Sans aucun doute, nous vivons dans un monde submergé par les données, où les possibilités avancées de mesure offertes par divers systèmes informatiques permettent d’examiner presque tous les domaines de l’activité commerciale. Cela conduit à la reconnaissance des opportunités d’optimiser les processus actuellement en cours et de prendre des mesures appropriées. Cela ne diffère pas des activités menées quotidiennement dans le département des ressources humaines – et la supervision des recherches liées aux ressources humaines dans l’organisation est assurée par le directeur de l’analytique RH. Pourquoi vaut-il la peine d’introduire un tel poste dans l’entreprise ?
Le directeur de l’analytique des ressources humaines gère une équipe d’analystes qui, au quotidien, collectent des données liées aux employés pouvant influencer les décisions de politique RH dans l’organisation. Les données collectées par les analystes RH peuvent provenir à la fois des employés (obtenues en interne, par exemple, par le biais d’enquêtes) et du marché (obtenues en externe, par exemple, à partir de rapports publiquement disponibles préparés par d’autres entités ou d’enquêtes menées indépendamment ou commandées par l’entreprise). Dans la première de ces situations, les activités analytiques menées visent à examiner la performance des membres individuels de l’équipe et leur satisfaction au travail.
Les autres situations peuvent concerner, entre autres, la situation du marché du travail dans un secteur particulier, les attentes des candidats potentiels, les actions menées par les concurrents ou l’image externe de l’entreprise en tant qu’employeur.
Tirer des conclusions basées sur les données disponibles fournit la base pour apporter des modifications aux politiques RH actuelles ou même les créer de toutes pièces, dans lesquelles le directeur de l’analytique RH joue l’un des rôles principaux.
Le rôle du directeur de l’analytique RH dans une organisation est de s’assurer que les bonnes conditions sont en place pour obtenir à la fois des données internes et externes. Comme prochaine étape, la personne occupant ce poste participe au processus d’analyse de ces données et tire des conclusions d’importance stratégique pour l’entreprise. Ainsi, la tâche consiste à indiquer des orientations pour les politiques RH qui permettront à l’organisation d’atteindre mieux ses objectifs commerciaux et d’assurer sa compétitivité sur le marché du travail tout en garantissant la meilleure expérience possible pour les employés actuels.
Les tâches quotidiennes du directeur de l’analytique RH impliquent non seulement l’équipe mais aussi la direction et les parties prenantes clés qui souhaitent avoir un impact sur l’emploi de l’entreprise. C’est devant eux que des conclusions sont préparées sous forme de rapport ou de présentation, ainsi que des directives sur la manière de procéder dans le domaine de la politique RH pour les convaincre de prendre les mesures appropriées. Lorsque des changements se produisent, il est également de la responsabilité du directeur de l’analytique RH de les mettre en œuvre correctement.
Étant donné que le rôle du responsable de l’analytique RH couvre un éventail de domaines interdisciplinaires (couvrant différents domaines – à la fois des analyses plus techniques et une gestion des ressources humaines plus douce), leur ensemble de compétences doit également être diversifié. Sans aucun doute, ils doivent démontrer une vaste connaissance technique des statistiques et de l’analyse des données (connaissance des indicateurs, méthodes, modèles analytiques, etc.) ainsi qu’une maîtrise avancée d’Excel. De plus, les directeurs doivent également être bien informés des défis du marché du travail, des tendances parmi les candidats et les employés ainsi que des meilleures méthodes de gestion des ressources humaines. Ce n’est qu’en combinant les connaissances et les compétences de ces deux domaines importants que l’on peut conclure et développer une stratégie, dont la mise en œuvre garantira les résultats commerciaux attendus par l’entreprise.
De plus, le directeur de l’analytique RH doit également avoir une vaste expérience professionnelle pour trouver le juste milieu entre les besoins des employés (des compétences interpersonnelles développées seront également utiles) et l’aspiration de l’entreprise au succès.
Les entreprises d’aujourd’hui recherchent diverses façons d’attirer et de retenir les meilleurs candidats pour les emplois, de construire leur avantage concurrentiel sur le marché et de se démarquer par leur bonne réputation interne et externe. Pour atteindre de tels objectifs, il est indéniablement nécessaire d’analyser constamment les données et de mener des actions appropriées pour optimiser les processus de ressources humaines en cours. Ce n’est qu’avec les données recueillies – à la fois des employés et du marché – qu’il sera possible de prendre les bonnes décisions et d’introduire des changements dans la politique du personnel qui apporteront les résultats escomptés. Pour cette raison, le rôle joué (avec tout le département) par le directeur de l’analytique RH dans l’organisation ne peut être sous-estimé.
Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de petites abeilles sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
Les entreprises luttent pour gérer une vaste quantité de contenu publié en ligne, des publications…
À l'ère de la transformation numérique, les entreprises ont accès à une quantité sans précédent…
Saviez-vous que vous pouvez obtenir l'essence d'un enregistrement de plusieurs heures d'une réunion ou d'une…
Imaginez un monde où votre entreprise peut créer des vidéos engageantes et personnalisées pour n'importe…
Pour tirer pleinement parti du potentiel des grands modèles de langage (LLMs), les entreprises doivent…
En 2018, Unilever avait déjà entrepris un voyage conscient pour équilibrer les capacités d'automatisation et…