Les entreprises qui décident d’utiliser l’externalisation doivent choisir quels processus elles souhaitent déléguer à l’extérieur de leur société. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, tous les services ne valent pas la peine d’être externalisés. Certains d’entre eux devraient être réalisés en interne. Dans l’article d’aujourd’hui, vous découvrirez les 3 services les plus couramment externalisés. Vous apprendrez également lesquels d’entre eux ne devraient pas être externalisés.
Recruter et trouver des employés peut être un défi pour une entreprise. Cela nécessite que l’entreprise engage du personnel qualifié pour son département RH, spécialisé dans la recherche des bons employés pour les postes donnés. Déléguer cette tâche à une entreprise externe résout le problème, et réduit ainsi les coûts pour l’organisation.
Les agences de recrutement, dont l’activité repose sur la recherche de candidats appropriés, disposent d’un personnel adéquat composé de professionnels dans ce domaine. Elles s’occupent non seulement des processus de recrutement, mais aussi des tâches subséquentes liées à la gestion d’équipe, par exemple les avantages pour les employés. Les entreprises externalisées aident avec les questions RH et assistent l’organisation dans des aspects tels que la conduite de formations appropriées, la gestion du temps des employés et la paie.
Tout ce qui est lié au marketing est une tâche idéale à externaliser. Dans quels aspects spécifiques les entreprises d’externalisation peuvent-elles vous aider ? La gamme de services offerts est très large, par exemple la conception d’annonces, la génération et la publication de contenu engageant, le développement d’une stratégie SEO pour augmenter les statistiques de trafic, et la création de fils d’actualité sur les réseaux sociaux.
Déléguer des tâches marketing vous permet de gagner du temps et de l’énergie. De plus, vous pouvez être sûr que les spécialistes qui s’en chargent les réaliseront plus efficacement et avec plus de précision que les employés internes, qui pourraient ne pas avoir une expérience aussi étendue dans le secteur.
Faire sa propre comptabilité, surtout au début de la gestion de son entreprise, peut causer plusieurs problèmes. Comprendre les réglementations actuelles est une tâche chronophage et compliquée. Les questions liées à la comptabilité, à la facturation, ainsi qu’au règlement de toutes les dettes et créances doivent être effectuées par des spécialistes éduqués et expérimentés. De cette manière, vous pouvez éviter des dépenses supplémentaires et des erreurs potentielles.
Les entreprises externes, qui offrent des services de comptabilité, peuvent également préparer des analyses financières, qui sont utiles lors de la création de stratégies commerciales.
Les compétences clés sont les principales caractéristiques qui distinguent une entreprise des autres organisations dans le même secteur. Elles ne devraient pas être déléguées à des entreprises externes. Externaliser des compétences clés qui donnent un avantage concurrentiel à une entreprise signifie que toutes les stratégies pour construire cet avantage sont exposées à l’extérieur et peuvent être utilisées par d’autres organisations. Un inconvénient supplémentaire est que les entreprises extérieures ne seront jamais aussi bonnes pour les exécuter puisqu’elles se concentrent sur leurs propres capacités.
C’est un autre service qui ne devrait jamais être externalisé. La planification stratégique est basée sur des données concernant l’état actuel de votre entreprise, ainsi que sur des prévisions concernant sa direction. De telles informations devraient être confidentielles et disponibles uniquement pour les membres de l’organisation. Grâce à la planification stratégique, les employés sont plus susceptibles de s’identifier à celle-ci et de s’impliquer davantage dans sa mise en œuvre.
L’externalisation est un excellent outil pour développer une entreprise, augmenter les profits et gagner du temps. Cependant, pour qu’elle soit efficace, il est nécessaire d’analyser ce que vous souhaitez externaliser et si cela sera rentable pour l’organisation ou non. Les aspects décrits ci-dessus aident à choisir quels services devraient être externalisés à des entreprises externes, et lesquels devraient définitivement être réalisés en interne.
Vous avez maintenant appris quels sont les services fréquemment externalisés. Vous pourriez également être intéressé à lire : 6 étapes pour construire une stratégie d’externalisation réussie.
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