Qu’est-ce que la fallace des coûts irrécupérables et comment l’éviter en 7 étapes faciles

Qu’est-ce que la fallacie des coûts irrécupérables ?

La fallacie des coûts irrécupérables, également connue sous le nom d’effet Concorde, est une erreur cognitive qui consiste à prendre des décisions en fonction de l’argent, des ressources ou des efforts déjà investis dans un projet donné, au lieu d’évaluer rationnellement les bénéfices futurs. En pratique, cela signifie que les gens ont peur de perdre ce qu’ils ont déjà investi et continuent des actions erronées (souvent de manière subconsciente) même si toutes les preuves suggèrent que des investissements supplémentaires sont simplement non rentables. À cet égard, Richard Thaler, un économiste américain, a formulé trois hypothèses :

1. plus les coûts engagés sont élevés, plus vous faites d’efforts pour sauver le projet,
2. suspendre le projet est moins douloureux que d’y renoncer complètement,
3. avec le temps, le projet est finalement déprécié ou annulé, indépendamment de l’argent investi.

Exemples de la fallacie des coûts irrécupérables

La fallacie des coûts irrécupérables peut être remarquée dans divers aspects de la vie quotidienne – tant personnelle que professionnelle. Examinons de plus près quelques exemples :

• Affaires – une entreprise qui a déjà investi beaucoup d’argent et de temps dans un projet particulier qui ne donne pas les résultats escomptés peut continuer à y travailler malgré un manque de perspectives réelles de succès (pour ne pas « perdre » l’argent déjà investi).
• Éducation – une personne qui a passé de nombreuses années à obtenir une éducation dans le domaine choisi peut être prête à continuer à travailler dans un poste qui ne lui apporte aucune satisfaction (simplement parce qu’elle a déjà dépensé beaucoup de temps et d’autres ressources à apprendre),
• Relations personnelles – les gens peuvent rester dans des relations toxiques ou peu soutenantes car ils craignent de « perdre » le temps passé avec une personne en particulier.
• Investissements financiers – les investisseurs peuvent continuer à investir leurs ressources dans des actions en déclin ou des projets non rentables car ils ont précédemment investi beaucoup d’argent en eux, et ils ne veulent pas le gaspiller.
• Politique – les décideurs peuvent continuer à mettre en œuvre des projets qui ne donnent pas les résultats escomptés simplement parce que des fonds publics importants ont déjà été dépensés pour eux.

Pourquoi la fallacie des coûts irrécupérables est-elle nuisible ?

Rester attaché à des projets non rentables simplement parce que nous avons déjà investi nos ressources en eux peut entraîner des pertes de temps et financières plus importantes. Cependant, ce ne sont pas les seules conséquences associées à cette erreur cognitive.

De telles décisions sont basées sur des convictions irrationnelles plutôt que sur des données, des faits et des analyses réels, et nous font nous sentir mal à l’aise, frustrés et stressés. En ce qui concerne les affaires, la fallacie des coûts irrécupérables peut bloquer de nouvelles opportunités, ce qui peut parfois conduire à des erreurs de prise de décision.

Comment éviter la fallacie des coûts irrécupérables ?

Bien que la fallacie des coûts irrécupérables soit un sentiment subconscient, il est possible de la combattre. Cependant, il est nécessaire d’adopter une approche réaliste de la prise de décision. Vous pouvez, par exemple :

• effectuer une analyse rationnelle des bénéfices et des ressources investies,
• définir des objectifs avec précision,
• allouer les ressources de manière réfléchie,
• accepter les pertes encourues,
• demander des retours à vos collègues, mentors et experts pour vous aider à rester objectif,
• rechercher continuellement des solutions alternatives,
• préparer un plan de contingence en cas d’échec, ce qui vous aidera à prendre la décision d’annuler un projet et à rester calme.

Combattez la fallacie des coûts irrécupérables avec Firmbee

En utilisant Firmbee au travail, vous pouvez minimiser le risque de tomber dans le piège des coûts irrécupérables dès la phase de planification. Commencez par définir le budget de votre projet, estimez le temps dont vous aurez besoin pour le terminer et imposez une date limite.

Dans Firmbee, vous pouvez également utiliser la fonctionnalité de check-in, grâce à laquelle vous pouvez poser des questions répétitives à votre équipe, par exemple, sur l’avancement de leur travail. Avec les check-ins, vous n’avez plus besoin d’envoyer des mises à jour manuellement – il vous suffit de décider quand et à quelle fréquence elles doivent être livrées à vos coéquipiers.

Vous pouvez également éviter la fallacie des coûts irrécupérables en restant à jour avec le travail de votre équipe. Un tableau Kanban transparent, dont les sections et les statuts peuvent être adaptés à votre style de travail, facilitera beaucoup les choses. De plus, vous pouvez partager le tableau Kanban avec des personnes externes, ce qui vous permettra d’obtenir leurs retours.

Résumé

Nous nous efforçons d’être rentables tant dans notre vie personnelle que professionnelle. C’est pourquoi nous devons être conscients que nos décisions peuvent parfois être influencées par la fallacie des coûts irrécupérables. Nous devrions essayer d’atténuer cet effet en prenant des options alternatives, en posant des questions critiques, en effectuant des analyses rationnelles et en obtenant des opinions externes.

Nous pouvons obtenir de meilleurs résultats, conformes à nos attentes et objectifs, en prenant des décisions conscientes et en nous éloignant des investissements non rentables. Cependant, cela nécessitera sans aucun doute beaucoup de courage et la capacité de maîtriser nos émotions, sur lesquelles nous devrions constamment travailler.

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