l’âge peut être directe ou indirecte. On parle de discrimination directe lorsque qu’un employé est traité moins bien dans de nombreux aspects que ses collègues en raison de son âge. La discrimination indirecte, en revanche, fait référence à la situation où, en utilisant un critère apparemment neutre, il y a une disparité par rapport à une personne ou un groupe. Par exemple, une réduction du taux horaire en raison de la réduction des heures de travail d’une équipe particulière dans laquelle les personnes âgées prédominent.

Signes de discrimination liée à l’âge

Les signes d’âgisme peuvent être visibles à toutes les étapes de l’emploi : recrutement, intégration, relation d’emploi et licenciement. Dans les annonces d’emploi, nous rencontrons souvent une phrase : “rejoignez une équipe jeune et dynamique”, ce qui suggère immédiatement une limite d’âge supérieure. De plus, les salaires offerts aux employés plus âgés sont souvent inférieurs, et leur parcours professionnel est limité. Lorsque des réductions d’effectifs sont nécessaires, ce sont généralement les employés les plus âgés qui sont licenciés en premier. Parmi les manifestations les plus courantes de la discrimination liée à l’âge, on trouve :

• placer des informations directes ou voilées sur l’âge dans l’annonce d’emploi, mettant l’âge comme critère de recrutement
• opinions injustes et commentaires désagréables sur les compétences et les capacités professionnelles des travailleurs plus âgés
• refus d’embaucher sur la base de l’âge plutôt que des compétences, qualifications et connaissances
• absence d’opportunités de développement professionnel et de promotion
• paiement de salaires inférieurs malgré un même champ de devoirs et de responsabilités
• forcer les employés plus âgés à prendre leur retraite

Prévenir l’âgisme

De nombreux employeurs oublient que les employés plus âgés ont généralement une vaste expérience professionnelle, sont qualifiés, loyaux et engagés envers l’entreprise. Reconnaître ce potentiel peut apporter de nombreux avantages aux deux parties. Même lors du processus de recrutement, il est judicieux de s’ouvrir aux candidats matures, car ils peuvent apporter une valeur ajoutée à l’entreprise sous la forme de connaissances et d’une perspective différente soutenue par l’expérience.

Pour intégrer avec succès des employés plus âgés dans l’entreprise, il est important de construire la bonne culture organisationnelle, basée sur la diversité. En effet, en période de mondialisation, il est de plus en plus courant de rencontrer des équipes diverses composées de personnes de différentes couleurs de peau, origines, religions et âges. C’est pourquoi il est crucial d’éliminer les préjugés liés à la diversité.

Une fois que vous avez embauché un employé mature, il est important de veiller à une intégration appropriée qui permet l’assimilation dans le groupe. L’élément essentiel suivant est de veiller à leur développement professionnel, à l’accès à la formation et à l’égalité des opportunités sur le chemin de la promotion. Il est également important de leur parler franchement, de fournir des retours et de construire une bonne relation de travail. Cela vous aidera à reconnaître le potentiel de l’employé et à comprendre ses attentes.

Les managers jouent un rôle important ici, car les leaders donnent généralement l’exemple. Il est utile d’organiser des réunions de team building afin de dompter la diversité. De plus, en cas de constatation de discrimination liée à l’âge, le manager doit réagir rapidement et prendre des mesures correctives. Une telle approche aura une énorme influence sur la qualité et l’efficacité de la coopération future entre des employés de différents âges.

Cela garantira qu’ils ne subissent pas d’injustice et de traitement inégal sur le lieu de travail. Une approche individuelle vous aidera à comprendre les différents besoins et capacités de chacun d’eux. Gardez à l’esprit que les caractéristiques communément attribuées à une génération particulière ne sont pas toujours adéquates et ne s’appliquent pas à chaque représentant d’un groupe donné.

Résumé

Comprendre l’essence du traitement égal de tous les employés, quel que soit leur âge, est une garantie de succès dans la construction d’une équipe ouverte et amicale où seul le but commun, les connaissances et les compétences comptent. Plus une organisation prendra d’actions axées sur l’acceptation de la diversité et des différences, moins il est probable que des comportements non éthiques apparaissent.

Rappelez-vous que toute discrimination liée à l’âge sur le lieu de travail est une cause de stress chronique pour les employés, découlant de la peur de perdre leur emploi avant d’être éligibles à la retraite et de la difficulté à trouver un nouvel emploi. De plus, le stress est associé à de graves conséquences sur la santé, psychologiques et sociales qui affectent négativement l’atmosphère de travail et les relations interpersonnelles.

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