Agile ou Waterfall – quelle méthodologie fonctionnera mieux pour votre projet ? Devriez-vous parier sur une solution classique ou plus moderne ? Quels sont les avantages des deux solutions ? Dans l’article suivant, vous trouverez les réponses à ces questions.
Agile est apparu au tout début du 20ème siècle avec le développement de nouvelles technologies. Au départ, il ne faisait référence qu’à l’industrie informatique, dans laquelle la coordination des tâches de manière classique échouait. Souvent, les applications terminées devenaient obsolètes au moment où elles étaient remises au client. Il n’est pas difficile de deviner que cela générait d’énormes pertes pour les entreprises de logiciels.
Cette approche itérative de la gestion de projet vous permet d’obtenir de meilleurs résultats tout en mettant moins d’efforts dans le projet. Elle aide les équipes à apporter des bénéfices aux clients plus rapidement et avec moins de problèmes. Elle se déroule en plusieurs étapes qui composent des cycles itératifs. À la fin de chacun, vous attendez les retours du client et apportez les modifications suggérées, si nécessaire. Être en contact constant et recevoir des retours permet des améliorations régulières du produit.
La méthodologie Agile implique la création d’équipes interdisciplinaires basées sur la collaboration, tandis que dans le modèle traditionnel en cascade, les personnes responsables de domaines spécifiques d’un projet accomplissent leurs tâches puis “jettent les résultats par-dessus la clôture” à l’équipe suivante. Par conséquent, Agile se distingue par : une communication ouverte, une adaptabilité et une confiance mutuelle. En règle générale, le chef de projet priorise le travail à livrer, mais c’est l’équipe qui décide finalement comment cela sera fait.
Agile est généralement utilisé pour superviser des projets avec d’énormes dynamiques et risques. C’est un excellent moyen de gérer des mises en œuvre sujettes à l’instabilité. Cependant, les méthodes Agile ne fonctionneront pas là où il n’y a pas de place pour la flexibilité. Son implémentation doit être très bien réfléchie.
Il doit y avoir des ressources humaines adéquates pour rendre le système efficace. Il ne doit pas y avoir de changements fréquents de personnel. Vous devriez parier sur un petit groupe soudé de personnes qui montrent un engagement maximal.
Pour faire en sorte que les employés se sentent connectés à l’entreprise, il vaut la peine de leur fournir des avantages appropriés afin qu’ils ne cherchent pas d’emploi dans des entreprises concurrentes. Lors de l’implémentation d’Agile, il serait utile d’avoir au moins une personne dans l’équipe qui a de l’expérience dans des projets similaires.
Waterfall est également appelé le modèle en cascade. Il a été décrit pour la première fois par Winston W. Royce en 1970. Il a été très rapidement adopté dans diverses industries en raison de sa cohérence logique et de sa facilité d’implémentation. C’est une approche classique et linéaire, dans laquelle les attentes et les directives du client sont rassemblées dès le début, puis un plan est créé pour mettre en œuvre ces exigences.
Ce modèle est assez rigide – le projet se développe rapidement, et la date limite et le coût sont prédéterminés. Les exigences doivent être clairement définies à l’avance pour que cette approche produise un résultat satisfaisant. Il n’est pas possible de revenir à une certaine étape, et les tests sont effectués presque à la toute fin. Il serait très coûteux d’apporter des modifications et possible uniquement après l’achèvement de l’ensemble du projet.
Dans cette méthode, tous les types de documents et d’instructions sont très importants. Tout doit être écrit. Grâce à cela, le projet est résistant aux changements de personnel. Les membres de l’équipe peuvent venir et partir pendant la tâche, mais cela n’affectera pas le temps d’achèvement. Le groupe doit être aussi concentré et discipliné que possible pour rester dans le plan établi et terminer le projet à temps sans dépasser le budget.
Waterfall est un modèle très simple et compréhensible. Le travail sur le projet est divisé en étapes successives. La prochaine étape de travail ne peut pas commencer tant que la précédente n’est pas terminée. Aucune étape ne peut être sautée, ni vous pouvez revenir à une étape précédente pour changer quelque chose. Il n’y a pas d’itération, ce qui signifie qu’il y a un processus commun pour créer un produit. Identifier et corriger les erreurs n’est possible qu’à l’étape de test. Une fois la liste des tâches et des exigences créée, le client n’est pas impliqué dans la création du produit.
Agile et Waterfall sont deux méthodologies pour la mise en œuvre de projets. Agile est un modèle itératif qui implique un processus cyclique et est basé sur la collaboration entre les membres de l’équipe. Waterfall, en revanche, est un modèle séquentiel dans lequel les tâches sont gérées de manière plus linéaire.
Waterfall a une chronologie prédéfinie. Le début et la fin du projet sont définis dès le départ. Agile, en revanche, n’a pas de chronologie fixe. Tous les délais sont ajustés au fur et à mesure de l’avancement du projet.
Dans le modèle Waterfall, le client est impliqué dans la définition de l’objectif final, et après cela, le client n’est plus impliqué dans le processus d’accomplissement des tâches. Le cours du projet est défini dès le début, donc les retours du client ne sont pas inclus.
Dans Agile, cependant, les clients sont impliqués dans le processus à chaque étape. C’est pourquoi les propriétaires d’entreprise sont impliqués. Ils vérifient le produit au fur et à mesure de son développement et fournissent des retours à l’équipe à différentes phases du projet.
Agile, par définition, doit être flexible. Le travail sur le projet est effectué en courtes périodes appelées sprints. Cette méthode implique l’adaptation et l’incorporation de nouvelles informations même à un stade ultérieur du projet. Dans Waterfall, en revanche, chaque phase doit être complétée avant de passer à l’étape suivante. Tout est planifié à l’avance, donc c’est un système de gestion idéal pour les équipes qui ont une vision claire de leur direction.
Dans les projets utilisant Waterfall, le budget est fixe dès le début. Il n’y a pas de place pour le changer, par exemple, au milieu du travail. En revanche, Agile est ouvert à l’adaptation. Ce modèle de gestion encourage l’expérimentation, la prise de risques et permet des changements même dans les phases ultérieures du projet.
Agile et Waterfall sont deux des méthodologies de gestion de projet les plus populaires. Actuellement, la première est plus populaire. Waterfall a une nature linéaire, donc elle convient mieux aux projets avec un objectif final clairement défini. Pendant ce temps, Agile laisse beaucoup de place à l’adaptation et aux changements au fur et à mesure que le projet se développe.
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En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
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