Nicole Mankin
Les stratégies d’acquisition de talents sont l’une des résolutions les plus importantes que les entreprises ont en relation avec les changements mondiaux et le problème de la “Grande Démission”. Lisez l’article pour en savoir plus sur les stratégies qui peuvent vous aider à trouver les meilleurs talents pour votre entreprise.
Meilleures stratégies d’acquisition de talents – table des matières :
Stratégies d’acquisition de talents
Les entreprises contemporaines doivent faire de leur mieux pour augmenter la rétention des employés et seule la gestion des talents qui utilise les meilleures stratégies peut aider à le faire. Les meilleures stratégies en matière d’acquisition de talents sont les suivantes :
Rémunération. Votre organisation doit être prête à répondre, voire à dépasser, les salaires du marché. L’entreprise doit connaître en détail la situation sur le marché et être capable de créer une rémunération compétitive pour attirer de nouveaux talents. L’entreprise qui ne peut pas égaler ce que d’autres entreprises offrent à leurs employés est vouée à l’échec en matière d’acquisition de talents.
Personne ne souhaite travailler pour moins quand ailleurs il y a beaucoup plus à gagner. La grande culture de l’entreprise ne compte plus – les gens travaillent de chez eux, de plus en plus souvent seuls, donc le seul facteur qui peut les garder dans l’organisation est leur salaire.
Considérez l’utilisation d’un ATS. Tous les processus liés au recrutement et à l’embauche sont chronophages et fastidieux. Il faut beaucoup de temps et d’efforts pour collecter, stocker et traiter tous les documents, sans mentionner la nécessité d’extraction et d’analyse des données. Pour pouvoir comparer de nombreux candidats en fonction de leurs compétences et de leur expérience, vous pouvez décider d’intégrer l’automatisation dans vos processus. Les Systèmes de Suivi des Candidats (ATS) sont de plus en plus sophistiqués et, grâce à l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA), ils nous fournissent de meilleurs résultats analytiques.
Un ATS de bonne qualité devrait être capable d’analyser les données de tous vos candidats, de les filtrer en fonction de vos valeurs prédéfinies et d’accélérer le processus de prise de décision. Certains des premiers stades, comme les tests, la réalisation d’enquêtes, le remplissage des documents de base, peuvent également être facilités par l’utilisation d’un ATS.
Embauchez en interne. Passez en revue votre main-d’œuvre et vérifiez si certains des candidats les plus recherchés ne sont pas déjà employés dans votre propre entreprise. La recherche des individus les mieux adaptés devrait commencer là – embaucher en interne réduit le coût d’embauche, l’intégration et la formation, donc cela vaut la peine d’y réfléchir. L’examen des compétences des individus déjà employés devrait faire partie de la pratique continue, car l’embauche interne non seulement économise de l’argent mais augmente également la fidélité du personnel.
Embauchez des contractuels et des travailleurs à distance. Tous vos employés n’ont pas à être employés sur la base d’un contrat de travail permanent et à être basés dans votre propre bureau. Envisagez différentes options d’emploi, soyez flexible, car certains des employés les plus talentueux préfèrent déjà travailler à distance ou choisissent des formes d’emploi plus flexibles. Soyez capable de leur offrir tout cela et d’attirer des talents dans votre entreprise.
N’oubliez pas la diversité et l’inclusion. La plupart des plus grandes entreprises du monde ont déjà découvert que pour attirer des talents, l’organisation doit être ouverte à la diversité des individus. L’entreprise doit avoir des politiques d’inclusion mises en œuvre et la diversité doit être l’une des valeurs fondamentales de l’environnement.
Les modèles d’embauche précédemment utilisés, moins efficaces, étaient basés sur des recommandations, où un homme blanc recommandait un autre homme blanc comme prochain employé. Cette méthode de recherche s’est révélée inefficace. Les talents peuvent émerger de toutes les classes sociales et être de différents : âge, sexe, ethnicité ou race. Les entreprises qui ne sont pas capables d’embrasser la diversité sont vouées à l’échec.
Concentrez-vous sur le bien-être et la santé mentale. Les employés contemporains comprennent que la qualité du travail signifie qualité de vie. Ils restent avec leur employeur tant que les conditions de travail sont suffisamment bonnes pour les garder en place. De mauvaises conditions de travail sont la raison la plus notoire pour laquelle les employés prennent la décision de partir, suivie de bas salaires, du besoin de changement et de projets pour leur propre entreprise. Les programmes de bien-être sont indispensables pour les employeurs contemporains – pour rester compétitif, votre organisation doit également penser à de telles innovations.
Utilisez les réseaux sociaux pour le recrutement. La majorité des personnes ayant accès aux nouvelles technologies utilise les réseaux sociaux – selon les statistiques, cela représente 58 % de toutes les personnes dans le monde, soit environ 4,62 milliards de personnes. Elles passent beaucoup de temps à s’amuser, mais elles suivent et interagissent également avec des marques et recherchent des emplois.
Certaines des techniques de recrutement qui ont été utilisées jusqu’à présent ne sont plus pertinentes pour les grandes masses de personnes. Pour pouvoir trouver et attirer des talents, les entreprises doivent faire de la publicité à travers les réseaux sociaux. La quantité de publicité, la rapidité et la fréquence des annonces d’emploi – tout cela doit être ajusté à l’utilisation élevée de ce média pour atteindre les résultats souhaités.
Connaissez vos futurs employés. Il existe d’énormes différences entre les générations d’employés et les entreprises qui savent exactement comment fournir les bonnes conditions de travail à leurs futurs employés ont de meilleures chances d’attirer des talents. Pour comprendre le problème, les managers doivent se rappeler que, par exemple, la génération Z (âges 18-24 aujourd’hui) représentera 27 % de la main-d’œuvre mondiale, tandis que les Millennials représenteront 75 % de la main-d’œuvre mondiale d’ici 2025.
Ces deux générations peuvent être considérées comme globales car elles ont un lien constant avec le monde grâce aux technologies numériques. Ces générations d’employés ont des attentes différentes de celles de leurs parents. Pour attirer des individus de la génération Z et de la génération des Millennials, les entreprises doivent comprendre qu’elles : préfèrent travailler de chez elles, chérissent la diversité et l’inclusion, s’attendent à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi qu’à prêter attention à l’égalité et aux questions environnementales.
Résumé
Les méthodes d’hier ne sont plus fiables – les sociétés changent rapidement, les nouvelles générations d’employés sont plus mobiles, numériques. La sensibilisation aux problèmes sociaux a également augmenté et les employés d’aujourd’hui attendent plus de leurs employeurs que leurs parents. Toutes les entreprises qui souhaitent attirer des talents doivent appliquer de nouvelles stratégies d’acquisition, sinon elles pourraient ne pas être en mesure de pourvoir tous les postes qui nécessitent un talent, une capacité et une compétence supérieurs. Les stratégies d’acquisition doivent suivre les tendances mondiales et changer en fonction des attentes modernes, sinon elles resteront infructueuses.
Lisez aussi : Un lien entre la gestion de la diversité et l’égalité des chances en matière d’emploi sur le lieu de travail
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Nicole Mankin
Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
