Comment trouver le bon candidat en 5 étapes

Trouver le bon candidat pour un emploi n’est pas une tâche facile. Il y a de nombreuses difficultés liées à ce processus pour les recruteurs. Après tout, lors de l’entretien lui-même, il est difficile de déterminer si l’image et les qualifications présentées par le candidat ne diffèrent pas de la réalité. Alors, comment trouver le bon candidat ? Il existe plusieurs façons de le faire, comme décrit ci-dessous.

Comment trouver le bon candidat – table des matières :

1. Clarifier les attentes
2. Rechercher des candidats
3. Impliquer votre équipe dans le recrutement
4. Vérifier le candidat
5. Utiliser le ATS

Clarifier les attentes

La première étape pour trouver et embaucher le candidat le plus adapté est de clarifier vos propres attentes. Vous devez déterminer le profil du candidat, les caractéristiques requises, les compétences et l’expérience. Il est préférable d’en discuter avec le manager/client pour qui nous recrutons. Ils seront le futur employeur de notre candidat, donc nous devrions les laisser participer activement au processus de recrutement – surtout à ce stade initial de détermination des exigences que le candidat doit remplir. Tous les points nécessaires que nous réglons avec le manager/client devraient ensuite être transférés à l’annonce d’emploi.

Rechercher des candidats

Avec les attentes clarifiées et une offre détaillée rédigée, selon le poste, l’industrie et la taille de l’entreprise, la prochaine étape est de publier l’annonce.

Une autre option à considérer est de tirer parti de votre base de données de contacts provenant de recrutements précédents – vous avez peut-être déjà un candidat correspondant dans votre base de données qui est toujours à la recherche d’un emploi et qui serait un bon fit pour votre organisation. Peut-être vous souvenez-vous d’un ancien candidat qui n’a pas réussi le processus de recrutement mais qui conviendrait au poste pour lequel vous recrutez actuellement ? C’est une bonne idée de contacter cette personne même avant la publication officielle de l’annonce en ligne – cela peut considérablement raccourcir le processus de recrutement et économiser votre budget de recrutement.

Une autre idée pourrait être le recrutement interne. Peut-être qu’un de nos employés aimerait se réorganiser dans un avenir proche ou changer d’équipe. Le plus grand avantage de cette pratique (en plus d’économiser du temps et de l’argent) est que nous connaissons déjà le candidat, le recruteur peut connaître l’avis honnête de son superviseur et de ses collègues. De plus, un tel employé est déjà d’une certaine manière associé à l’entreprise, ce qui réduit le risque qu’il ou elle démissionne peu après avoir pris le poste.

Cependant, le recrutement interne est également associé à des risques – perturbation de la structure dans l’équipe d’où nous recrutons un employé pour un nouveau poste et manque de développement, car un nouvel employé venant de l’extérieur apporte souvent une perspective et des idées nouvelles.

Une autre solution est d’utiliser les recommandations des employés. Nos employés sont susceptibles d’avoir des amis travaillant dans des industries similaires – même de leurs études ou emplois précédents. Utiliser les recommandations des employés est une sorte d’équilibre entre le recrutement externe et interne. Nous pouvons acquérir un employé de l’extérieur, qui apportera une nouvelle perspective à l’entreprise et à l’équipe, mais qui n’est pas une personne aléatoire car avant le recrutement, nous pouvons connaître l’avis à son sujet donné par un employé de confiance.

Impliquer votre équipe dans le recrutement

Les employés, en plus de pouvoir recommander des candidats pour un poste donné, devraient également être impliqués dans le processus de recrutement. Ce sont eux qui savent le mieux quelles compétences leur manquent dans l’équipe. Le futur employé devrait partager les mêmes valeurs que l’équipe pour que son travail soit efficace.

Vérifier le candidat

Avant de prendre une décision finale, vérifiez le candidat : examinez son profil LinkedIn, demandez des recommandations auprès d’anciens employeurs, essayez de contacter d’anciens collègues. Pendant le processus de recrutement, vérifiez les compétences déclarées et demandez des détails concernant les expériences et les postes précédents. Cela vous aidera à découvrir si les compétences et qualifications réelles du candidat correspondent à celles déclarées dans le CV.

Utiliser le ATS

Pour accélérer et rationaliser l’ensemble du processus de recrutement, utilisez le ATS (Système de Suivi des Candidats). Le système vous permettra d’automatiser de nombreuses activités répétitives, afin qu’au lieu de vous concentrer sur les formalités, vous puissiez vous concentrer sur la connaissance du candidat et embaucher avec succès la personne qui correspond à l’équipe et à l’organisation pour lesquelles vous recrutez.

Lire : Comment rédiger une annonce d’emploi efficace ?

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