L’emploi rémunérateur supplémentaire est un travail effectué par une personne en dehors des heures de travail régulières – c’est-à-dire pendant son temps libre en semaine ou le week-end. Cela peut impliquer la réalisation de diverses activités, en fonction des compétences et des capacités de l’employé. Naturellement, le plus souvent, les employés le font pour augmenter leurs ressources financières (ceci est visible de nos jours en raison de la crise économique actuelle), mais souvent aussi pour développer leur passion ou acquérir de l’expérience dans un domaine qui peut offrir des perspectives adéquates à l’avenir. Les formes les plus populaires de ce type de travail sont présentées ci-dessous :
Il semblerait que les activités de loisirs d’un employé soient en dehors de l’intérêt de son employeur principal – et c’est probablement le cas, tant que les activités génératrices de revenus supplémentaires ne se traduisent pas (négativement) par une baisse de productivité pendant les huit heures de travail régulières. Ci-dessous, nous décrivons pourquoi, concernant une organisation où une personne est employée à temps plein, ce phénomène a deux côtés.
Un side gig est certainement associé à des résultats positifs pour l’employé, augmentant ses opportunités financières. Mais y a-t-il de tels effets pour l’employeur ? Autant que possible – tout d’abord, parce que les activités de gain supplémentaires augmentent les opportunités de développement de l’employé. Une expérience supplémentaire, qu’elle soit similaire ou différente du travail quotidien, est une chance d’accroître ses connaissances, d’améliorer ses compétences techniques ou interpersonnelles ou de nouer des contacts précieux. Avoir des employés avec des compétences et des expériences différentes peut accroître la flexibilité de l’équipe ou lui permettre de résoudre des situations plus difficiles.
Bien que l’emploi rémunérateur supplémentaire ait sans aucun doute un impact positif sur les deux parties, on peut également constater son impact négatif sur l’employé, ce qui peut se traduire par son fonctionnement au travail – et donc sur l’ensemble de l’organisation. Après tout, parfois un side gig peut être extrêmement exigeant et chronophage, entraînant un manque de repos pour le corps. Le manque de repos, à son tour, est associé à des choses comme la fatigue, le manque de sommeil, la créativité ou la productivité réduites – des effets que aucun employeur ne souhaite.
Sans aucun doute, toute personne qui travaille en dehors de son emploi à temps plein devrait équilibrer correctement l’emploi rémunérateur supplémentaire avec son emploi principal ou d’autres engagements pour éviter la surcharge et l’épuisement – c’est-à-dire des conséquences tant sur la santé physique que mentale. Cependant, elle ne pourra parfois le faire seule et aura besoin de l’aide de son superviseur. Certaines stratégies pour lutter efficacement contre l’impact négatif du side gig sont décrites ci-dessous.
Il est crucial de se rappeler que le travail rémunéré supplémentaire peut devenir une expérience positive pour les employés, notamment en termes de développement des compétences nécessaires – et par extension, pour votre entreprise. Exactement quels seront les effets pour votre employé prenant un travail secondaire, en revanche, dépend de nombreux facteurs variés – à commencer par l’âge d’une personne (qui affecte la durée du processus de récupération), le degré de charge des tâches régulières et résiduelles ainsi que des traits de caractère (sens des responsabilités). Essayez d’aborder les employés individuellement à cet égard, soutenez-les plutôt que de vous concentrer immédiatement sur le fait de les éloigner des side gigs – car de telles tactiques joueront contre vous à la fin.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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