La génération Z sur le lieu de travail – comment mener un processus d’intégration efficace ?

Cependant, ce ne sont pas les seuls facteurs qui façonnent actuellement le marché du travail. Un autre facteur, tout aussi significatif, est l’émergence de la plus jeune génération de travailleurs, la soi-disant Génération Z sur le lieu de travail. Ils se distinguent par leur ensemble unique d’attentes, de compétences et de perspectives. Aujourd’hui, nous allons examiner ces caractéristiques et vous montrer comment mener un processus d’intégration efficace pour eux.

Génération Z sur le lieu de travail – qui ?

La Génération Z est un terme désignant le groupe des plus jeunes personnes entrant actuellement sur le marché du travail, c’est-à-dire celles nées entre la fin des années 1990 (diverses sources indiquent 1995, 1996 ou 1997) et 2012. Ils affichent un ensemble particulier de comportements par rapport à la Génération Y (généralement des frères et sœurs aînés) et à la Génération X (parents).

Tout d’abord, ces individus technophiles ou compétents ont été exposés à la technologie (appareils mobiles, réseaux sociaux, etc.) depuis leur berceau, s’adaptant aux rapides de l’ère numérique avec la réalité actuelle et s’adaptant facilement aux rapides de l’ère numérique. Une telle distinction ne passera pas inaperçue dans les attitudes affichées tant dans la vie personnelle que professionnelle.

Caractéristiques de la génération Z sur le lieu de travail

Naturellement, chacun est unique et a une approche individuelle du travail, donc nous ne devrions pas trop biaiser ce qui peut venir de toute la génération. Néanmoins, les psychologues et sociologues ont remarqué certains schémas de comportement récurrents permettant de diviser en différents groupes. Dans le cas de la génération Z sur le lieu de travail – en plus de la familiarité avec la technologie – des caractéristiques clés telles que :

• la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée – pour ce type de personnes, le travail n’est pas la plus grande valeur et le principal objectif de la vie, donc ils apprécient des conditions d’emploi flexibles qui leur permettent de s’épanouir dans d’autres domaines de la vie également,
• l’accent sur le développement – ils se caractérisent par l’ambition et un désir constant d’améliorer leurs compétences (le manque de défis professionnels est souvent une raison pour eux de changer d’emploi),
• le besoin de retours constants – ils apprécient à la fois les retours positifs et négatifs, ce qui les motive à en faire plus,
• l’accent sur les valeurs – ils recherchent des emplois qui promeuvent les mêmes valeurs (par exemple, durabilité, diversité, écologie, etc.), ce qui peut parfois l’emporter sur d’autres conditions d’emploi (par exemple, le salaire qu’ils reçoivent).

Intégration pour la génération Z sur le lieu de travail

Reconnaître les caractéristiques clés d’un employé de la Génération Z devrait vous aider à concevoir l’intégration en tenant compte de leurs besoins et attentes spécifiques. Tout d’abord, vous devez vous assurer que ce processus prend en compte la technologie – applications mobiles, plateformes d’apprentissage en ligne ou matériaux sous forme numérique.

Les informations et la formation fournies de cette manière seront entièrement adaptées au style d’apprentissage de la nouvelle personne. De plus, les matériaux disponibles en ligne les aideront à apprendre par eux-mêmes, à un rythme qui leur convient. D’autres solutions pratiques pour ce type d’employé en cours de processus d’intégration incluent :

1. Assigner un mentor – la tâche d’une telle personne consistera à fournir un soutien, à répondre aux questions et à aider en général dans le processus d’adaptation à ce nouvel environnement (ainsi que plus tard à soutenir le développement de l’employé).
2. Organiser des réunions de retour d’information régulières pendant la période d’essai et par la suite – ce type de conversation permettra aux nouveaux arrivants d’obtenir des retours spécifiques, ainsi que d’exprimer une opinion (la génération Z sur le lieu de travail valorise l’ouverture aux suggestions des personnes embauchées).
3. Assurer l’intégration dans l’équipe – une telle action facilitera l’ouverture, la coopération et l’acceptation sur le lieu de travail.
4. Assigner des tâches différenciées (pariant sur le développement dès le départ) – le but d’une telle action est de donner une certaine liberté pour prouver ses capacités et montrer de l’initiative.

Génération Z sur le lieu de travail – résumé

En ce qui concerne le travail avec la Génération Z, vous devez veiller à adapter les conditions aux besoins et préférences spécifiques qui décrivent ce groupe professionnel – c’est-à-dire les activités mises en œuvre, la communication effectuée ou les termes et conditions d’emploi.

Créer un environnement ouvert et de soutien qui valorise la diversité, permet le développement et se soucie de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée contribuera au succès de la gestion de ce type de personnes sur le lieu de travail (avant tout, les garder dans l’organisation à long terme). Cependant, il est toujours bon de se rappeler que l’intégration est un processus continu qui nécessite une surveillance constante et des ajustements pour répondre aux besoins et attentes changeants de chaque individu.

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