Categories: BlogRH

Quels sont les 5 grands traits de personnalité ? Aspects essentiels de la théorie.

Quels sont les 5 grands traits de personnalité ? Savez-vous comment utiliser ce modèle psychologique pour évaluer vos employés ? Comment l’agréabilité, le névrosisme ou l’extraversion sont-ils liés au succès au travail ? Lisez l’article pour en savoir plus.

Quels sont les 5 grands traits de personnalité ? – table des matières :

  1. Quels sont les 5 grands traits de personnalité ?
  2. Ouverture
  3. Conscienciosité
  4. Extraversion
  5. Agréabilité
  6. Névrosisme
  7. Résumé

Quels sont les 5 grands traits de personnalité ?

Le modèle a été créé par le psychologue américain dans le domaine de la psychologie de la personnalité Lewis Goldberg dans les années 1960. La validité du modèle à cinq facteurs a été confirmée peu après et depuis, il est utilisé dans le monde entier.

Chacun des 5 grands traits de personnalité ne représente pas un attribut unique d’une personne mais un continuum, d’où l’analyse de l’extraversion doit mettre en lumière le trait opposé de l’introversion. Ensemble, l’extraversion et l’introversion se trouvent aux extrémités opposées du spectre, ce qui signifie que certaines personnes peuvent être introverties, extraverties ou quelque part au milieu du spectre. Tous les traits des 5 grands traits de personnalité ne sont qu’un concept qui représente un ensemble de plusieurs qualités personnelles.

Il y a 5 grands traits de personnalité et ce sont :

  • Ouverture
  • Conscienciosité
  • Extraversion
  • Agréabilité
  • Névrosisme

Ouverture

Le tout premier des 5 grands traits de personnalité est l’ouverture à l’expérience. Les individus qui ont un score élevé dans ce trait semblent être aventureux et créatifs, ils sont curieux du monde extérieur et des gens et sont heureux d’apprendre de nouvelles choses tout le temps. Certains d’entre eux ont un large éventail d’intérêts, ils sont créatifs et aiment les défis. Les personnes qui ont un score bas dans ce trait tendent à ne pas aimer les changements et les nouvelles idées, elles n’aiment pas les défis et les nouvelles choses. De plus, elles ont tendance à avoir une vision plus traditionnelle et n’apprécient pas la pensée abstraite.

Il a été suggéré que l’ouverture à l’expérience pourrait être un trait qui augmente la probabilité d’obtenir un poste de leadership. Les personnes ayant un niveau élevé d’ouverture sont plus susceptibles de posséder une large expérience et des connaissances étendues qui sont généralement nécessaires dans les postes de direction. De plus, l’ouverture est en quelque sorte corrélée à la créativité et à l’originalité.

Conscienciosité

Le spectre de la conscienciosité est le deuxième du concept des 5 grands traits de personnalité. Les personnes ayant une haute conscienciosité tendent à être très bien organisées, orientées vers des objectifs et strictes. Elles passent beaucoup de temps à se préparer et aiment avoir un emploi du temps stable et immuable. Elles font de très bons employés car elles aiment terminer leurs tâches immédiatement, respecter tous les délais, vérifier tous les détails méticuleusement et, en général, elles sont très fiables. Les individus avec une faible conscienciosité n’aiment pas les structures fortes et stables. Ces individus ne mettent pas les choses à leur place, mettent le désordre et échouent à terminer les tâches assignées à temps.

De manière similaire à l’ouverture, la conscienciosité est fortement liée au succès dans la vie, car les individus consciencieux sont très susceptibles d’accomplir beaucoup dans la vie. La conscienciosité est fortement corrélée à une performance professionnelle efficace, à la maturité et à la discipline.

Extraversion

L’extraversion est probablement le trait le plus connu des traits du schéma des 5 grands traits de personnalité, et tout le monde sait plus ou moins ce que signifie extraverti. L’extraversion est généralement liée à l’affirmation de soi, à la loquacité et à l’ouverture émotionnelle. Les individus très extravertis aiment être le centre d’attention, apprécient de rencontrer de nouvelles personnes et se sentent énergisés en étant avec des gens.

Les individus ayant de faibles scores en extraversion (élevés en introversion) sont plus réservés dans les situations sociales, ils aiment leur propre compagnie, chérissent la solitude et se sentent épuisés lorsqu’ils socialisent. Ils n’aiment pas rencontrer de nouvelles personnes et devoir commencer une conversation avec elles. Il est souligné qu’ils n’apprécient pas d’être le centre d’attention et qu’ils réfléchissent soigneusement à tout ce qu’ils souhaitent dire.

L’extraversion est le suivant des traits généralement associés au succès, aux emplois bien rémunérés et au leadership. Une forte extraversion est un trait des hauts dirigeants, des vendeurs et des grands avocats. Les personnes ayant une forte extraversion ont de nombreuses interactions fructueuses avec les autres et sont généralement destinées à réussir dans de nombreux domaines.

Agréabilité

Le trait de l’agréabilité concerne la coopération de l’individu. Parmi les autres caractéristiques psychologiques de ce trait figurent : la fiabilité, la gentillesse, la politesse et l’affection. Les individus ayant une haute agréabilité tendent à se soucier des autres davantage, ils aiment aider les autres et sont capables de ressentir de l’empathie. Les individus avec une faible agréabilité ne sont pas coopératifs mais plutôt compétitifs. Ils ne se soucient pas beaucoup des sentiments, des problèmes et des besoins des autres. De tels individus peuvent même être ouvertement manipulateurs et capables d’insulter les autres sans remords.

L’agréabilité est faiblement corrélée avec les mesures de succès dans un lieu de travail. Les personnes ayant une haute agréabilité, qui sont amicales envers les autres, tendent à se concentrer sur la famille et les amis. Elles sont plus destinées à travailler dans des postes où les interactions avec les gens sont cruciales et avec des personnes qui ont besoin de soutien social.

Névrosisme

Le névrosisme concerne les tendances d’un individu à exprimer des émotions négatives, du pessimisme et de l’insécurité. Les individus ayant un haut névrosisme sont fréquemment anxieux et capables de se fâcher facilement. Ils éprouvent des sautes d’humeur et de la tristesse. Leur stabilité émotionnelle est faible et ils ont tendance à être hostiles et timides. Un faible névrosisme est un trait d’individus qui sont émotionnellement stables, optimistes, résilients, calmes et confiants.

Les personnes avec un haut névrosisme sont très peu susceptibles d’atteindre les plus hauts postes de leur entreprise en raison de leur faible estime de soi et de leur manque de contrôle. Elles présentent une performance professionnelle inférieure et avec de nombreux problèmes émotionnels, leur motivation est loin d’être stable. Elles peuvent bénéficier d’un mode de vie axé sur le développement interne comme objectif, car toute mesure prise pour améliorer leur équilibre et leur confiance en soi pourrait s’avérer bénéfique à long terme.

Résumé

Tous les traits du schéma des 5 grands traits de personnalité sont interconnectés. Le concept permet de catégoriser les traits de personnalité et peut être utilisé pour toutes sortes de tâches de mesure, non seulement par des psychologues mais aussi par des professionnels de la gestion. Alors, quels sont les 5 grands traits de personnalité ? Le cadre des 5 grands traits psychologiques est désormais l’outil de mesure le plus fiable de la personnalité, qui permet d’évaluer les besoins et les capacités d’un individu avec une grande précision.

Lire aussi : Le guide du débutant sur le marketing d’influence

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de petites abeilles sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Nicole Mankin

Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

View all posts →

Nicole Mankin

Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Le rôle de l’IA dans la modération de contenu | IA dans les affaires #129

Les entreprises luttent pour gérer une vaste quantité de contenu publié en ligne, des publications…

3 days ago

Analyse de sentiment avec l’IA. Comment cela aide-t-il à provoquer des changements dans les entreprises ? | IA dans les affaires #128

À l'ère de la transformation numérique, les entreprises ont accès à une quantité sans précédent…

3 days ago

Meilleurs outils de transcription IA. Comment transformer de longs enregistrements en résumés concis ? | IA dans les affaires #127

Saviez-vous que vous pouvez obtenir l'essence d'un enregistrement de plusieurs heures d'une réunion ou d'une…

3 days ago

Génération de vidéos par IA. Nouveaux horizons dans la production de contenu vidéo pour les entreprises | IA dans les affaires #126

Imaginez un monde où votre entreprise peut créer des vidéos engageantes et personnalisées pour n'importe…

3 days ago

LLMOps, ou comment gérer efficacement les modèles de langage dans une organisation | IA en affaires #125

Pour tirer pleinement parti du potentiel des grands modèles de langage (LLMs), les entreprises doivent…

3 days ago

Automatisation ou augmentation ? Deux approches de l’IA dans une entreprise | IA en affaires #124

En 2018, Unilever avait déjà entrepris un voyage conscient pour équilibrer les capacités d'automatisation et…

3 days ago