Tests de personnalité pré-emploi : un incontournable dans le processus de recrutement

Les employés sont la principale force motrice de toute entreprise. Ce sont eux qui accomplissent les tâches les plus importantes et façonnent l’ensemble de l’entreprise. Cependant, pour tirer pleinement parti de leur potentiel, il est crucial d’apprendre quelles compétences ils possèdent et, sur la base de ces connaissances, de les associer de manière appropriée à des postes particuliers. À cette fin, les entreprises utilisent divers tests d’aptitude, de personnalité ou de compétences lors du processus de recrutement. Quels sont les types de tests de personnalité pré-emploi ? Lisez notre article et en savoir plus.

Tests de personnalité pré-emploi – table des matières :

1. Pourquoi utiliser des tests de personnalité pré-emploi ?
2. Types de tests de personnalité pré-emploi
3. Test des rôles d’équipe de Belbin

Pourquoi utiliser des tests de personnalité pré-emploi ?

Identifier correctement les compétences des employés vous permet d’utiliser leurs forces pour augmenter la productivité de l’ensemble de l’entreprise. Le marché d’aujourd’hui exige que le personnel soit très flexible et ouvert à de nouvelles connaissances. Cependant, indépendamment de l’enthousiasme à apprendre, les employés ont leurs caractéristiques individuelles et certaines prédispositions, qui affectent considérablement leurs capacités professionnelles.

Pour maximiser la productivité de vos employés, il est important de leur donner des tâches qui correspondent à leurs compétences. À cette fin, dès le processus de recrutement, vous devriez essayer de connaître les candidats et d’identifier les domaines dans lesquels ils se sentent le plus à l’aise.

Connaître votre personnel a un impact positif sur la performance de l’ensemble de l’entreprise. Les employés sont plus efficaces pour atteindre des objectifs qui correspondent à leurs capacités et se sentent plus à l’aise au travail. Leur satisfaction globale augmente également. Ils peuvent se développer professionnellement dans des domaines qui les intéressent réellement, ce qui les motive grandement à accomplir davantage de tâches.

Il est également bon de se rappeler que connaître votre personnel met un employeur en bonne lumière. Une bonne relation avec le personnel, en plus de construire une image positive de l’entreprise, améliore également la coopération elle-même à de nombreux niveaux. Si vous prenez le temps de mieux comprendre vos employés, vous augmentez leur engagement au travail et favorisez l’esprit d’équipe.

De nos jours, il existe de nombreux outils qui permettent aux recruteurs de mieux connaître leurs candidats. Dès l’entretien d’embauche, en observant les gestes et la manière dont un employé potentiel s’exprime, vous avez la chance de vérifier ses compétences interpersonnelles. En même temps, divers types de tests de connaissances vous permettent de vérifier si un candidat possède la liste de compétences requises.

Types de tests de personnalité pré-emploi

De nos jours, les employeurs s’éloignent de plus en plus d’une forme traditionnelle d’entretien d’embauche, la transformant en un processus multi-étapes qui leur permet de mieux connaître les candidats. Surtout dans des secteurs exigeants, comme le secteur informatique, un dépistage approfondi des candidats améliore considérablement le processus de recrutement.

Les CV et divers types de questionnaires ne sont qu’un point de référence. Une véritable évaluation des compétences et des prédispositions des candidats est bien plus importante. À cette fin, les entreprises utilisent une variété de tests de personnalité pré-emploi.

Les tests de connaissances permettent aux employeurs de vérifier les connaissances des candidats sur des sujets clés et sur un secteur donné. Ils leur permettent également de vérifier si un candidat possède des compétences techniques telles que la connaissance des langues ou des programmes informatiques requis pour un poste donné. Les tests de compétences, qui sont généralement basés sur des tâches de recrutement liées à un domaine de travail particulier, permettent d’identifier correctement les compétences interpersonnelles d’un employé potentiel. En conséquence, non seulement les résultats du travail sont évalués, mais aussi l’approche et l’attitude d’un candidat.

Les tests psychologiques sont également une source d’information importante sur les candidats. Utiliser cette méthode permet aux employeurs d’apprendre non seulement sur les traits de personnalité individuels d’un candidat, mais aussi de mesurer son intelligence ou ses compétences cognitives. En conséquence, l’employeur obtient un outil précieux montrant comment un employé potentiel s’adaptera à un nouveau poste. De plus, grâce à de tels tests, il devient même possible d’évaluer comment un candidat fera face à des émotions fortes, à des situations de crise ou à un travail sous pression.

Test des rôles d’équipe de Belbin

Vérifier les compétences des employés individuels permet aux employeurs de constituer une équipe fonctionnant harmonieusement. Quelle que soit la nature d’une entreprise donnée, chaque société a besoin d’employés divers qui complètent les compétences des autres.

À cette fin, il est conseillé de réaliser le test de Belbin lors du processus de recrutement. Le test de Belbin permet d’analyser les talents d’équipe et de mieux associer les nouveaux employés à l’équipe existante. Cette méthode est basée sur neuf rôles d’équipe qui décrivent le comportement humain :

L’Évaluateur de Moniteur. Les évaluateurs de moniteur pensent de manière rationnelle et prennent des décisions basées sur des faits. Ils ont des compétences en pensée stratégique et sont objectifs.

Le Spécialiste. Les spécialistes sont des experts dans un domaine spécifique. Ils ont généralement des connaissances approfondies dans un sujet étroit.

Le Créateur. Les créateurs sont des personnes créatives, responsables des idées novatrices et des solutions innovantes. Le plus souvent, ils préfèrent travailler de manière indépendante, mais avec leurs concepts révolutionnaires, ils contribuent de manière significative au développement et au progrès de l’entreprise.

Le Formateur. Les formateurs sont des extravertis qui motivent les autres. Ces personnes sont orientées vers les résultats et semblent s’épanouir sous pression. Ce sont des leaders idéaux capables de gérer des situations stressantes.

L’Implémenteur. Les implémenteurs s’efforcent de maintenir l’ordre et la structure. Ils transforment des idées abstraites en plans d’action concrets. Ils sont disciplinés, organisés et concentrés sur les besoins de l’équipe.

Le Finalisateur. Les finalisateurs sont des introvertis et des perfectionnistes qui peuvent remarquer de petits détails. Leur approche analytique aide souvent à détecter les erreurs et à garantir un travail de haute qualité.

Le Coordinateur. Les coordinateurs ont d’excellentes compétences interpersonnelles et de communication. Ils occupent généralement des postes de direction. Les coordinateurs aiment aider les membres de l’équipe à atteindre leurs objectifs et sont généralement bons pour identifier les talents.

Le Travailleur d’Équipe. Les travailleurs d’équipe sont des extravertis doux et amicaux, ce qui leur permet d’interagir efficacement avec les autres. Ce sont de bons auditeurs qui aident à créer une équipe harmonieuse.

L’Investigateur de Ressources. Les investigateurs de ressources sont enthousiastes, sociables et curieux. Ils ont de bonnes compétences en négociation et sont capables d’explorer les options disponibles.

Vous venez d’en apprendre davantage sur les tests de personnalité pré-emploi. Lisez aussi : Les 9 rôles d’équipe de Belbin.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.