Qu’est-ce que l’Agile ? Le terme signifie être capable de se déplacer rapidement et légèrement. Et ce type de mouvement est la clé des méthodes de gestion de projet à la pointe du progrès du 21e siècle. Agile a commencé comme une méthodologie de développement logiciel et s’est rapidement étendu au monde de la gestion de projet en général. Agile met l’accent sur la collaboration, les retours des clients et le développement constant. De plus, il peut être appliqué à des projets de toutes tailles. Depuis sa création, Agile a été adopté par des milliers d’organisations à travers le monde.
À la toute fin du siècle dernier, les équipes de développement logiciel utilisaient encore des méthodologies de gestion de projet inventées il y a 50 ans. Un modèle en cascade, qui avait été la norme de la gestion de projet pendant la majeure partie du 20e siècle, était la méthodologie de développement logiciel la plus courante avant Agile.
La méthodologie en cascade a été créée pour l’industrie de la construction et la fabrication. Elle répondait parfaitement aux besoins de ces entreprises – car les types de projets en fabrication nécessitent la préparation de plans complets avant la phase d’exécution. Dans cette méthodologie, une fois le plan créé, il est exécuté étape par étape. Le flux de travail ressemble à une cascade pour répondre aux demandes du client.
Malheureusement, la méthodologie en cascade ne pouvait pas être appliquée au développement logiciel car elle était difficile à suivre et nécessitait une tonne de paperasse. Plus important encore, elle était tout simplement inefficace.
À la recherche d’une approche plus flexible et itérative du développement logiciel, de nombreuses équipes ont commencé à travailler sur leurs propres ajustements de gestion de projet spécifiques au site. Cependant, il y avait un besoin urgent non seulement d’une nouvelle norme, mais aussi d’une toute nouvelle façon de penser la gestion de projet.
La nouvelle approche était déjà en train d’émerger ici et là, lorsque, en 2001, 17 leaders d’opinion en logiciel se sont réunis lors d’une conférence à Snowbird, Utah. Parmi les participants figuraient des noms tels que Kent Beck et Ron Jeffries, co-créateurs de l’eXtreme Programming (XP), ainsi que Ken Schwaber et Jeff Sutherland, (les auteurs du cadre Scrum que nous avons décrit dans cette série d’articles). Lors de la conférence à Snowbird, le Manifeste Agile a été formulé en réponse aux lacunes de la méthode en cascade. De nos jours, Agile n’est pas seulement une méthodologie de développement logiciel. C’est devenu une façon de penser utilisée pour la gestion de projet dans diverses organisations. Malgré le fait que sa popularité ne cesse de croître, les règles générales de l’Agile restent inchangées.
L’Agile est défini comme une méthode de gestion de projet qui divise toutes les tâches en courtes phases appelées itérations. Elles sont fréquemment évaluées et adaptées à l’état actuel du marché et aux besoins des clients.
L’Agile est également un terme utilisé pour décrire un ensemble de valeurs et de principes de développement de produits. En général, Agile signifie être axé sur la livraison de valeur au client plus rapidement, et être capable de s’auto-réguler en tant qu’équipe agile. En d’autres termes, les équipes agiles sont capables de s’adapter et de changer selon les besoins afin de fournir les meilleurs résultats possibles à leurs clients.
L’Agile est construit sur 4 valeurs fondamentales énumérées ci-dessous :
Ces valeurs peuvent sembler strictes au début. Mais leurs auteurs soulignent le fait qu’ils ont utilisé le mot “plutôt” intentionnellement. Ils affirment que les deux parties de l’équation sont également importantes, d’où la nécessité de mentionner ces parties pour aider à comprendre les enjeux fondamentaux de la gestion. Cependant, la première partie de l’équation est plus importante dans l’approche Agile.
La première valeur fondamentale de l’Agile signifie que les personnes travaillant sur le projet, leur bien-être et leur communication, sont la partie la plus importante d’un travail d’équipe réussi. Ni les processus qu’ils exécutent, ni les outils qu’ils utilisent, ne peuvent être valorisés plus que le travail et l’apport des individus.
La deuxième valeur de l’Agile s’adresse directement au développement logiciel. Cependant, il n’y a pas de différences majeures entre un travail d’équipe Agile dans le développement logiciel ou dans tout autre type de produit. Dans les deux cas, la version fonctionnelle du produit doit être disponible pour le client à tout moment. Le travail est effectué de manière incrémentale et itérative. En d’autres termes, le produit est développé étape par étape, où chaque étape ajoute de la valeur aux précédentes. De cette manière, le produit peut être facilement et rapidement ajusté aux exigences et besoins changeants. En conséquence, une documentation complète, qui était la base de la méthode en cascade, n’est pas la priorité dans l’approche Agile.
La troisième valeur loue la communication continue avec le client. En raison de la nature itérative du développement de produits Agile, les besoins du client peuvent être pris en compte en temps réel. Ainsi, le contrat négocié au début de la coopération n’a pas besoin d’inclure toutes les spécifications détaillées du produit.
La dernière valeur Agile est liée aux précédentes. Elle met la livraison de valeur commerciale au-dessus de l’action selon des règles et des plans prédéfinis. En résumé, la règle signifie que le produit doit être développé en fonction de l’état actuel du marché. Ainsi, l’équipe Agile doit souvent ajuster et mettre à jour les exigences du produit, et les consulter avec le client.
Le Manifeste Agile remonte à 2001. Il a été rédigé comme un ensemble de règles et de valeurs pour les équipes de développement logiciel. Cependant, de nos jours, il est utilisé comme base pour une gestion de projet efficace et légère par diverses organisations.
L’Agile est basé sur un ensemble de valeurs. Il valorise l’apport individuel dans le travail d’équipe. Il valorise davantage la disponibilité d’une version fonctionnelle du produit par rapport à des plans et une documentation élaborés. Et souligne une communication continue avec le client qui est impliqué dans tout le processus de développement du produit.
Nous avons répondu à la question principale, “Qu’est-ce que l’Agile”. Maintenant, consultez Comment utiliser la méthodologie Agile pour des projets freelance ?
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En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
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