Comment arrêter le quiet quitting dans votre entreprise ? 4 méthodes incroyables pour un département RH

Comment arrêter le quiet quitting dans votre entreprise ? Savez-vous combien de vos employés ont déjà quitté silencieusement et ne sont plus désireux de faire des efforts supplémentaires ? La nouvelle tendance du quiet quitting a récemment été observée sur le marché du travail, mais a déjà suscité un intérêt accru sur les réseaux sociaux. Qu’est-ce que le quiet quitting et comment les entreprises, en particulier les départements des ressources humaines, peuvent-elles faire face à ce problème répandu ?

Comment arrêter le quiet quitting ? – table des matières :

1. Comment arrêter le quiet quitting ?
2. Qu’est-ce que le quiet quitting ?
3. Comment arrêter le quiet quitting – conseils pour les RH
4. Résumé

Comment arrêter le quiet quitting ?

Le culte du travail – c’est l’approche du travail qui était répandue parmi les représentants des générations X et Y (individus âgés actuellement de 30 à 60 ans). Il existe une perception commune parmi les générations plus âgées que leur travail est une valeur importante dans leur vie, ce qui leur permet d’obtenir tous les biens désirés (un appartement, une voiture, etc.) qui symbolisent le statut social du propriétaire.

Voir aussi : Quiet quitting – devons-nous travailler dur pour être heureux ?

Les représentants de ces deux générations ont été élevés pour croire que le plus important dans la vie est de trouver un bon emploi pour se sentir en sécurité. Cette croyance ne correspond pas aux valeurs de la génération Z, qui est de plus en plus souvent associée à la tendance du quiet quitting.

Qu’est-ce que le quiet quitting ?

“Le travail n’est pas votre vie” écrivent les jeunes utilisateurs de TikTok sur leurs profils aux États-Unis. Ils parlent également de quiet quitting. De quoi s’agit-il ? Le quiet quitting est défini comme la démission consciente et planifiée d’être dévoué à un travail qui va au-delà des devoirs standard énumérés dans le contrat de travail.

L’approche susmentionnée est le résultat de la conviction que le travail ne peut pas être la valeur suprême dans la vie. De plus, le travail devrait apporter satisfaction sans causer de stress excessif et perturber l’équilibre entre la vie privée et professionnelle.

Les quiet quitters :

• effectuent uniquement les devoirs qui leur sont assignés
• ne s’engagent pas dans des projets qui ne leur sont pas directement assignés
• ne deviennent pas émotionnellement impliqués dans le travail
• ne prennent pas de responsabilité pour les tâches d’autres individus
• n’entreprennent pas de tâches pour lesquelles ils n’ont pas été payés
• se concentrent sur leur bien-être, s’efforcent d’atteindre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et prennent soin de leur santé mentale

L’observation de cette nouvelle tendance a tiré la sonnette d’alarme dans de nombreuses entreprises à travers le monde. De quoi les employeurs ont-ils peur ? Quelle est la raison de leur appréhension ? Ils craignent une diminution de l’efficacité en raison de la moindre dévotion des employés. De mauvais résultats signifient des bénéfices réduits et cela peut entraîner des réductions de coûts et des licenciements. Pour cette raison, les personnes responsables des ressources humaines dans l’entreprise font tout ce qu’elles peuvent pour stopper la tendance du quiet quitting dans leur entreprise.

Comment arrêter le quiet quitting – conseils pour les RH

Est-il possible de découvrir qui est déjà un quiet quitter montrant un intérêt limité pour ses devoirs, et qui est proche de l’épuisement professionnel ou d’autres états mentaux négatifs ? Est-il possible de prévenir l’entreprise de la tendance du quiet quitting ? Les RH ont-elles les outils pour s’occuper des employés menacés par la fatigue au travail et les attentes constantes ? La réponse à toutes ces questions est oui. Les managers et décideurs doivent construire la bonne culture organisationnelle dans l’entreprise qui sera adaptée aux besoins des jeunes employés.

Quelles étapes devez-vous suivre ?

• Conduire des conversations régulières et donner votre retour. Une conversation sincère avec l’employé est le moyen le plus simple de découvrir son bien-être. Vous devez leur donner de l’espace pour partager leurs opinions et vous devez entendre leurs demandes pour pouvoir adapter le lieu de travail à leurs exigences. La conversation est une chance de diagnostiquer si le contact entre le leader d’équipe et l’employé est adéquat pour les besoins de l’entreprise. Il faut se rappeler que les employés partent à cause de mauvais, désagréables et impolis patrons – parfois très rapidement.
• Organiser des formations pour les employés et le personnel managérial. Quelles sont les phases de l’épuisement professionnel ? Quels symptômes somatiques et psychologiques caractérisent chacune de ces phases ? De quelle manière pouvons-nous diagnostiquer le stress au travail et aider les membres de l’équipe avec leurs problèmes ? Les leaders d’équipe, bien formés et informés sur le sujet, devraient être capables de repérer les symptômes inquiétants du quiet quitting.

Les employés devraient bénéficier d’une formation sur la gestion du stress au travail, ainsi que sur la préparation aux vacances ou le maintien de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une conscience accrue est le meilleur moyen d’implémenter la bonne approche et les bonnes pratiques dans le travail quotidien. L’initiative montrée par l’employé devrait être grandement appréciée par les jeunes employés.

• Promouvoir le soin de la santé mentale et physique. De nombreuses entreprises décident de financer des rencontres dans une clinique de santé mentale. C’est le moyen le plus simple de montrer à l’employé que l’entreprise se soucie de sa santé mentale et sait que sa santé est nécessaire pour le bon accomplissement de ses devoirs.

Ce qui est utile dans ce domaine est la flexibilité des horaires de travail – le temps et le lieu de travail ne devraient pas être rigoureusement fixés. Les avantages professionnels doivent être adaptés aux besoins de l’employé – certaines formes d’activité physique peuvent être proposées ainsi que l’option de travail à distance ou de vacances prolongées, etc.

• Récompenser la dévotion et montrer des perspectives. Les employés aiment se sentir appréciés et remarqués, surtout lorsqu’ils expriment un niveau de dévotion plus élevé. Vous devriez montrer votre gratitude et le meilleur moyen de le faire est d’utiliser différents types de récompenses – toutes ne doivent pas être financières. N’oubliez pas les employés qui sont menacés par l’épuisement professionnel en raison de l’incertitude du marché du travail et des perspectives de carrière.

Utilisez des techniques de cartographie des compétences, qui est une excellente stratégie pour évaluer les capacités de vos employés de manière structurée et organisée. Cette stratégie devrait vous permettre de planifier des parcours de carrière pour vos employés, ce qui devrait leur donner une perspective et un objectif pour l’avenir. Une vision claire de votre développement et des gains possibles impliqués est l’un des meilleurs moyens de protéger votre employé de la tendance du quiet quitting.

Résumé

Le quiet quitting est devenu l’un des problèmes du marché du travail contemporain et actuellement, il est difficile d’évaluer comment cette tendance se développera à l’avenir. Dans les années à venir, de nouvelles générations d’employés constitueront la majorité de la main-d’œuvre et les entreprises doivent être préparées à l’avance. Comment arrêter le quiet quitting n’est pas seulement une question rhétorique, mais un problème sérieux que les départements RH doivent aborder avec leurs méthodes.

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