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Horaire de travail flexible et la génération millénaire

Pourquoi un horaire de travail flexible est-il si important pour les Millennials ? À mesure que de nouvelles générations émergent, l’environnement et la culture de travail évoluent également. La génération Y, également connue sous le nom de Millennials, s’est adaptée à la réalité en développant un ensemble de traits qui influencent leur manière d’opérer efficacement – également dans le domaine professionnel. Une gestion appropriée de l’équipe composée de cette génération apportera de nombreux avantages à l’entreprise lorsqu’on lui accordera une certaine flexibilité. S’adapter à la nouvelle qualité dans les affaires est un impératif car, d’ici 2025, les Millennials contrôleront 75 % de la main-d’œuvre mondiale. Qui sont les travailleurs millennials ? Comment exploiter tout le potentiel de cette génération numérique ? Jetez un œil à notre article pour découvrir les réponses et plus encore !

Horaire de travail flexible – table des matières :

  1. Travailler intelligemment, pas durement
  2. Esprit de compétition
  3. La dimension virtuelle de la productivité
  4. Pas de limites
  5. Horaire de travail flexible – que signifie-t-il ?
  6. Résumé

Travailler intelligemment, pas durement

Ce slogan décrit parfaitement la philosophie de travail des employés de la génération Y. Les Millennials sont très compétents dans les domaines de la réalité virtuelle, des médias sociaux et des technologies numériques. Du point de vue de leur employeur, ces domaines, lorsqu’ils sont exploités habilement, peuvent devenir un atout majeur pour l’entreprise. Pour maximiser les effets de ce groupe, commencez par définir les aspects fondamentaux de la motivation.

Plusieurs traits critiques composent le travailleur moderne. Inclure les valeurs auxquelles ils correspondent dans votre offre d’emploi garantira une grande réponse de ceux qui sont intéressés !

Esprit de compétition

Ce qui est particulièrement intéressant, c’est que les aspects financiers ne sont pas du tout les plus importants en termes de responsabilités. De nombreux représentants de la génération Y se concentrent sur les qualités d’être véritablement inspirés et d’influencer les autres. Cette attitude garantit qu’une forte justification pour des missions spécifiques suscite de l’intérêt et motive des efforts supplémentaires.

Une enquête incluse dans le rapport 2021 de Deloitte fournit des conseils pratiques. Les données présentées montrent que seulement 47 % des personnes interrogées perçoivent l’engagement des dirigeants envers le développement communautaire, ce qui peut entraîner une diminution significative de la détermination et, par conséquent, un changement de lieu de travail.

La dimension virtuelle de la productivité

Les Millennials ont une remarquable capacité intuitive à manipuler les produits de la technologie moderne et s’adaptent donc extrêmement rapidement aux modifications ultérieures que ces technologies subissent. De telles prédispositions se traduisent également dans le domaine professionnel.

En effet, selon un rapport de Gartner, 42 % des employés de la génération numérique utilisent la messagerie instantanée au travail pour envoyer des messages en temps réel, et même des ressources de médias sociaux. Les manières naturelles de fonctionner se déplacent également vers la sphère des affaires.

Pas de limites

Dans une enquête réalisée par Manpower Group, 79 % des futurs employeurs indiquent qu’un horaire de travail flexible est une caractéristique essentielle recherchée dans les annonces d’emploi. Cela s’explique par le fait que les Millennials préfèrent se concentrer sur la tâche à accomplir et le succès ultime de leurs efforts.

En pratique, les délais traditionnels peuvent générer des limites et des obstacles. Les employés de la génération Y souhaitent décider où et quand effectuer leurs tâches. Personnaliser entièrement leur emploi du temps quotidien leur permet d’atteindre avec succès leurs objectifs et de maintenir un équilibre entre vie et travail.

Horaire de travail flexible – que signifie-t-il ?

Il n’existe pas de définition claire de ce modèle d’activité professionnelle. Cependant, chaque employé exprime des préférences et des attentes individuelles qui se traduisent par plusieurs cadres de base.

Le travail à distance définit la perspective où l’activité ne nécessite pas d’adhérer à un lieu fixe et immuable. Une alternative intéressante est également un schéma hybride, qui combine les avantages du télétravail et de la présence stationnaire au bureau. Le système susmentionné est particulièrement pratique dans les domaines où un contact direct ou des réunions de révision systématiques sont nécessaires.

La coopération B2B ou freelance est un mode en pleine croissance. De tels termes de coopération reposent sur l’achèvement d’un projet ou d’un plan spécifique, et les modèles concernant un lieu fixe ou un délai spécifique ne sont plus importants.

Les attentes des Millennials sont un excellent préalable à l’augmentation de l’attractivité d’une entreprise. Une gestion optimale de l’horaire de travail flexible initie :

  • Compétitivité – les entreprises modernes comprennent très bien que la dynamique de la réalité d’aujourd’hui va bien au-delà des barrières temporelles routinières, et la mondialisation les efface. C’est une opportunité colossale de croître et d’offrir une qualité qui attirera plus de clients.
  • Efficacité – de nombreuses études suggèrent que la démonstration de confiance et une liberté considérable dans l’exécution des tâches entraînent une augmentation significative de la productivité des travailleurs à distance.
  • Spécialisation – la possibilité d’avoir un horaire de travail flexible attire de véritables experts qui ne nécessitent souvent pas de coûteux et longs processus de reconversion. Cela n’excuse pas le manque d’intérêt, car la génération Y se caractérise par un désir incommensurable d’apprendre et d’améliorer ses compétences.

Résumé

Les changements dans l’environnement et la manière dont nous travaillons sont inévitables, et les employés de la génération numérique deviendront les nouveaux hôtes. La marque de fabrique de ce groupe professionnel est la flexibilité, ainsi la conception habile des conditions d’engagement engendrera loyauté, agilité et professionnalisme.

Lire aussi : Comment trouver le bon candidat en 5 étapes

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Nicole Mankin

Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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