Chaque artefact Scrum crée un certain engagement de l’équipe Scrum. L’objectif produit, l’objectif de sprint et la définition de l’achèvement décrivent l’état futur du produit. Ce sont les intentions ou engagements de l’équipe Scrum. Cependant, chaque engagement de l’équipe Scrum couvre un champ et une échelle de temps différents.
L’objectif produit n’a été ajouté au guide Scrum officiel qu’à sa version 2020. Il y est défini comme un engagement de l’équipe Scrum envers la forme finale du produit. Il est formulé par l’équipe Scrum et inscrit dans le backlog produit.
L’objectif produit a donc rejoint les objectifs précédemment existants dans Scrum : L’objectif de sprint, qui concerne le backlog de sprint, et la définition de l’achèvement, qui est l’engagement de l’équipe Scrum à livrer l’incrément selon des directives convenues.
Les créateurs de Scrum ont donc décidé d’établir les connexions suivantes :
Engager est conçu pour renforcer la concentration de l’équipe Scrum. Cela fournit à l’équipe un objectif clair et un horizon pour l’ensemble du projet, un sprint et un incrément.
Ils doivent tous garder à l’esprit la vision produit et l’objectif stratégique à long terme. La vision n’est pas un engagement de l’équipe Scrum, mais plutôt l’horizon de toutes ses aspirations. Elle aide à formuler les objectifs en conséquence. Elle peut être formulée comme suit :
Vision produit : Devenir le leader mondial du commerce et des services magiques.
Dans le texte ci-dessous, des exemples de sous-objectifs feront référence à cet exemple de vision produit.
L’objectif produit est une description du produit futur sur lequel l’équipe Scrum travaille du début à la fin du projet. Le chemin pour atteindre l’objectif produit est inscrit dans le backlog produit.
Une équipe Scrum ne peut faire qu’un seul objectif produit à la fois. Pour le changer, l’équipe Scrum doit soit le compléter, soit l’abandonner.
Une bonne formulation de l’objectif produit dépend de l’industrie dans laquelle l’équipe Scrum travaille. Mais dans tous les cas, l’objectif doit être convaincant, clairement exprimé et pertinent. En d’autres termes, il doit décrire l’accomplissement clé qui rapproche la vision produit de sa réalisation.
Il pourrait être, par exemple :
Objectif produit 1 : Ouvrir le premier magasin en ligne au monde pour les accessoires magiques.
Objectif produit 2 : Créer un service de balai volant 24/7.
Un objectif de sprint est une description du travail qui sera effectué dans un sprint. Il est exprimé sous la forme d’un objectif commercial pour garantir la cohérence dans le travail de l’équipe de développement. Et aussi pour augmenter la concentration – l’une des valeurs fondamentales de Scrum.
La réalisation de l’objectif produit 1 que nous avons proposé ci-dessus pourrait être décomposée en les objectifs de sprint suivants :
Objectif de sprint 1.1 : Réaliser une enquête de marché auprès des magiciens sur la demande d’accessoires magiques
Objectif de sprint 1.2 : Compiler une liste de fournisseurs et de disponibilité des produits
Objectif de sprint 1.3 : Créer un site web de magasin
Tandis que pour l’objectif produit 2, les objectifs de sprint pourraient ressembler aux suivants :
Objectif de sprint 2.1 : Trouver un emplacement pratique pour le premier point de service
Objectif de sprint 2.2 : Réaliser le recrutement de techniciens de service
Objectif de sprint 2.3 : Lancer une campagne de marketing local
Chaque objectif de sprint est défini et discuté par l’équipe Scrum lors de la planification du sprint, que nous discutons en détail dans cet article. Un événement de planification de sprint ne peut être complété sans définir l’objectif pour le prochain sprint.
La définition de l’achèvement est un autre engagement détaillé formulé par l’équipe Scrum. Contrairement aux objectifs produit et sprint, elle est formelle par définition.
Elle consiste généralement en une liste de critères de qualité qui doivent être respectés par le produit pour que l’incrément soit considéré comme terminé. Grâce à la définition de l’achèvement, les membres de l’équipe Scrum et chaque partie prenante peuvent facilement voir quelles modifications et améliorations ont été apportées au produit par un incrément donné.
Pour l’objectif de sprint 1.1 : Enquêter sur le marché des magiciens pour la demande d’accessoires magiques, un critère pour l’incrément pourrait être : Compiler les résultats de l’enquête des magiciens actifs dans le forum magique. La définition pour compléter cet incrément pourrait être la suivante :
Définition de l’achèvement incrémental 1.1 :
La définition de l’achèvement peut également se référer aux normes de qualité définies par l’organisation. Dans ce cas, elle n’est pas librement établie par l’équipe Scrum. Ses exigences minimales sont fixées par les exigences externes de l’organisation.
Cependant, la définition de l’achèvement diffère des critères d’acceptation dont nous avons parlé dans le texte sur les histoires d’utilisateur. En se référant à l’exemple de la définition de l’achèvement 1.1, les critères d’acceptation pourraient être formulés comme suit :
Critère d’acceptation 1.1 :
Le critère d’acceptation, par conséquent, se réfère à la performance de la tâche telle qu’elle est perçue par le client.
Les engagements de l’équipe Scrum sont l’objectif produit, l’objectif de sprint et la définition de l’achèvement. Ceux-ci permettent à l’équipe Scrum de rester concentrée tout en travaillant sur des tâches détaillées. Ils permettent à l’équipe Scrum de répondre à la question de ce que sera l’accomplissement clé du point de vue du backlog produit, du backlog de sprint et de l’incrément.
Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
Les entreprises luttent pour gérer une vaste quantité de contenu publié en ligne, des publications…
À l'ère de la transformation numérique, les entreprises ont accès à une quantité sans précédent…
Saviez-vous que vous pouvez obtenir l'essence d'un enregistrement de plusieurs heures d'une réunion ou d'une…
Imaginez un monde où votre entreprise peut créer des vidéos engageantes et personnalisées pour n'importe…
Pour tirer pleinement parti du potentiel des grands modèles de langage (LLMs), les entreprises doivent…
En 2018, Unilever avait déjà entrepris un voyage conscient pour équilibrer les capacités d'automatisation et…