9 façons efficaces de recruter des employés

Les entreprises doivent être efficaces et fiables, il est donc nécessaire qu’elles disposent d’une équipe solide d’experts. C’est le personnel des ressources humaines qui possède des compétences et des connaissances uniques sur la manière d’acquérir efficacement de nouveaux employés. Dans l’article suivant, nous présenterons les 9 meilleures façons de recruter des employés.

Recrutement efficace – table des matières :

1. Rédiger une annonce de poste détaillée
2. Concevoir un programme de stage
3. Organiser des événements d’entreprise
4. Mettre en place un programme de recommandation d’employés
5. Utiliser des agences de recrutement
6. Augmenter la présence sur les réseaux sociaux
7. Publier sur des sites d’emploi populaires
8. Recruter en interne
9. Profiter de vos contacts
10. Résumé

Rédiger une annonce de poste détaillée

Une enquête réalisée par Indeed indique que pour 52 % des répondants, la qualité d’une description de poste influence leur décision de soumettre une candidature. Un message réfléchi et attrayant garantira de nombreuses candidatures et attirera des candidats qui répondent aux attentes de recrutement.

Comment créer une annonce de poste engageante ? Voici quelques conseils :

• faire une liste des compétences et qualifications requises afin de limiter le nombre de candidatures et de se concentrer sur les talents correspondants,
• expliquer clairement le schéma de rémunération,
• fournir un titre de poste spécifique et s’assurer qu’il contient des mots-clés appropriés,
• décrire le rôle et énumérer quelques-unes des principales responsabilités,
• présenter les valeurs, la philosophie et la culture organisationnelle de l’entreprise.

Concevoir un programme de stage

Développer un programme de stage réussi vous permettra d’attirer les meilleurs jeunes talents qui pourraient rejoindre votre équipe à temps plein à la fin du stage. Cela peut être considéré comme une période d’essai pour tester et évaluer les progrès du candidat. Étant donné que les stagiaires doivent avoir la possibilité d’effectuer une large gamme de tâches au sein d’une entreprise, l’observation de travail devrait être une partie essentielle de tout programme de stage. Il s’agit d’un type de formation où un étudiant observe des employés plus expérimentés, apprend comment l’institution fonctionne et tire des conclusions. Une telle stratégie façonne une relation solide avec une entreprise et peut générer d’énormes économies en ce qui concerne les futurs processus de recrutement.

Organiser des événements d’entreprise

Les événements d’entreprise sont une excellente occasion de rencontrer de nouveaux candidats intéressants. Par exemple, les salons de l’emploi leur permettent de découvrir l’entreprise et de parler aux employés actuels. Par conséquent, les employeurs devraient décrire soigneusement le profil du candidat idéal afin d’attirer des talents de premier ordre. Les événements d’affaires organisés autour d’un petit-déjeuner sont une autre forme de rencontre avec de futurs collègues. Ils sont principalement organisés pour les propriétaires d’entreprises et les entrepreneurs qui souhaitent échanger des expériences et offrir des services spécifiques.

Mettre en place un programme de recommandation d’employés

Les programmes de recommandation peuvent générer de nombreux avantages pour les employés actuels et futurs. Les employés actuels peuvent connaître d’autres professionnels très compétents, ce qui élimine la nécessité de mener des campagnes de recrutement externes. Une recommandation directe est immédiatement récompensée, de sorte qu’un référent se sent reconnu et apprécié.

Un futur candidat reçoit une offre d’emploi personnalisée et la possibilité de rejoindre l’équipe. Une telle personne peut consulter les conditions de travail, et les retours reçus sont basés sur la pratique et des expériences réelles. Les programmes de recommandation sont également bénéfiques pour les entreprises car ils les aident à créer une main-d’œuvre engagée et à augmenter la rétention des employés.

Augmenter la présence sur les réseaux sociaux

De nos jours, les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans le processus de recrutement. Une enquête menée par Express Employment Professionals indique que 71 % des dirigeants et décideurs considèrent les réseaux sociaux comme un outil précieux pour acquérir des candidats potentiels. Les publications publiées peuvent être une source d’information sur le poste et les qualifications requises. Les vidéos partagées permettent aux employés d’en apprendre davantage sur leurs futurs collègues et les tâches possibles.

LinkedIn est un portail pour les employés et les employeurs, il constitue donc une excellente source de candidats attrayants. Il compte presque 700 millions d’utilisateurs, dont 45 % sont régulièrement actifs. Le réseau est un puissant outil RH qui offre de nombreuses options facilitant le processus de recrutement. D’ici 2025, 75 % de la main-d’œuvre mondiale sera représentée par la génération Y. Selon Adweek, le portail en question regroupe plus de 85 millions de représentants de cette génération, ce qui constitue un réservoir de talents abondant pour tous les recruteurs.

Utiliser des agences de recrutement

Il convient de noter que toutes les organisations ne disposent pas de leur propre département des ressources humaines. Dans une telle situation, les employeurs devraient se tourner vers une agence de recrutement spécialisée. Grâce à cela, ils n’auront pas à allouer des fonds supplémentaires pour mener des processus de recrutement et pourront se concentrer sur la gestion des commandes en cours, le soutien aux clients et l’acquisition de nouveaux.

Publier sur des sites d’emploi populaires

Publier une offre d’emploi sur un site web est pratique et rentable car cela permet d’atteindre un large public en un rien de temps. Les portails d’emploi facilitent la vie tant aux employeurs qu’aux chercheurs d’emploi. Les candidats bénéficient d’un moteur de recherche d’emploi efficace avec des paramètres appropriés, et les recruteurs disposent d’un outil leur permettant de filtrer les candidats les plus qualifiés.

Recruter en interne

Le recrutement interne est une tendance croissante. Vos employés actuels ont obtenu leur poste pour une raison, donc le risque d’embaucher la mauvaise personne est plus faible. De plus, ils connaissent déjà le fonctionnement de votre entreprise. Il existe diverses façons de recruter en interne, par exemple des promotions, des transferts et la transformation de freelances en employés à temps plein. Une telle solution est rentable car vous réduisez les frais de recrutement externes. C’est également un gain de temps réel puisque vous n’avez plus à parcourir des centaines de CV de recruteurs.

Profiter de vos contacts

Contactez des employés qui ont travaillé pour vous auparavant, mais qui sont partis pour des raisons personnelles ou professionnelles. Il y a de nombreux avantages à réembaucher d’anciens employés. Cette technique réduit le risque d’embaucher le mauvais candidat car le département des ressources humaines obtient un aperçu des performances et des réalisations passées de l’ancien employé.

Un autre avantage est l’aspect économique de l’ensemble de la procédure et son rythme dynamique de mise en œuvre. Il y a une forte probabilité que l’employé boomerang n’ait pas besoin d’une formation complète, ce qui ne mettra pas à mal le budget de l’entreprise. Les employés réembauchés ont également besoin de moins de temps pour s’adapter à un nouveau rôle car ils savent déjà comment l’institution fonctionne et ont des relations de travail existantes.

Résumé

Le bon candidat est essentiel au développement de chaque entreprise. Les méthodes de recrutement présentées aideront votre organisation à réussir et garantiront l’accès à un riche vivier de professionnels hautement qualifiés. Étant donné que les idées de recrutement sont infinies, les experts en ressources humaines devraient d’abord les analyser, puis mettre en œuvre une politique de recrutement qui correspond le mieux à leurs besoins.

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