Style de leadership des milléniaux

Ou savent-ils simplement leur valeur et veulent-ils plus ? Peut-être qu’il suffit d’un changement de style de leadership pour découvrir leur véritable talent. Nous répondrons à cette question dans cet article ainsi que nous examinerons comment gérer la génération Y sur le lieu de travail, ainsi que quel type de managers les Millennials font.

Commençons par un bref récapitulatif sur la génération Y

Bien que chacun soit différent et que nous ne devrions pas généraliser, chaque génération a quelques caractéristiques uniques qui les distinguent. Lorsque vous les reconnaissez, vous saurez quel style de leadership adopter. Les traits clés de la génération Y sont :

• Grande culture générale – Les Millennials sont une génération qui essaie toujours de résoudre un problème ou d’effectuer une tâche par eux-mêmes d’abord, et ne cherche de l’aide à un spécialiste que plus tard. Cela est dû à leur large expérience et à leur curiosité générale sur le monde.
• Travail d’équipe – les jours de la course aux rats sur le lieu de travail sont révolus. Pour la génération Y, la coopération est importante.
• Familiarité avec la technologie – tandis que les générations précédentes essayaient de l’éviter, nous savons maintenant que c’est impossible. De plus, la technologie offre des opportunités que la génération Y est désireuse de saisir.
• Durabilité – pour la génération Y, il est essentiel de grandir et d’élargir leurs connaissances, mais en même temps, ils valorisent le temps privé, qu’ils sont heureux de consacrer à eux-mêmes et à leurs familles. Ils sont la première génération à affirmer que la vie en dehors du travail compte également.
• Ils ont besoin d’un but supérieur – la génération Y travaille plus efficacement si elle voit un sens profond dans le travail. Ils ont besoin de sentir qu’ils ont des conditions pour s’épanouir et que chaque action impacte non seulement l’entreprise mais aussi l’environnement qui les entoure.

Facteurs clés qui façonnent un style de leadership millénaire

Pour la génération des baby-boomers, l’argent est l’incitation fondamentale, le facteur le plus valorisé d’un emploi stable. Les Millennials n’ont pas peur des changements et veulent faire ce qui les rend heureux tout en se sentant nécessaires et compris. Ils veulent croire que leur participation à l’organisation a du sens et que le travail apporte de réels bénéfices au-delà des gains.

Ils sont très familiers avec la technologie et veulent l’utiliser. Par conséquent, ils attachent une grande importance à la flexibilité et à la possibilité de travailler à distance, mais en même temps, ils accueillent l’opportunité de travailler en équipe et de participer à des projets et des environnements. Ils apprécient également l’interaction avec leurs supérieurs et s’attendent à une réponse au travail effectué. C’est une différence significative par rapport à la génération précédente, qui avait tendance à ne pas aimer s’impliquer, et aucune réponse signifiait pas d’objections et était la meilleure nouvelle possible.

Ils préfèrent l’approche humaniste du style de management. Ils n’ont pas besoin de superviseurs pour rester à l’écart et exercer un pouvoir et une autorité inutiles. Gérer d’une main de fer ne fonctionnera pas dans ce cas, et essayer de changer l’attitude de la génération Y ne fonctionnera pas non plus. C’est une génération très consciente qui est ouverte au changement. Par conséquent, s’ils n’aiment pas quelque chose, ils n’ont pas peur de le dire.

Un des paradoxes qui rendent la gestion de la génération Y difficile est qu’ils ont besoin de flexibilité et de contrainte simultanément. Ils ont tendance à avoir des diplômes universitaires mais pourraient s’améliorer dans la prise de décision. L’objectif principal de leur manager est donc de trouver un juste milieu entre l’attribution de tâches et en même temps permettre un espace de manœuvre, afin qu’ils se sentent libres.

La génération Y est un groupe d’employés en pleine croissance, donc vous devez reconsidérer votre stratégie. Les employeurs doivent trouver des idées sur la façon de les attirer et de les retenir dans leurs rangs. Pour y parvenir, vous devez vous ouvrir au changement.

Quel style de leadership sera donc le meilleur ? Les leaders d’aujourd’hui devraient parier sur une approche flexible et se concentrer sur l’individu. Les Millennials apprécient énormément un accent sur les personnes. Ils veulent un style de leadership avec un leader qui socialise et apprécie ou donne des critiques constructives. Le manager qui sera là pour eux pour partager des connaissances et de l’expérience. Celui qui apportera une bonne atmosphère dans tout l’environnement de travail.

Parfois, il est judicieux de s’éloigner des principes et des valeurs traditionnels qui ont été établis il y a des années par les précédents dirigeants. Les temps changent, donc il est temps d’une nouvelle approche. Une meilleure compréhension des besoins et des attentes d’une génération particulière vous aidera à façonner un style de leadership qui fonctionne pour eux.

Quel style de leadership distingue les patrons millénaires ?

Bien que les millennials entrent à peine sur le marché du travail, certains d’entre eux décident de se lancer immédiatement et d’ouvrir leur propre entreprise où ils embauchent des gens. Le courage, la préparation au changement et l’aversion à la hiérarchie sont des qualités qui sont utiles dans ce cas. Quel type de leaders sont les représentants de la génération Y ? Les Millennials sont-ils de bons superviseurs ?

Les Millennials traitent les autres comme ils aimeraient être traités eux-mêmes. En occupant un poste supérieur, ils ne se considèrent pas comme supérieurs, ni n’exigent un usage excessif de la hiérarchie. Ils veulent être proches des gens car ils croient qu’ils peuvent ainsi mieux les motiver, ce qui se traduit directement par de meilleurs résultats pour l’entreprise. Ils reconnaissent la variété des rôles que les gens jouent dans l’organisation et placent donc leurs besoins en haut de l’agenda. Ils se concentrent sur la coopération et c’est dans ce style qu’ils gèrent les gens.

Dans leurs actions, ils sont flexibles et prêts au changement, ce qui, combiné au courage et à l’ouverture à un éventuel échec, les rend capables d’accomplir beaucoup. C’est la première génération si ouverte au changement et consciente que les changements sont inévitables. Pour les Millennials, ils ne représentent pas une menace, mais une opportunité. Face à des transformations économiques drastiques, lorsque la planification à long terme ne fonctionne pas, c’est un trait très valorisé.

Ils apprécient la diversité sociale et savent que cela signifie également que l’environnement de travail doit s’adapter. Cependant, ils le voient plus comme une opportunité que comme une menace. Ils croient que chaque point de vue dissident ou même chaque dysfonctionnement peut apporter quelque chose d’important au travail de l’équipe. Cela leur donne également un énorme avantage concurrentiel, car les employés valorisent les entreprises qui sont ouvertes aux employés et à leur diversité et qui ont un environnement de travail ouvert.

Comment gérer une équipe multigénérationnelle ?

Chaque génération trouve son meilleur ajustement dans un style de leadership différent, et bien que les Millennials constituent maintenant la majorité de la main-d’œuvre, dans certains lieux de travail, les équipes sont encore diverses. Elles incluent généralement non seulement la génération Y mais aussi Z ou X. Divers facteurs concernant les événements et les croyances ont façonné chaque génération, créant et influençant les visions du monde des Millennials. Pourtant, est-il possible de trouver un style de leadership qui conviendra à tout le monde ? C’est précisément l’un des plus grands défis auxquels les managers modernes sont confrontés. De plus, dans le cas de la supervision d’une équipe multigénérationnelle, vous aurez besoin de plus de connaissances pratiques, pas seulement de théorie.

La meilleure solution est de suivre et d’écouter votre équipe. Ensuite, vous déterminerez le style de leadership qui peut favoriser leur développement professionnel et faciliter la supervision de l’équipe. N’oubliez pas que seuls les managers qui connaissent leurs employés et établissent une stratégie de communication solide basée sur la confiance réussiront.

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