Gérer un produit numérique ne se résume pas seulement à la programmation et au design. C’est avant tout une question de stratégie. C’est ce qui détermine comment le produit sera développé, quels problèmes il résout et quelle valeur il apporte à ses utilisateurs. Comment créer une stratégie produit efficace et transformer vos idées en solutions compétitives qui attireront et fidéliseront les clients ? Lisez la suite pour en savoir plus.

Un élément essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui dans divers secteurs (mais aussi pour les ONG, les institutions publiques, etc.) afin de fonctionner correctement – surtout en période de télétravail généralisé – est une connexion constante à un réseau sans fil. Son fonctionnement professionnel et sa protection contre les menaces cybernétiques envisageables sont la base du bon déroulement des activités quotidiennes. Bien sûr, dans tous les cas, il peut y avoir une situation dans laquelle des problèmes surviennent dans le réseau sans fil, tant liés aux activités internes qu’externes. Pour réduire ce risque et rationaliser les processus en cours, les entreprises optent de plus en plus pour l’automatisation du Wi-Fi. Aujourd’hui, nous allons expliquer ce qu’implique une telle action et nous montrerons les avantages qu’elle apporte à l’entreprise.

Lorsque vous créez votre offre commerciale, il est crucial de déterminer comment inciter les gens à l’acheter. Mais comment faire cela lorsque la concurrence est si féroce de nos jours ? La base est de présenter une proposition de vente unique dans vos communications. Dans cet article, vous apprendrez comment vous pouvez augmenter les ventes de votre entreprise avec une USP bien construite !

Dans la théorie économique, on croyait initialement que la rationalité et le calcul détaché étaient les forces motrices derrière le comportement humain. Cependant, comme nous le comprenons maintenant, cette hypothèse n’est pas entièrement vraie – nous sommes déjà bien conscients que la plupart de nos décisions sont basées sur des émotions. Dans le monde des affaires, on parle beaucoup des mécanismes psychologiques qui influencent la façon dont les gens se comportent. L’un d’eux est le soi-disant effet Dunning-Kruger, qui peut conduire à des schémas de pensée malsains. Comment pouvez-vous lutter contre cela pour éviter de perdre votre argent ? Lisez la suite pour en savoir plus.

L’automatisation du travail est la clé du succès dans le monde des affaires compétitif d’aujourd’hui. Elle réduit les coûts, augmente la productivité et permet aux employés de se concentrer sur des tâches plus stimulantes […]

Une situation favorable pour le budget de l’État est d’augmenter ses revenus, c’est pourquoi les politiciens ont pris diverses mesures au fil des ans pour atteindre cet objectif. […]

Vous avez probablement entendu parler et utilisez le soi-disant entonnoir de vente pour acquérir de nouveaux clients. Cependant, de plus en plus de personnes parlent d’une alternative à cela […]

Une étude menée à la fin de l’année dernière par Steven Rogelberg, professeur de gestion et de psychologie à l’Université de Charlotte en Caroline du Nord, a révélé qu’un tiers des réunions auxquelles assistent les employés ne nécessitent pas leur présence. Les entreprises qui s’appuient principalement sur ce mode de fonctionnement (surtout à une époque de travail à distance généralisé) perdent jusqu’à 100 millions de dollars par an.

“S’adapter à la culture organisationnelle”. – ces dernières années, il était très courant d’entendre que cette caractéristique était à l’origine de la décision d’embaucher ou de rejeter un candidat particulier. Plus on disait qu’une organisation devait construire sa culture, plus l’accent était mis sur la recherche de personnes avec qui travailler qui partageaient la mission et la vision professées, promouvaient les mêmes valeurs, exprimaient des attitudes de vie similaires et des schémas de comportement.

Une équipe de gestion de produit numérique a beaucoup de petites tâches à accomplir. Grâce à un chef de produit, le grand objectif de créer un produit numérique est décomposé en parties plus petites. Un chef de produit priorise les tâches et les délègue à l’équipe, qui décide ensuite comment répartir les responsabilités et les exécuter.