Le rythme rapide du changement sur les marchés économiques d’aujourd’hui détermine un changement dans l’approche de l’organisation envers ses employés. Traiter les ressources humaines comme un composant précieux des ressources intangibles est un atout clé pour l’entreprise afin de maintenir un avantage concurrentiel. Cela implique directement le raisonnement derrière l’investissement dans le développement des employés et le traitement des employés comme une partie vitale de l’organisation. Le chemin du développement professionnel du point de vue de l’employeur n’est pas toujours le même que les attentes des employés. Cela concerne de nombreux aspects, selon la manière dont nous définissons le développement professionnel, les prédispositions individuelles ou les offres de formation.
Le développement professionnel consiste en une configuration délibérée des entreprises et des activités d’une organisation pour enrichir les connaissances, développer les capacités et les compétences, ainsi que façonner les bonnes attitudes du personnel. Pour les employés, c’est une opportunité d’améliorer leurs compétences professionnelles, tandis que l’entreprise gagne en compétitivité et en efficacité du travail.
Le développement professionnel ou, en d’autres termes, le développement de carrière existe à divers niveaux : l’ensemble de l’organisation, les équipes d’employés ou les employés individuels. En reconnaissant le capital humain comme un facteur stratégique dans le développement d’une organisation, nous pouvons définir trois groupes principaux d’instruments de façonnement de carrière, à savoir la formation, la relocation des employés, et la structuration des emplois.
La formation est l’instrument le plus courant d’une organisation pour améliorer les compétences de ses employés. Elle consiste à approfondir et à élargir les connaissances et compétences existantes pour réaliser de nouvelles tâches, augmenter les responsabilités ou occuper un nouveau poste (promotion). Dans le contexte de cet article, l’objectif principal de la formation est d’aider les employés à se développer au sein de l’entreprise pour répondre aux besoins actuels et futurs en personnel.
Un développement professionnel adéquat et “sur mesure” d’un employé n’est possible que si une stratégie cohérente est développée concernant les processus de gestion suivants :
Le stress est un syndrome du monde moderne. Les gens, dans leur quête d’argent, oublient souvent que “la vie à grande vitesse” aura plus ou moins un impact sur leur santé mentale. Au cours des dernières années, avec la crise économique, l’épidémie de Covid-19, ainsi que la guerre de la Russie en Ukraine, le stress est devenu une partie indispensable de la vie de chacun. L’augmentation des troubles sociaux n’est pas sans impact sur la situation du marché du travail, aggravant encore le stress professionnel.
Le stress est une propriété individuelle et non quantifiable de nature négative ou positive. Que le stress ait un effet constructif ou péjoratif sur les employés dépend des exigences qui leur sont imposées, de leurs capacités physiques, intellectuelles et émotionnelles ainsi que du soutien fourni. Le stress positif a un effet motivant sur le travail effectué et les résultats obtenus. Les employés acquièrent de nouvelles expériences, connaissances et compétences, ainsi que la capacité de faire face au stress à l’avenir. Positivement motivés, sous l’influence d’un stress léger (adrénaline), ils peuvent obtenir de meilleurs résultats dans l’acquisition de connaissances et surpasser la concurrence sur le chemin de la promotion.
Les effets négatifs du stress, en revanche, démotivent un meilleur travail, réduisent la productivité et l’efficacité des activités, et affectent significativement la santé mentale et physique des employés (dépression, anxiété).
La principale cause de stress dans l’environnement de travail est une mauvaise gestion et dans le cas de référence au développement professionnel : des exigences trop élevées, un traitement inégal, un manque de parcours de carrière transparent ainsi que la pression temporelle. En cas de conflit avec les prédispositions individuelles, soit l’employé se défend et réussit, soit il ne parvient pas à faire face mentalement au problème. Une manifestation négative du stress est également l’épuisement professionnel, c’est-à-dire l’insatisfaction au travail, un sentiment de manque de sens dans les tâches effectuées ainsi qu’un échec professionnel. Dans ce cas, le développement de carrière est freiné, et revenir “sur la bonne voie” n’est possible qu’avec la mise en œuvre d’un programme de récupération approprié et l’aide d’un psychologue.
Le stress est une partie intégrante du travail et du développement professionnel. Le plus souvent, nous parlons de ses effets négatifs. Cependant, il est important de se rappeler qu’un certain niveau de stress est indispensable pour augmenter le niveau d’efficacité au travail et atteindre de bons résultats. Il stimule et vous garde prêt à agir, déterminant ainsi une augmentation du potentiel de développement professionnel et de succès. Pour maintenir un équilibre approprié des facteurs de stress, afin qu’ils n’affectent que de manière constructive le travail effectué, une attention particulière doit être accordée à la mise en œuvre d’une stratégie de gestion appropriée, adéquate aux attentes et aux capacités du personnel employé.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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