Quand une promotion au poste de manager devrait-elle avoir lieu ?

La décision de promouvoir un employé à un poste de direction a des conséquences significatives tant pour l’organisation que pour l’individu sélectionné, c’est pourquoi il est crucial de comprendre exactement quand est le bon moment pour franchir cette étape. Ci-dessous, nous soulignons les facteurs les plus importants.

Compétences clés pour la promotion au poste de manager

Quelles qualités devraient distinguer une personne qui doit devenir un leader d’équipe, gérer efficacement l’équipe et assumer beaucoup de responsabilités ? En général, on accorde de l’importance à l’expérience professionnelle pertinente, et donc – à des connaissances et compétences suffisantes dans le domaine particulier (ce qui, cependant, n’implique pas la nécessité d’avoir une longue expérience de travail).

Il est également généralement attendu qu’un candidat à un poste de direction ait un bilan de succès prouvé dans des tâches et projets passés. Cependant, tout aussi important pour une gestion efficace de l’équipe sont les compétences interpersonnelles suivantes :

• Leadership – compris comme la capacité à motiver, inspirer et soutenir les employés, gérer les conflits, résoudre des problèmes, déléguer des responsabilités, etc.,
Prise de décision – une personne postulant à un poste de direction doit analyser les informations reçues, évaluer les risques et prendre des décisions basées sur les données disponibles, puis gérer les conséquences de ses actions (tant pour l’individu que pour l’équipe et l’organisation dans son ensemble),
• Communication – exprimer clairement ses pensées, écouter activement et agir, déléguer des tâches avec le bon ton et donner des retours efficaces sont essentiels pour établir des relations avec l’équipe, et donc aussi pour remplir correctement le rôle de leader,
• Travail d’équipe – la tâche d’un leader est, entre autres, de gérer des personnes, donc un candidat à un tel poste doit travailler sans heurts avec les autres, reconnaître les forces de ceux qui lui rendent compte et veiller au développement de leur potentiel.

Qu’est-ce qui compte d’autre pour la promotion au poste de manager ?

Dans le cas d’une promotion au poste de manager, il est également essentiel qu’une personne possédant toutes les compétences mentionnées ci-dessus désire servir dans un tel rôle. Bien que pour beaucoup, un poste de direction soit un rêve professionnel devenu réalité, tout le monde ne réalise pas la responsabilité qui l’accompagne.

La prise de conscience à cet égard est fondamentale – tout comme la volonté de se développer continuellement. Après tout, atteindre le poste le plus élevé ne signifie pas qu’on peut cesser de s’éduquer (diriger et gérer les autres nécessite une amélioration continue et l’acquisition de nouvelles compétences). Un employé doit s’efforcer d’investir du temps et des efforts pour améliorer ses compétences, tant par l’auto-apprentissage que par la participation à diverses formations, événements sectoriels et programmes de développement.

Comment préparer un employé à la promotion au poste de manager ?

L’employé doit montrer un potentiel dans les domaines mentionnés ainsi que la capacité à utiliser ces compétences pour influencer les autres et atteindre les objectifs de l’organisation. L’idée ici est qu’en tant qu’employeur, vous pouvez soutenir efficacement un employé dans sa préparation à la promotion au poste de manager. Comment ?

Des programmes spéciaux de développement managérial (parfois également sous forme de séances de coaching en leadership) qui aident à développer les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement une équipe sont une excellente idée. La formation fournie à l’employé peut couvrir des sujets tels que la communication interpersonnelle, la gestion des conflits, le travail d’équipe et les compétences en leadership. Ils ont également besoin du soutien de l’entreprise pendant les premières semaines dans le nouveau rôle, car ils peuvent se sentir dépassés par la situation actuelle.

Promotion au poste de manager – résumé

La décision de promouvoir un employé particulier au poste de manager doit être très bien réfléchie – basée sur une évaluation solide des compétences du candidat (techniques et interpersonnelles), de l’expérience et du potentiel est clé dans ce domaine.

Il est également important que la personne postulant à un poste de direction ait la motivation et le désir d’exercer le nouveau rôle, ainsi qu’une passion pour le développement (d’eux-mêmes et de l’équipe qu’ils géreront). De plus, l’organisation doit fournir un soutien et une formation adéquate pour permettre une adaptation réussie au nouveau poste. Seule cette attitude et ce plan de promotion managériale peuvent bénéficier à la fois à l’organisation et à l’employé, et finalement forger la meilleure équipe possible pour atteindre les objectifs commerciaux fixés.

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