Quelles sont les opportunités de formation pour les leaders ?

Lorsque nous parvenons à être promus à un poste de direction, beaucoup peuvent conclure que c’est la fin de notre parcours professionnel – il n’y a pas de niveau de carrière supérieur à atteindre, plus de développement, pas de moyen d’améliorer les conditions d’exécution de nos tâches. Heureusement, c’est faux. Devenir un leader ne signifie pas que vous manquez d’opportunités pour développer à la fois des compétences techniques et interpersonnelles, en particulier dans le domaine de la gestion. Quelles opportunités de formation conçues pour développer des leaders valent la peine d’être prises ? Lisez la suite pour le découvrir !

Quelles opportunités de formation existent pour les leaders ? – table des matières :

1. Leadership – un niveau supérieur de gestion
2. Coaching managérial – pour renforcer les compétences nécessaires
3. Études MBA – allier science et affaires
4. Carrières en leadership – la formation ne s’arrête jamais

Leadership – un niveau supérieur de gestion

Au fil des ans, les concepts de style de gestion d’équipe (leadership) ont subi de nombreux changements, en raison de l’émergence de nouvelles façons de travailler, du développement de la technologie, de l’entrée sur le marché du travail de personnes ayant une approche différente de l’exécution de leurs devoirs professionnels, etc.

Aujourd’hui, sans aucun doute, la croyance la plus populaire est que de bons leaders donnent des ordres, prennent la responsabilité des résultats ou prennent des décisions clés, ceux qui dirigent d’autres personnes. Une telle approche élargit considérablement le catalogue des devoirs du leader pour inclure, entre autres, la motivation, l’amélioration de la coopération et l’aide à trouver un chemin pour le développement de chaque employé. Un bon leader offre également une opportunité d’autonomisation en transférant une partie de la responsabilité des résultats aux employés, en les impliquant dans le processus de prise de décision.

Les entreprises de divers secteurs commencent à voir les avantages de changer leur façon de penser aux postes de direction. Pour cette raison, une offre riche de cours de compétences en leadership se développe (par exemple, dans les universités), qui visent à s’assurer qu’un leader sait comment, entre autres, gérer correctement une équipe, prendre soin du développement des employés, prendre des décisions en ligne avec les objectifs stratégiques de l’organisation, ou faire face à des situations où le changement est nécessaire. C’est sans aucun doute une opportunité de développement très passionnante et pratique destinée aux personnes occupant des postes de direction.

Coaching managérial – pour renforcer les compétences nécessaires

Le coaching managérial est une autre opportunité de formation destinée à un groupe restreint de personnes occupant un poste de direction. Il s’applique à ceux qui sont déjà dans ce rôle, qui se soucient d’obtenir de meilleurs résultats, ainsi qu’aux employés attendant une promotion, se concentrant sur la meilleure préparation possible pour la nouvelle fonction. Le domaine de coaching que l’on développera devient adapté aux besoins de chaque client – il peut viser, entre autres, à renforcer les compétences interpersonnelles, à construire sa position en tant que leader d’équipe, à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou à rechercher son style de gestion.

Dans une relation client-coach, l’objectif est de travailler ensemble pour atteindre l’effet souhaité par le manager, mais sans que le spécialiste donne des solutions toutes faites. L’accent est principalement mis sur la découverte de son potentiel et de ses faiblesses.

Le coaching aide également à trouver les domaines d’un leader qui doivent être renforcés, puis à décider de profiter d’un certain groupe ou d’une formation individuelle pour améliorer ses compétences. Après tout, même si l’on est un véritable spécialiste dans un domaine des opérations quotidiennes, il ou elle peut toujours améliorer ses compétences interpersonnelles (par exemple, la présentation de soi, la négociation, la prise de parole en public et la pensée créative). Ce type de formation est également disponible pour d’autres occupant des postes exécutifs.

Études MBA – allier science et affaires

Jouer le rôle de leader ne se fait pas indépendamment de l’organisation commerciale, et les programmes de Master en Administration des Affaires (MBA) payants (mais très appréciés pour leur grande efficacité) offerts par des universités du monde entier sont utiles pour remplir correctement ce rôle et poursuivre les objectifs stratégiques de l’organisation. Ces programmes se concentrent sur la fourniture de connaissances pratiques en gestion d’entreprise et le renforcement des compétences techniques et interpersonnelles que chaque manager devrait posséder, telles que l’économie, la comptabilité managériale, la négociation et le leadership d’équipe. Acquérir des connaissances dans ces domaines vous permet de mieux remplir votre rôle – surtout lorsque les cours sont dispensés par des praticiens du monde des affaires et se concentrent sur la transmission des connaissances les plus à jour possibles dans le cadre de l’adaptation à la réalité commerciale en rapide évolution.

De plus, compléter un programme MBA ouvre de nouveaux chemins pour un leader pour travailler dans un environnement international et, dans certains pays, pour siéger dans des conseils de surveillance ou des conseils d’administration d’entreprise. Ces études pour les cadres intermédiaires et supérieurs sont également appréciées pour leurs vastes opportunités de mise en réseau.

Carrières en leadership – la formation ne s’arrête jamais

Le catalogue d’opportunités de développement des compétences (en particulier des compétences interpersonnelles) destiné à ceux occupant des postes de direction est large – contrairement à ce que l’on pourrait penser. Pourtant, en profiter (dans le cadre de l’adaptation aux besoins de l’individu) nécessite que les managers comprennent que leurs efforts ne peuvent pas se limiter à s’assurer que tous les employés exécutent leurs tâches quotidiennement. Seuls ceux qui voient leurs limites et prennent des mesures pour devenir de meilleurs superviseurs pour leurs membres d’équipe rempliront adéquatement le rôle quotidien, motivant et encourageant davantage de personnes à faire de même.

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