Le travail d’équipe est souvent associé à un certain nombre de difficultés, telles que des problèmes de communication, des visions variées concernant la mise en œuvre des projets, ou des ressentiments personnels qui affectent négativement l’ensemble du groupe. La situation devient beaucoup plus difficile lorsque vous devez faire face à un employé qui est incapable (consciencieusement ou inconsciemment) d’exprimer adéquatement ses sentiments et de résoudre les conflits, exhibant ainsi un comportement violent envers les membres de l’équipe. L’agression passive sur le lieu de travail crée un environnement toxique et entrave considérablement l’achèvement des tâches assignées. Ci-dessous, nous expliquons ce qu’est l’agression passive sur le lieu de travail, comment y faire face, et fournissons des exemples de comportements passifs-agressifs. Lisez la suite pour en savoir plus.
Le concept d’agression passive est assez difficile à définir, car selon la personne, il peut se manifester sous diverses formes et être causé par plusieurs raisons (par exemple, des problèmes d’enfance, un manque de modèles appropriés, des expériences négatives dans d’autres groupes).
Cependant, il est généralement intentionnel, masqué, et vise à blesser l’autre personne sans s’engager dans des conflits ouverts. Quels sont les signes de l’agression passive ? Par exemple, répandre des rumeurs, parler dans le dos de quelqu’un, être désinvolte, se vexer, ou induire un sentiment de culpabilité. Si l’agression passive prend la forme d’un comportement ennuyeux et répétitif, elle peut être décrite comme une violence psychologique et entraîner de graves problèmes de santé mentale.
Quand faisons-nous face à l’agression passive sur le lieu de travail ? Un tel comportement devient perceptible seulement après avoir été fréquemment et régulièrement répété. Examinons de plus près les exemples les plus courants de comportements passifs-agressifs :
L’agression passive entraîne de graves conséquences – tant pour ceux qui se sentent victimes de ce type de comportement (surtout dans le domaine psychologique) que pour l’équipe dans son ensemble (réduction de l’efficacité au travail, retards de projet, moindre engagement au travail, etc.). Pour éviter de tels résultats, il est nécessaire de prendre des mesures spécifiques, par exemple, confronter un employé problématique et renforcer les compétences interpersonnelles de l’employé.
Pour bien gérer l’agression passive sur le lieu de travail, il est important de garder son calme et de ne pas réagir émotionnellement au comportement de l’autre personne. Une bonne tactique sera donc de forcer un employé qui est incapable d’exprimer ses frustrations de manière professionnelle à lui parler ouvertement en privé, discuter de son comportement et demander d’où cela provient.
Il est nécessaire de se préparer adéquatement à une telle conversation pour pouvoir repousser les arguments lorsque la personne – en se référant à des situations spécifiques – essaie de jouer la victime, de blâmer les autres ou de manipuler d’une autre manière. Adopter une position ferme à ce sujet est essentiel, et cela vous permettra peut-être d’identifier les raisons de ce comportement, puis de souligner des solutions possibles.
Résoudre des conflits, communiquer au sein d’une équipe, gérer le stress – ce ne sont là que quelques exemples de formations sur les compétences interpersonnelles que vous pouvez organiser pour vos employés afin d’atténuer les conséquences de l’agression passive.
Étant donné que leurs besoins peuvent différer selon le poste, n’oubliez pas de les regrouper. De cette manière, les employés réguliers amélioreront leurs compétences socio-émotionnelles, et les managers pourront identifier plus efficacement les comportements inappropriés, ainsi que réagir avant qu’il ne soit trop tard.
L’agression passive sur le lieu de travail peut considérablement perturber le travail d’équipe, ainsi que conduire à une efficacité réduite et à une insatisfaction générale concernant les conditions de travail. Les employés victimes peuvent même décider de quitter leur emploi, et ainsi l’agression peut être déversée sur d’autres personnes.
Si vous ne voulez pas faire face à de telles conséquences, observez attentivement la manière dont les employés individuels collaborent et recherchez des signes alarmants. Après tout, plus vous remarquez tôt un comportement négatif répétitif, plus il vous sera facile d’y répondre et de veiller à ce qu’il ne s’aggrave pas.
Lisez aussi : Hostilité sur le lieu de travail.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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