La méthode Waterfall appartient aux méthodes de gestion de projet traditionnelles, adoptant l’approche de séquencer les tâches en étapes consécutives à suivre. Quels sont les avantages et les inconvénients de l’utilisation de cette méthode ? Qui la trouvera la plus utile ? Lisez la suite pour découvrir les réponses et plus encore !

Méthode Waterfall – table des matières :

  1. Méthode Waterfall en un mot
  2. Avantages de Waterfall
  3. Points faibles de Waterfall
  4. La méthode Waterfall en vaut-elle la peine ?

Méthode Waterfall en un mot

En général, la méthode adopte une approche planifiée et définie étape par étape pour l’exécution des tâches. Ce n’est qu’en suivant le plan désigné que vous pouvez pleinement utiliser le potentiel de la méthode Waterfall. Malheureusement, la méthode ne permet aucune flexibilité. Le plan pour achever le projet est établi avant son exécution – il a des délais définis et un budget fixe.

Méthode Waterfall

Avantages de Waterfall

Parmi les avantages qui découlent du respect des principes de cette méthode, on peut certainement inclure :

  • Clarté – parce que nous planifions toutes les phases du projet en détail avec des délais, les personnes qui y travaillent ont une vision claire de chaque étape de la création du projet. Grâce à cette caractéristique, les modifications ultérieures sont très difficiles à mettre en œuvre, mais en principe, nous devrions les prévoir et les éliminer dès le départ de notre projet, avant qu’il ne commence.
  • Ordre – grâce à la documentation ordonnée, chaque étape suivante du projet commence uniquement lorsque la précédente se termine. L’objectif est de ne pas revenir aux phases du projet.
  • Fluidité – le projet ne doit pas contenir d’objectifs ou d’étapes inaccessibles. Chaque objectif suivant doit être réalisable et ne peut pas se chevaucher ou se dupliquer avec les autres.

Points faibles de Waterfall

Ce n’est pas une solution parfaite et elle n’est pas adaptée à tout le monde. Elle a aussi ses inconvénients, tels que :

  • Manque de capacités de test autoritaires. Malheureusement, nous les effectuons uniquement après la fin de tout le projet. Dans le cas, par exemple, des programmeurs, c’est très ennuyeux car cela implique de travailler “les yeux bandés”, les privant de la possibilité de réaliser des tests régulièrement pendant le projet. C’est ainsi que nous devrions percevoir le test de logiciels ou d’autres solutions selon la méthode Waterfall – uniquement lorsque le projet est clôturé.
  • Incapacité à introduire des changements pendant le travail – supposons que le client souhaite voir ce qui est préparé pour lui. Lors de l’utilisation de Waterfall, c’est un peu difficile, car chaque étape doit se terminer et ne peut pas être interrompue. Par conséquent, nous devons établir une coopération avec le client selon des modèles mutuellement élaborés, sans possibilité d’apporter des corrections pendant le travail sur le projet.

    • La méthode Waterfall en vaut-elle la peine ?

    Comme chaque méthode, Waterfall comprend à la fois des avantages et des inconvénients. Par conséquent, essayez-la pour la comparer avec d’autres et voir si elle vous convient.

    Lorsque vous travaillez avec Firmbee, vous avez toujours accès à toutes les étapes de votre projet. C’est à vous de décider quand vous considérez une étape donnée comme clôturée. Les options disponibles vous aideront toujours à cela.

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    Caroline Becker

    En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.

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