Qu’est-ce que le leavisme ? Savez-vous comment arrêter de travailler après vos heures de travail ou pendant vos congés annuels ? Avez-vous déjà eu à rattraper votre travail après vos heures de travail ? Avez-vous déjà eu à résoudre des problèmes survenant au travail, alors que vous étiez en vacances à l’étranger ? Avez-vous déjà dû prendre un congé annuel pour guérir d’une maladie ou pour vous occuper d’un enfant ? C’est ça, le leavisme. Quelles sont les conséquences du leavisme pour le lieu de travail, et que pourriez-vous faire en tant qu’employeur pour stopper son développement ?
Le leavisme est lorsque les employés utilisent leur congé annuel ou d’autres pauses au travail différemment de ce qui était prévu, c’est-à-dire, pas pour se reposer. La recherche menée par le CIPD en 2021 montre que 70 % des employeurs ont observé une forme de leavisme parmi leurs employés.
Trouver le bilan entre le travail et la vie privée devient un problème pour une grande partie de la population. Cela signifie que les employeurs ne devraient pas ignorer ce phénomène, qui peut avoir des conséquences négatives pour l’individu employé. Non seulement l’efficacité et la créativité, mais aussi la motivation et le bien-être quotidien souffrent à cause du leavisme.
Le leavisme est un phénomène lié au présentéisme, qui est toute forme de rester au travail plus longtemps que nécessaire. Ce type de comportement n’est pas le résultat d’un excès de devoirs (et ne résulte pas du calcul d’heures supplémentaires payées), mais d’un désir de plaire, d’une volonté de montrer son engagement et d’un besoin d’impressionner le superviseur.
On peut affirmer que le leavisme est le résultat d’une obligation et d’un devoir et de la croyance que l’on doit montrer son engagement. Il a été observé depuis longtemps qu’il existe des conséquences négatives d’un tel comportement. Il s’agit généralement d’une perte de productivité due à un manque de repos adéquat.
Les racines de ce phénomène doivent être recherchées dans la charge de travail significative, ainsi que dans la peur de perdre un emploi, et dans l’accessibilité permanente, qui découle du fait que de nombreux emplois aujourd’hui exigent que nous ayons un ordinateur et une connexion Internet. Répondre aux appels et répondre aux e-mails pendant les vacances est devenu une norme pour de nombreuses personnes.
Quel est le moyen le plus simple de vérifier la charge de travail des employés ? Il faut construire une culture organisationnelle basée sur une communication honnête et mutuelle, surtout lors des réunions de feedback. Aborder le sujet du leavisme (ou plus largement : du bien-être physique et mental) dans la conversation permet d’aider l’employé à prendre conscience des dangers, ainsi qu’à repérer les premiers symptômes et à se protéger des conséquences négatives de la phase pleinement développée du leavisme.
De plus, le superviseur peut contrôler, en utilisant des systèmes d’information high-tech qui soutiennent le travail quotidien, les heures de travail réelles de la personne concernée (ce qui est crucial lorsque le temps de travail flexible est impliqué), ainsi que vérifier comment le congé est utilisé.
Le tout premier pas vers le succès est de construire le bon type de sensibilisation. Les résultats ne se voient pas rapidement, mais vous pouvez soutenir l’ensemble du processus en fournissant une aide psychologique gratuite à vos employés ou en organisant des formations (sur l’épuisement professionnel, le présentéisme, le leavisme et la dépression, ainsi que sur d’autres problèmes liés à la santé mentale).
De telles activités sont un élément nécessaire de la création d’un environnement de travail basé sur le soutien mutuel et de bonnes relations entre employés et employeurs, ainsi que de la coopération entre employés. Montrer que l’entreprise se soucie du bien-être mental et physique des employés peut changer beaucoup de choses.
Parlez-vous à vos employés de leurs tâches pour la semaine à venir lors des réunions régulières avec l’équipe ? Demandez-vous si vous leur avez déjà demandé s’ils ont besoin d’aide, de soutien, ou s’ils ont peur de ne pas pouvoir respecter les délais. Une discussion précise et honnête sur la liste des tâches peut être un défi pour un employé, mais offrir de l’aide pour la répartition du travail peut être un grand soutien pour l’employé stressé.
Vous devez simplement vous rappeler d’une communication claire dans ce domaine et ne pas suggérer à votre employé que quelqu’un d’autre peut faire son travail mieux ou qu’il montre un manque d’efficacité. Essayez de développer une culture de coopération et de soutien dans l’équipe en raison de la responsabilité partagée pour les résultats obtenus.
La redistribution bien établie du travail peut être particulièrement importante après une longue inactivité. Les employés ont généralement peur des charges de travail lourdes après les vacances. La mise à disposition d’un remplaçant pour l’employé pendant son congé devrait leur donner une plus grande paix intérieure pendant leur repos.
Le dicton bien connu dit qu’il vaut mieux prévenir que guérir et cela ne fait pas exception dans le cas du leavisme. Parmi les conséquences de l’incapacité à maintenir l’équilibre entre la vie privée et professionnelle, on peut énumérer : un état mental réduit, une productivité plus faible, une créativité limitée, et à long terme : un épuisement professionnel, une dépression, ou de mauvaises relations avec la famille, les amis et les partenaires. L’employé dans une telle situation n’est pas une valeur ajoutée à l’effort d’équipe. Il est important de fournir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée au travail, ce qui peut être réalisé en utilisant les conseils mentionnés ci-dessus.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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