L’apprentissage expérientiel sur le lieu de travail aide les gens à améliorer les compétences dont ils ont besoin pour faire leur travail. Cela implique de détecter et d’éliminer les erreurs, et aide à obtenir une nouvelle perspective sur le travail. Les employés peuvent apprendre soit par eux-mêmes, soit des autres. Bien que la méthode d’apprentissage expérientiel ait été développée en 1974 par David Kolb – un scientifique américain, elle est toujours mise en œuvre avec enthousiasme par les organisations. Qu’est-ce que l’apprentissage expérientiel ? Quel est le cycle d’apprentissage de Kolb ? Lisez notre article pour le découvrir.
L’apprentissage expérientiel implique d’analyser ses propres expériences professionnelles et d’établir un plan pour les appliquer à son travail. Ce processus doit être soutenu par les managers, les chefs d’équipe et les collègues. Par conséquent, une bonne communication est très importante dans ce cas.
La différence entre l’apprentissage basé sur la théorie et l’apprentissage basé sur la pratique est énorme, et cela est mieux illustré par Mel Silberman (l’auteur de “Active Training: A Handbook of Techniques, Designs Case Examples, and Tips”) ;
Une approche similaire a été présentée par David Kolb, qui a développé une théorie de l’apprentissage expérientiel appelée le cycle de Kolb. L’élément clé de ce modèle est de développer des compétences pratiques, de l’expérience et une pensée critique. Bien que sa méthodologie ne fournisse pas un ensemble de recommandations et de conseils prêts à l’emploi, elle pointe vers des mécanismes qui favorisent un apprentissage efficace.
Le cycle d’apprentissage expérientiel se compose de quatre étapes :
Selon Kolb, lorsque nous apprenons quelque chose de nouveau, nous modifions nos expériences passées, et cela affecte à son tour nos actions ultérieures. Nous faisons référence à ce processus comme une séquence répétitive – une fois la dernière étape terminée, la suivante commence.
Chaque personne préfère une manière différente d’apprendre. Par conséquent, Kolb a défini les styles d’apprentissage suivants pour aider les formateurs à adapter leurs méthodes d’enseignement :
Une autre classification des préférences d’apprentissage a été proposée par Honey et Mumford :
Le modèle d’apprentissage expérientiel proposé par Kolb semble être une méthode d’apprentissage extrêmement efficace qui permet aux employés et aux organisations de croître. Cependant, certains spécialistes des ressources humaines minimisent ce style d’apprentissage, principalement en raison du fait qu’il rejette la base théorique. Néanmoins, le cycle de Kolb est la fondation de la plupart des théories de gestion des connaissances et est excellent pour le coaching en entreprise.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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