Caroline Becker
Qu’est-ce que les jalons de projet et pourquoi sont-ils si importants ? Établir un calendrier de projet avec des jalons (étapes/objectifs clés à atteindre) est la colonne vertébrale de chaque projet. Décrire chaque partie du plan est un jeu d’enfant. Le défi est d’atteindre chaque achèvement et d’obtenir les résultats escomptés. Lorsque nous parvenons à terminer une étape donnée avec succès – nous atteignons un jalon du projet. Dans l’article d’aujourd’hui, nous aimerions discuter et fournir quelques conseils et astuces sur la façon d’établir et de réaliser des jalons de projet, alors prenez une minute et lisez !
Jalons de projet – table des matières :
Jalons de projet – brève introduction
En ce qui concerne la définition elle-même, un jalon est – on pourrait dire – un événement unique dans le calendrier. Chaque fois, il fait référence à une étape clé qui compose l’ensemble de l’effort, par exemple :
- signature d’un contrat,
- réception d’un rapport,
- une réunion importante,
- approbation d’un projet au bureau des brevets
Nous pouvons facilement énumérer de nombreux exemples similaires, mais l’idée est d’illustrer la définition d’un jalon en ce qui concerne les méthodes de gestion.
Jalons de projet en pratique
Chaque jalon doit marquer l’achèvement d’une partie particulière du travail et le début de la suivante. Prenons un exemple spécifique, un projet intitulé. “Rédaction d’une thèse de premier cycle.”
Étape 1 : Choisir un sujet, l’avoir approuvé par le superviseur :
- choisir parmi les sujets disponibles ou choisir votre propre sujet qui correspond à votre spécialisation,
- consultation avec le directeur de thèse et approbation pour poursuivre le travail
Étape 2 : Littérature du sujet et de l’objet
- compléter la bibliographie contenant toute la littérature nécessaire du sujet et de l’objet,
- recevoir la permission du directeur de thèse d’utiliser les aides à la recherche de votre choix
Étape 3 : Rédaction de la thèse selon les directives
- questions formelles (résumé, table des matières, introduction)
- partie substantielle (développement, illustrations possibles, graphiques et diagrammes)
- conclusion sous la forme d’un résumé des conclusions et thèses précédemment rassemblées
Étape 4 : Amendements du promoteur
- appliquer les amendements possibles du promoteur après leur suggestion,
- acceptation de l’ensemble du travail
Étape 5 : Avis
- avis du promoteur,
- avis du relecteur
Étape 6 : Vérification
- placer la dissertation dans le système anti-plagiat,
- faire des corrections si nécessaire (en cas d’échec)
Étape 7 : Thèse terminée
- impression avec filigranes et code,
- reliure suivant les directives de l’université,
- apporter la copie physique terminée au bureau du secrétaire
Le processus de réflexion structuré de cette manière illustre bien la progression vers l’atteinte de chaque jalon.
Jalons ou ça en vaut la peine
Les jalons sont certainement l’une des techniques de gestion de projet les plus utiles. Ils se distinguent de toutes les autres principalement parce qu’ils sont schématiques, et respecter leurs hypothèses a un effet bénéfique sur le développement de compétences organisationnelles telles que la minutie, la planification et une approche professionnelle réaliste du travail, pour n’en nommer que quelques-unes.
Lire : Planification de projet – 5 choses que vous devez savoir avant le début d’un projet
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Caroline Becker
En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
