Cependant, malgré des progrès clairs dans le domaine de l’égalité des sexes, l’écart de rémunération entre les sexes reste un problème social pressant, générant beaucoup de controverse et de discussion (souvent résultant d’un manque de connaissance et de sensibilisation). Aujourd’hui, nous allons examiner quelques mythes et faits concernant l’écart de rémunération entre les sexes pour dissiper les doutes et comprendre ce problème social fondamental.
L’écart de rémunération entre les sexes est une disparité statistique des revenus entre les hommes et les femmes. Ce phénomène se manifeste par le fait que les femmes – pour un travail identique ou similaire – gagnent moins que les hommes, ce qui est mesuré en comparant les revenus médians ou le taux horaire brut moyen dans différents secteurs de l’économie. Parmi les raisons les plus courantes des différences décrites, on trouve :
L’écart de rémunération entre les sexes a été un sujet brûlant dans les parlements et les forums internationaux (par exemple, l’UE). Le manque de discussion ouverte a conduit les gens à avoir de nombreuses idées fausses à ce sujet. Il est important de les reconnaître, voici donc notre liste des trois mythes les plus répandus ainsi que la justification qui les contredit.
Fait : Les disparités de revenus ont été documentées dans divers pays par des rapports et des études indépendants (publiés, par exemple, par Eurostat, le Pew Research Center et l’Organisation de coopération et de développement économiques), montrant que même avec des qualifications, de l’expérience et des postes similaires, il existe toujours un écart salarial entre les hommes et les femmes. Par exemple, une étude de Glassdoor a révélé qu’en 2019, les femmes gagnaient 0,79 $ pour chaque 1 $ gagné par les hommes.
Fait : L’inégalité salariale n’est pas le résultat de différences biologiques, de compétences ou de productivité, mais d’inégalités systémiques et sociales qui continuent d’affecter les salaires des femmes. Elles sont encore traitées de manière stéréotypée dans de nombreux endroits et pays (où les employeurs désapprouvent le congé de maternité et l’absentéisme qui en découle) et considérées comme moins compétentes que les hommes. Pour le voir clairement, il faut examiner les données comparant les salaires ou les promotions à des postes de direction. Selon l’Indice de diversité de genre préparé par la société de recherche Kantar Public pour les Femmes européennes en conseils, en Europe, seulement 30 % des managers sont des femmes.
Fait : Bien qu’il ne fait aucun doute que la négociation salariale est parfois nécessaire pour obtenir des salaires plus élevés, ce n’est pas la principale cause de l’écart de rémunération entre les sexes. Des études révèlent que même lorsque les femmes négocient les salaires à un taux similaire à celui des hommes, elles reçoivent toujours moins pour la même charge de travail. Par exemple, un rapport de Glassdoor publié en 2016 a examiné à la fois les salaires de départ et les revenus ultérieurs après les négociations salariales. Dans ce rapport, un nombre significativement plus faible de femmes (4 %) que d’hommes (15 %) ont indiqué qu’elles avaient négocié leur salaire et reçu plus d’argent.
Pour s’attaquer à l’écart de genre – c’est-à-dire, en pratique, briser le soi-disant “plafond de verre” – il faut des actions à un niveau systémique qui élimineront la discrimination de genre, se concentreront sur la promotion de l’égalité des chances sur le lieu de travail et soutiendront l’atteinte de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les femmes.
Mais la première étape consiste à éduquer et à discuter continuellement de l’écart salarial en lisant des rapports et des études actuels liés au sujet, ainsi qu’en répondant à la désinformation au fur et à mesure qu’elle apparaît. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons réfuter la plupart des mythes populaires et avancer vers une société moderne plus équitable.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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