Comment identifier les compétences transférables ? Top 10 des compétences portables que vous devriez acquérir.

Les générations qui commencent à dominer le marché du travail remarquent qu’avec le développement des technologies modernes et l’automatisation des tâches, elles doivent chercher des moyens non évidents de rester compétitives aux yeux des employeurs. De plus en plus de personnes parlent des soi-disant compétences transférables qui sont censées aider les employés à rester sur le marché. Quelles sont les compétences transférables et comment les identifier ? Lisez notre article et découvrez-le !

Compétences transférables – table des matières :

1. Définition des compétences transférables
2. 10 exemples de compétences transférables
3. Compétences transférables vs compétences douces
4. Comment identifier les compétences transférables ?
5. Résumé

Définition des compétences transférables

Les compétences transférables (également connues sous le nom de compétences portables) sont des compétences qui peuvent être transférées d’un emploi à un autre, quel que soit le secteur. Elles sont utilisées non seulement au travail, mais aussi dans la vie quotidienne, par exemple, dans les relations sociales ou à l’école, elles se développent donc tout au long de la vie. Cependant, il est plus facile d’expliquer et de comprendre l’importance des compétences transférables avec des exemples.

10 exemples de compétences transférables

Travail d’équipe

Les compétences en travail d’équipe sont extrêmement importantes dans presque tous les secteurs. Une personne ayant cette compétence est capable de mettre le bien du projet au-dessus de ses propres intérêts. Un travail d’équipe efficace et efficient est influencé par les facteurs suivants :

• empathie,
• capacité d’écoute active,
• compétences en communication,
• capacité à partager (et recevoir) des retours,
• soutenir et motiver les membres de l’équipe,
• capacité à établir des relations,
• connaissance de soi,
• compétences en résolution de conflits.

Ainsi, la capacité à collaborer avec les autres signifie que peu importe sur quoi vous travaillez ou avec qui, vous êtes capable d’atteindre vos objectifs et d’exécuter vos tâches efficacement.

Résolution de problèmes

Les employés ayant des compétences en résolution de problèmes sont un atout précieux pour l’organisation. L’employeur a besoin de personnes qui non seulement identifient la cause de l’inefficacité d’un processus/projet/procédure particulier, mais qui montrent également de l’initiative et proposent une solution.

Pensée critique

Une évaluation subjective de la situation conduit souvent à de fausses conclusions, ce qui peut coûter beaucoup d’argent, de temps et d’énergie à votre entreprise. Par conséquent, les employés doivent posséder des compétences en pensée critique pour rester objectifs. Elles sont également utiles dans la vie quotidienne. À l’ère de l’accès universel à l’information, la capacité à faire la différence entre de vraies et de fausses nouvelles est cruciale.

Pensée analytique

Probablement un bon nombre de personnes assimilent les compétences en pensée analytique à des compétences techniques, telles que les compétences en analyse de données. Cependant, elles incluent également la capacité à penser logiquement et à prendre des décisions basées sur des faits. Ainsi, les actions de l’employé sont précédées d’une analyse approfondie de la situation, ainsi que des opportunités et des menaces.

Attention aux détails

L’attention aux détails est une autre qualité qui permet à un employé d’exécuter ses tâches consciencieusement. Cela rend le travail effectué exempt d’erreurs. Bien sûr, il est judicieux de se concentrer sur les détails qui sont cruciaux pour mener à bien le projet et satisfaire vos clients cibles.

Créativité

Contrairement à ce que vous pourriez penser, cette compétence n’est pas seulement utile au travail dans l’industrie créative. La pensée créative est également essentielle pour développer des solutions novatrices et des idées innovantes. Les employés créatifs aident les employeurs à voir un problème sous un angle différent et proposent souvent des solutions nouvelles (et compétitives).

Adaptabilité

Les compétences en adaptabilité sont cruciales pour suivre les tendances et technologies émergentes, et pour s’adapter à un monde en changement. Ainsi, les employeurs prêtent une attention considérable à la capacité d’un employé à s’orienter dans divers environnements, à faire face à de grands défis et à apprendre rapidement de nouvelles choses (par exemple, comment utiliser de nouveaux outils). Les compétences d’adaptabilité de vos employés déterminent si l’entreprise répondra aux demandes croissantes de la société.

Leadership

Le succès d’un projet dépend principalement des compétences en leadership du manager. Il doit non seulement savoir diviser et distribuer habilement les tâches, mais aussi être capable de suivre les résultats du travail et la manière dont les tâches sont exécutées. La communication joue également un rôle important. Le leader doit motiver l’équipe en leur montrant qu’ils font partie de l’organisation et que leur travail est essentiel pour assurer le succès de l’entreprise. Le leader se concentre également sur le moral de l’équipe en résolvant les conflits, en établissant des relations de confiance et en aidant à résoudre les problèmes.

Organisation et gestion

Gérer des équipes et des projets est lié à la capacité de déléguer des tâches, de s’adapter à des conditions changeantes et de respecter des délais fixés. L’employé doit également être bien organisé, ce qui lui permettra d’exécuter ses tâches plus rapidement et plus efficacement. Être auto-motivé, désireux de se développer et capable de prioriser est également utile.

Compétences technologiques

L’utilisation de la technologie est déjà évidente dans presque tous les secteurs. Les employés qui peuvent rapidement apprendre à utiliser de nouveaux équipements et outils sont un atout précieux pour l’entreprise. Grâce à cette compétence, vous pouvez travailler plus rapidement et automatiser des tâches fastidieuses. Ainsi, vous disposez de plus de temps pour d’autres projets importants.

Compétences transférables vs compétences douces

Il convient de noter que les compétences transférables peuvent inclure à la fois des compétences douces (comme les compétences en résolution de problèmes) et des compétences techniques (comme les compétences en analyse de données). Ainsi, il s’agit d’un ensemble large qui englobe diverses capacités universelles. À l’ère des technologies émergentes, une compétence transférable est également le codage, qui peut être utilisé dans de nombreux secteurs.

Comment identifier les compétences transférables ?

Comme nous l’avons mentionné précédemment, les compétences portables se développent tout au long de la vie. Peu de gens, cependant, peuvent les identifier. Cependant, il vaut la peine de prendre un moment pour découvrir quelles compétences transférables vous avez et celles sur lesquelles vous aimeriez travailler. Une liste de compétences transférables sera également utile lors de la rédaction d’un CV, d’une lettre de motivation ou lors d’un entretien d’embauche. L’employé qui est conscient de ses compétences et de la valeur qu’il peut apporter à l’entreprise augmente ses chances d’obtenir un emploi souhaité.

Passons à l’identification des compétences transférables. Par où commencer ?

• Créez une liste de vos responsabilités quotidiennes. Vous n’avez pas à vous concentrer uniquement sur le travail. Organiser le temps libre de vos enfants, cuisiner le dîner ou d’autres activités quotidiennes peuvent également mettre en évidence vos compétences.
• Retournez au point où nous avons présenté les 10 compétences transférables et notez celles que vous utilisez le plus souvent lors de l’exécution des tâches énumérées précédemment. Vous pouvez également vous référer à une liste de compétences préparée, par exemple, par le Career Center de l’Université d’État de Floride, disponible ici.
• Pour chaque compétence, notez comment vous l’avez utilisée pour accomplir vos tâches. Demandez-vous, avez-vous été félicité pour cela ? Était-il facile pour vous d’exécuter une tâche donnée ? Qu’est-ce qui vous rend confiant ?
• Mettez en avant les compétences et les tâches qui vous apportent le plus de joie. Même si votre emploi actuel ne vous rend pas heureux, il est bon de se concentrer sur ces tâches que vous appréciez et qui vous viennent facilement. Cela vous donnera une liste de compétences que vous pouvez mettre sur votre CV et sur lesquelles vous pouvez travailler et vous développer.

Pourquoi devriez-vous continuer à développer des compétences transférables ? Tout d’abord, parce qu’elles sont recherchées par les employeurs. Donc, si vous voulez rester sur le marché du travail, vous devez être capable de vous présenter. Vous construirez cette confiance en identifiant et en développant des capacités que vous pouvez utiliser lors de l’exécution de tâches qui vous satisfont.

Résumé

Si vous vous inquiétez pour votre avenir sur le marché du travail, concentrez-vous sur l’identification et le développement de vos compétences transférables. De cette façon, peu importe si vous aurez besoin ou non de changer de carrière, vous aurez des compétences transférables que tout employeur appréciera.

Lisez aussi : Gestion des talents dans les entreprises technologiques.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.