Les termes Agile et Scrum sont souvent utilisés dans le contexte de la gestion agile. Agile vs Scrum : Quelle est la différence ? Trouvez la réponse dans l’article ci-dessous !
Aujourd’hui, il est difficile de suivre la dynamique des affaires. Par conséquent, les méthodes de gestion traditionnelles ne fonctionnent pas toujours, en particulier dans le cas du développement de logiciels. Au tout début de la planification d’un projet, il est difficile de définir tous les objectifs possibles. De cette manière, vous pouvez manquer des changements importants sur le marché et finir avec un projet final complètement peu attrayant. C’est pourquoi Agile a émergé. Qu’est-ce que c’est ?
En 2001, des représentants de nouvelles idées se sont rencontrés dans une station balnéaire aux États-Unis. À ce moment-là, ils ont réussi à développer un accord mutuel en ce qui concerne la gestion des projets informatiques. Ils ont créé le “Manifeste pour le développement logiciel Agile”, une déclaration de principes et de valeurs pour toutes les méthodes agiles.
Le manifeste commence par quatre brèves hypothèses :
Agile est un type de gestion, dont l’essence est la flexibilité maximale et la capacité à s’adapter à l’environnement commercial changeant. Cela suppose qu’au début d’un projet, personne ne peut planifier avec précision l’ensemble du déroulement du projet.
Par conséquent, le travail est divisé en courts cycles appelés sprints. L’un d’eux dure généralement de 1 à 4 semaines. Pendant chaque sprint, l’équipe planifie indépendamment le travail, conçoit la solution, programme, teste et reçoit des retours du client. Le mode de travail itératif permet la livraison cyclique de parties complètes de la solution finale.
De plus, l’organisation des équipes Agile est différente de celle des équipes traditionnelles, où la gestion joue un rôle clé. Les groupes d’employés Agile sont auto-organisés et multifonctionnels. Cela signifie qu’ils décident eux-mêmes comment effectuer le travail, et leurs membres possèdent toutes les compétences et les compétences nécessaires pour mener à bien les sprints individuels. Déléguer autant de responsabilités à l’équipe fonctionne très bien pour leur motivation, donc ils montrent plus de volonté de travailler chaque jour.
Scrum est un mot emprunté à la terminologie sportive, spécifiquement au rugby. C’est une très bonne connotation, car travailler en Scrum est précisément un jeu d’équipe. Il n’y a pas de hiérarchie d’importance ici, ce qui compte, c’est la coopération. La méthodologie Scrum encourage les membres de l’équipe à apprendre de l’expérience, à organiser leur travail de manière indépendante et à réfléchir à leurs succès et échecs afin de s’améliorer continuellement.
Scrum définit un cadre pour les équipes exécutant des projets. Auparavant, il se référait principalement à l’industrie informatique et au développement de logiciels, mais maintenant il a une signification plus universelle. Son idée est de livrer un produit au client par étapes.
En pratique, cela se présente comme suit : lors de réunions régulières, tenues, par exemple, chaque mois, les parties terminées du programme, telles que les modules individuels, sont présentées. Le travail est effectué en sprints, c’est-à-dire en courtes étapes, pendant lesquelles le client a un aperçu de l’avancement du projet.
Le cadre Scrum peut être décrit comme heuristique. Il se résume à un apprentissage constant et à une adaptation aux facteurs changeants. Le concept repose sur l’hypothèse qu’au début du travail sur le projet, l’équipe n’a pas de connaissance complète, et celle-ci se développera à mesure qu’elle acquiert de l’expérience. Scrum est conçu pour aider les employés à s’adapter naturellement aux demandes changeantes des clients et à la modification des priorités.
Dans Scrum, il y a trois artefacts. Ce sont le backlog produit, le backlog sprint et l’incrément. Un backlog produit est une liste tenue par le propriétaire du produit ou le chef de produit. C’est une liste de travaux à réaliser – fonctionnalités, exigences, améliorations et corrections. Un backlog sprint est une liste de fonctionnalités ou de corrections de bogues que l’équipe a choisi d’implémenter dans le cycle de sprint actuel. Un incrément, en revanche, est un produit utilisable qui est le résultat d’un sprint donné.
Agile et Scrum sont deux termes qui sont devenus partie du vocabulaire des managers, mais qui sont encore confondus et utilisés de manière interchangeable par certains d’entre eux. Bien qu’ils aient beaucoup en commun, ce ne sont pas la même chose. Scrum est la méthodologie la plus populaire qui dérive d’Agile.
Tout d’abord, Agile est un concept beaucoup plus large. C’est plus une façon de penser le travail, et une philosophie entière sur la manière de livrer des produits de valeur. Scrum, en revanche, est un outil qui peut être directement mis en œuvre et utilisé au travail. Il impose un cadre spécifique sur la manière de mettre en œuvre des projets. Pour parler figurativement, Agile vous montre où vous devez arriver, tandis que Scrum vous montre exactement où tourner.
Scrum est basé sur la philosophie Agile. Il reflète tous les 12 principes, y compris : flexibilité, itération, empirisme ou le concept d’amélioration continue. Le rapport State of Agile montre que 70 % des entreprises utilisant une approche agile utilisent une version de Scrum. Par conséquent, pour certains, Agile équivaut à Scrum, car ils ne sont pas familiers avec d’autres méthodologies.
Il n’est pas possible de devenir Agile immédiatement, car cela nécessite un engagement de toute l’équipe à changer son approche de travail avec les clients. Cependant, il est possible d’utiliser un cadre procédural, tel que Scrum, pour faciliter la transition vers cette façon de penser et pour mettre en œuvre les principes Agile dans le travail quotidien et la communication entre les employés.
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En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
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