L’expérience professionnelle se traduit-elle par une plus grande productivité ?

Ci-dessous, nous soulignons quels sont les avantages et les inconvénients d’avoir de nombreuses années d’expérience professionnelle, et nous considérons si c’est l’ancienneté qui est le facteur clé sur lequel vous devriez baser vos décisions d’embauche ou de rejet d’une personne lors du processus de recrutement.

Expérience professionnelle – avantages pour l’employeur

On ne peut pas contester que les personnes ayant une longue ancienneté possèdent des connaissances et des compétences approfondies liées à leur domaine choisi (le plus souvent, bien que ce ne soit pas toujours la règle – cela dépend du poste occupé, des tâches effectuées, du désir de développement, etc.). Grâce à de nombreuses années d’emploi, elles ont acquis une expérience pratique qui leur permet de faire face de manière appropriée à diverses situations professionnelles, en particulier aux défis qui peuvent survenir.

De plus, elles connaissent les spécificités de l’industrie, ont un large réseau de contacts et n’ont pas peur de la responsabilité et de la prise de décision. Une immense connaissance théorique et une expérience pratique n’ont pas d’influence négligeable sur la performance en tant qu’employé. Il convient également de mentionner que ces personnes peuvent avoir un plus grand sentiment d’appartenance et de loyauté envers l’entreprise, ce qui se reflète également dans leur productivité.

Expérience professionnelle – le revers pour l’employeur

Bien qu’il n’y ait aucun doute que des années d’expérience professionnelle peuvent se traduire par l’atteinte des résultats attendus par l’employeur, cela n’est pas sans inconvénients. Tout d’abord, nous devrions noter que dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui, le changement constant et l’innovation sont inévitables – et les employés ayant des années d’expérience dans l’industrie peuvent être plus résistants à l’introduction de nouvelles technologies, outils, méthodes de travail, etc. Leur attachement aux méthodes traditionnelles peut devenir préjudiciable à l’entreprise dans son ensemble (en freinant ou en ralentissant sa croissance).

De plus, une occupation à long terme dans le même poste ou un poste similaire peut conduire à un manque de perspective nouvelle sur les problèmes, ce qui limite les solutions créatives et l’innovation au travail. Bien sûr, les aspects mentionnés ci-dessus ne s’appliquent pas à chaque employé (les caractéristiques individuelles sont d’une grande importance dans ce cas), mais il est bon d’en être conscient.

Longue ancienneté et performance – est-ce le seul élément qui compte ?

Les individus ayant une longue expérience professionnelle ont sans aucun doute un avantage lors du processus de recrutement sous la forme de leurs connaissances et compétences diversifiées, qui ne passeront pas inaperçues aux yeux du responsable du recrutement ou du personnel des ressources humaines. Après tout, avec leur expérience professionnelle, ils seront capables d’exécuter correctement leurs tâches, s’efforçant de réussir l’organisation dans son ensemble. Cependant, il est erroné de penser que la performance dépend uniquement de cet élément. Cela est dû au fait que ce qui compte également inclut :

• Motivation interne

Une vaste expérience professionnelle n’est pas une garantie que les employés seront pleinement engagés dans leurs tâches, caractérisés par un désir de “se prouver” dans un nouvel endroit ou de décider de fournir un effort supplémentaire pour l’organisation. Moins de motivation intrinsèque, à son tour, peut se traduire, par exemple, par une routine ou une exécution des tâches plus lente, de sorte que la productivité satisfaisante pour l’employeur peut ne pas être atteinte.

• Capacité à s’adapter au changement

Une longue ancienneté ne signifie pas toujours que les employés sont bien préparés à s’adapter aux nouvelles exigences et aux changements dans l’environnement de travail. L’attachement aux méthodes établies au fil des ans peut rendre leur adaptation aux nouvelles technologies, procédures ou tendances significativement plus difficile (et aussi pour se retrouver dans les “nouveaux temps”. Les employés plus jeunes – mais plus ouverts au changement et flexibles dans leur approche – peuvent donc être plus efficaces, car ils se retrouvent plus facilement dans des situations de changement significatif.

• Volonté de se développer professionnellement

Indépendamment de l’ancienneté dans sa vie professionnelle, il est essentiel de s’efforcer constamment de se développer, surtout en des temps qui changent si rapidement. Les personnes qui s’efforcent continuellement d’améliorer leurs compétences et d’élargir leurs connaissances peuvent atteindre une productivité plus élevée. Alors, le nombre d’années travaillées joue un rôle moins important (car il peut – par ses efforts – être compensé). Les employés qui restent longtemps dans le même emploi peuvent ne pas être disposés à voir leurs ressources (temps, argent, etc.) utilisées pour le développement professionnel.

• Santé physique et mentale

Le bien-être physique et mental ne doit pas non plus être sous-estimé. Les personnes ayant une longue ancienneté, par exemple, sont souvent plus vulnérables à l’épuisement professionnel et aux problèmes de santé (liés au stress ou à la surcharge à long terme), ce qui ne passera pas inaperçu dans leur performance. Pour ceux qui sont sur le marché du travail depuis une période plus courte, l’énergie pour performer peut être plus grande – et se traduit par la performance atteinte.

Expérience professionnelle et productivité – résumé

Bien qu’il n’y ait aucun doute que la longue ancienneté influence le type de performance d’un employé, cela ne peut pas être considéré comme son seul déterminant. Comme nous l’avons indiqué ci-dessus, de nombreux autres facteurs sont pertinents dans ce contexte – en commençant par la motivation intrinsèque, le désir de se développer, et le bien-être physique et mental.

Les employeurs qui se concentrent sur la construction d’une équipe efficace devraient mettre l’accent sur l’évaluation soigneuse des compétences et des aptitudes de chaque candidat, essayer de comprendre quels sont leurs besoins actuels et anticiper le potentiel de croissance – tout en tenant compte des divers aspects de leur capacité à atteindre les résultats souhaités pour l’entreprise. Une attitude visant à rassembler une combinaison de différentes expériences de travail, connaissances et compétences au sein de l’entreprise est essentielle pour les meilleures décisions de recrutement possibles.

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