Pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante ? 3 raisons essentielles

En période de concurrence dynamique sur le marché du travail, les entreprises opérant dans différents secteurs doivent utiliser diverses techniques pour attirer des candidats souhaitables. Après tout, les chercheurs d’emploi d’aujourd’hui prêtent attention non seulement au montant du salaire proposé, mais aussi aux avantages offerts, aux projets réalisés, aux outils utilisés, aux conditions de travail flexibles et à la culture organisationnelle prévalant dans l’entreprise. Qu’est-ce que la culture d’entreprise et pourquoi est-elle si importante aujourd’hui ?

Culture d’entreprise – table des matières :

1. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
2. Pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante ?
3. Résumé

Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?

Stratégie de marque, stratégie d’entreprise, culture d’entreprise – certaines personnes mettent tous les phénomènes mentionnés sur un pied d’égalité, ce qui confirme l’importance de l’élément discuté. Dans le cas de nombreuses entreprises, c’est la culture organisationnelle qui a influencé leur succès ou leur échec spectaculaire. Pourquoi ? Parce que la culture d’entreprise est créée par des personnes, et ce sont principalement les personnes qui conduisent à un profit ou à une perte pour l’entreprise.

Alors, qu’est-ce que la culture organisationnelle ? Bien que le concept existe depuis les années 1980, il n’est toujours pas possible de donner une définition unique et universelle. On observe cependant que la culture d’entreprise englobe les normes et les modèles de comportement (résultant des valeurs, de la vision et de la mission de l’entreprise) qui doivent être suivis par tous les employés. Il est important de noter qu’elle s’applique également à la direction et à tout employé de niveau inférieur, et se manifeste dans les interactions commerciales externes, influençant la manière dont les opérations sont menées.

Ainsi, la culture organisationnelle est un élément unique pour une entité donnée, qui aide à différencier une entreprise d’une autre (par exemple, de ses concurrents directs) et est visible dans tous les domaines des opérations d’une entreprise : du recrutement d’entretiens avec des candidats (par exemple, dans la manière dont l’entretien est mené, le contenu de l’annonce d’emploi ou les tâches à réaliser), au fonctionnement quotidien des employés (par exemple, les conditions d’emploi, la manière dont les projets sont réalisés, le code vestimentaire, le traitement des clients, les avantages), et la manière dont l’entreprise communique sur les réseaux sociaux et d’autres canaux.

Pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante ?

Une culture organisationnelle qui est en accord avec les valeurs, les opinions et les croyances d’un groupe spécifique de candidats permet à l’entreprise de construire un avantage concurrentiel à leurs yeux et d’attirer avec succès des employés qui s’intégreront aux principes prévalents. Cependant, ce n’est pas la seule raison pour laquelle la culture organisationnelle est importante pour toute entreprise qui mise sur l’attraction des meilleurs employés du marché. Quels arguments peuvent être avancés ?

1. La culture organisationnelle intègre les personnes entre elles

En développant des modèles de comportement et des normes qui sont communs à tous les employés (indépendamment de la hiérarchie dans la structure organisationnelle), dès le processus de recrutement, nous pouvons garantir le meilleur ajustement culturel pour les nouvelles recrues. De cette manière, nous facilitons à la fois l’intégration dès le début et l’intégration ultérieure entre les nouveaux et les anciens employés. Après tout, il est plus facile de maintenir l’harmonie entre les individus lorsqu’ils partagent des valeurs communes et travaillent vers le même objectif.

Ainsi, grâce à la culture organisationnelle, il est non seulement plus facile d’attirer le bon candidat, mais aussi de retenir des employés qui représentent une certaine valeur pour l’entreprise. Tout le monde aimerait travailler dans un endroit qui lui convient en termes de valeurs et où il peut se sentir partie intégrante de la communauté.

2. La culture organisationnelle construit l’image externe d’une entreprise

La culture d’entreprise définit la manière dont une entreprise donnée est perçue par les employés et les extérieurs. Les manières dont les affaires sont menées, comment le flux de travail est géré, comment les équipes interagissent et comment les clients sont traités – ce ne sont là que quelques éléments qui sont visibles de l’extérieur et construisent l’image d’un partenaire approprié pour la coopération. Ainsi, la culture apporte des avantages non seulement en interne, en aidant à attirer des employés, mais aussi en externe, en ouvrant de nouvelles perspectives de croissance.

3. La culture organisationnelle affecte le bien-être des employés

Le bon ajustement culturel peut également avoir un impact direct sur l’efficacité des employés et leur bien-être quotidien (tant physique que mental) sur le lieu de travail. Une culture saine signifie, entre autres, prendre soin des employés, ainsi que leur donner la possibilité de s’exprimer et de montrer de l’initiative. Tout le monde travaille mieux dans un tel environnement que dans un endroit dépourvu des qualités mentionnées ci-dessus.

Résumé

Ce ne sont là que quelques-unes des raisons pour lesquelles chaque entreprise devrait prendre soin de sa culture organisationnelle. Il est crucial que tous les employés aient la même conscience des valeurs importantes et acceptent la nécessité de se comporter en fonction de celles-ci. Ce n’est qu’alors qu’il sera possible de dire qu’une entreprise a une culture organisationnelle extérieurement perceptible.

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