Base de Compétence Individuelle dans le domaine de la Perspective – Partie 5 Guide de Certification IPMA

Dans la section précédente, nous avons écrit sur les Directives de Compétence Individuelle IPMA, qui couvrent trois domaines : Perspective, Personnes et Pratique, formant ce que l’on appelle l’Œil de Compétence IPMA. Aujourd’hui, nous allons esquisser les compétences dans le domaine de la Perspective : les outils et techniques par lesquels les individus interagissent avec leur environnement, et la logique qui pousse les personnes, les organisations ainsi que les associations à initier et soutenir des projets, programmes ou portefeuilles.

Domaine de la Perspective – table des matières :

1. Domaine de la Perspective – introduction
2. Perspective 1 : Stratégie
3. Perspective 2 : Surveillance de la gestion, structures et processus
4. Perspective 3 : Conformité, normes et réglementations
5. Perspective 4 : Relations de pouvoir et motivations
6. Perspective 5 : Culture et Valeurs

Domaine de la Perspective – introduction

Les facteurs et conditions externes suscitent le soutien et déterminent chaque projet et programme. Les personnes, les organisations et les communautés ont des attentes variées, souvent même contraires. Le niveau de complexité qu’ils ont atteint est difficile à saisir. Heureusement, le lancement d’un programme ou d’un projet peut fournir un certain éclairage dans de tels cas.

Perspective 1 : Stratégie

Nous pouvons diviser le déterminant de tout projet ou programme en objectifs formels divulgués ou besoins d’une organisation et en motifs et intérêts moins formels, implicites. Un excellent exemple des objectifs formels, les plus tangibles, est la stratégie d’une organisation. En général, elle a des objectifs clairs avec des projets et programmes contribuant à leur réalisation. C’est selon ces objectifs que vous priorisez les portefeuilles, programmes et projets.

Perspective 2 : Surveillance de la gestion, structures et processus

Les éléments organisationnels et externes des compétences – c’est-à-dire, surveillance, structures et processus – forment l’environnement formel d’un projet, programme ou portefeuille. Le nombre et le niveau de dépendances et d’interrelations qu’ils établissent avec leur environnement définissent leur complexité. Cela indique qu’ils se concentrent sur la gestion de certains processus ou structures qui avaient un but clair au moment de leur création mais qui sont devenus obsolètes et peu utiles dans la situation actuelle.

Perspective 3 : Conformité, normes et réglementations

La conformité, les normes et les réglementations contiennent également un contexte et des déterminants importants. Ils consistent en des lois, normes et réglementations liées aux problèmes ainsi qu’en des outils qui reflètent les priorités, les meilleures pratiques et les exigences de l’organisation.

Perspective 4 : Relations de pouvoir et motivations

Le rapport de force et les incitations entre les personnes dans l’organisation offrent une autre perspective à considérer, car ils peuvent devenir les éléments clés qui déterminent le succès d’un projet, programme ou portefeuille particulier. En même temps, ces relations de pouvoir constituent l’équivalent informel de la stratégie de l’organisation. Les règles et objectifs formels à eux seuls ne peuvent pas déterminer les choix des personnes. Nous ne devons pas oublier leurs ambitions personnelles non plus.

Perspective 5 : Culture et Valeurs

La cinquième perspective, c’est-à-dire, la culture et les valeurs de l’organisation, sont principalement informelles et implicites. Bien qu’une entreprise puisse tenter de manière explicite d’influencer la culture informelle avec des objectifs ou des missions formels, les valeurs culturelles fondamentales resteront implicites et informelles. De plus, ces valeurs influencent les autres éléments contextuels – c’est-à-dire, les stratégies, règles et réglementations couramment disponibles, etc. C’est pourquoi la connaissance des coutumes, mœurs, conventions et pratiques d’une organisation est cruciale pour le succès de tout projet, programme ou portefeuille donné.

Aujourd’hui, nous avons discuté de la Base de Compétence Individuelle dans le domaine de la Perspective. Suivez notre catégorie : Guide de Certification IPMA, afin de ne pas manquer les prochains articles de cette série.

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