Andy Nichols
Les personnes sont un contributeur majeur à la forme et au succès d’une startup. La structure hors des sentiers battus signifie que les personnes impliquées ne peuvent pas être limitées à des postes désignés de manière rigide. Il devient nécessaire d’adopter une approche plus flexible du travail qui leur est confié. C’est pourquoi les fondateurs de startups recherchent plus activement des partenaires créatifs qui croient en la mission de leur entreprise, plutôt que de simples employés suivant des ordres descendus. Comment trouver les bonnes personnes lors du recrutement pour une startup ? Lisez et découvrez.
Recrutement pour une startup – table des matières :
Recrutement pour une startup
La fondation de toute startup est une idée. C’est le concept commercial qui donne naissance à toute entreprise, mais aucune initiative de ce type ne peut être exécutée sans une intervention humaine réfléchie. À mesure que votre entreprise se développe, certains besoins en personnel changent. Par conséquent, dès les premiers jours de l’existence de votre startup, il vaut la peine d’analyser tous les aspects liés aux ressources humaines.
Dans la plupart des cas, l’activité de toute startup commence par la coopération de quelques financeurs, qui forment l’équipe fondatrice de base. Cependant, la croissance dynamique de l’entreprise est associée à de nouveaux défis et responsabilités. À un certain moment, il devient donc impossible pour une si petite équipe de tous les affronter.
Élargir une équipe est un processus naturel pour toute startup. Les nouvelles recrues aident à atteindre les objectifs les plus importants et apportent souvent leurs idées créatives à l’entreprise. Ainsi, pour maintenir la croissance de l’entreprise, il devient nécessaire d’ouvrir de nouveaux processus de recrutement.
Même avant de commencer à embaucher de nouvelles personnes, vous devez clairement définir vos exigences. Une analyse appropriée des besoins en recrutement vous aidera à déterminer si d’autres embauches sont définitivement nécessaires et à définir quelles qualités les nouveaux collègues potentiels devraient avoir.
Une fois que vous avez identifié les compétences que vous recherchez, il est temps de considérer la stratégie de recrutement la mieux adaptée à la structure de votre entreprise. En fonction des spécificités du poste, différents canaux de communication avec le candidat peuvent être utilisés. Une description de poste précise s’avère également utile. Elle doit inclure des informations sur l’objectif du poste au sein de la startup, l’étendue des tâches, les exigences ou les conditions de travail générales.
La plupart des startups s’appuient sur 3 types de compétences de base – commerciales, techniques et en design graphique. En même temps, des idées innovantes et une vision de développement continu rendent les offres d’emploi des startups très populaires parmi les candidats créatifs.
En raison de leur structure, les startups recherchent des employés indépendants qui ont des connaissances considérables dans un domaine spécifique et sont fortement orientés vers les objectifs. C’est pourquoi il est logique de travailler avec des personnes qui voient le potentiel même dans des solutions non conventionnelles.
La dynamique du changement dans le monde des startups oblige dans une large mesure les personnes impliquées à être très flexibles dans leurs actions et polyvalentes dans leur approche du travail qu’elles effectuent. Les employés qui sont ouverts à de nouveaux défis et prêts à repousser leurs propres limites sont les plus performants.
Ce sont les membres de l’équipe qui créent réellement la startup et influencent sa forme finale. Il est donc évident qu’ils doivent avoir une bonne compréhension des objectifs et s’identifier à la mission de l’entreprise dans son ensemble. En conséquence, une équipe composée de telles personnes sera plus indépendante, ce qui leur facilitera la résolution de divers problèmes sans l’aide de leurs supérieurs.
Où chercher des candidats ?
Au début, la chose la plus importante est de s’assurer qu’aucune des personnes que vous employez déjà n’a les compétences que vous recherchez, qui n’ont tout simplement pas été identifiées auparavant. Cependant, s’il devient nécessaire de recruter à l’extérieur, il vaut la peine d’utiliser vos propres contacts ou des recommandations d’amis. De cette manière, vous accédez à des personnes plus fiables, et le processus d’embauche lui-même est considérablement raccourci.
Il est également possible d’utiliser des canaux de recrutement plus traditionnels. De nombreuses startups utilisent divers portails ou forums sectoriels à cet effet, où elles publient ensuite des annonces spécialement conçues indiquant exactement quel type d’employés est recherché à ce moment donné.
Cependant, même malgré tous les avantages associés à leur innovation, les startups ne jouissent souvent pas d’une grande popularité. Par conséquent, dans de nombreux cas, elles n’ont aucune chance d’attirer des candidats talentueux avec leur propre marque ou prestige. Il vaut donc la peine d’utiliser le potentiel des réseaux sociaux, qui est aujourd’hui l’un des outils de marketing les moins chers et les plus efficaces.
Rechercher des employés de cette manière permet de les familiariser avec les activités de la nouvelle entreprise sur le marché, tout en permettant une communication ouverte. En conséquence, des relations plus étroites se nouent, et les candidats talentueux peuvent eux-mêmes contacter la startup avec une proposition de coopération à tout moment.
Recrutement pour une startup – résumé
La dynamique des startups exige que les employés soient très flexibles et autonomes. Une équipe ayant une bonne compréhension des objectifs et des fondamentaux de l’entreprise est l’épine dorsale des startups. En même temps, le fait que les postes soient devenus moins formalisés et plus universels a rendu les candidats plus susceptibles de devenir des membres clés de l’ensemble de la communauté innovante.
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Andy Nichols
Un résolveur de problèmes avec 5 diplômes différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un propriétaire et un gestionnaire d'entreprise parfait. Lorsqu'il recherche des employés et des partenaires, l'ouverture d'esprit et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.
