Savez-vous ce qu’est la base de compétences IPMA en gestion de projet, de programme et de portefeuille ? Quelle est son importance dans l’ensemble du processus de certification IPMA ? Nous allons approfondir cette question dans l’article suivant. Lisez la suite.
La base de compétences IPMA couvre trois domaines, à savoir la Perspective, les Personnes et la Pratique. Ils forment l’œil de la compétence, qui illustre les compétences requises par les individus dans les domaines de la gestion de projet, de programme et de portefeuille.
Un projet est un effort unique, multidisciplinaire et structuré pour livrer des produits qui répondent à des exigences pré-définies. La gestion de projet implique généralement plusieurs employés, des professionnels juniors de la gestion de projet aux chefs de projet seniors.
Un programme aide à atteindre un objectif stratégique. C’est une structure de composants interdépendants qui sont gérés de manière coordonnée. La gestion de programme nécessite généralement l’engagement de chefs de projet seniors et de directeurs de projet.
Un portefeuille est un ensemble de projets ou de programmes dédiés à atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation. Les projets et programmes réunis dans un portefeuille ne sont pas nécessairement liés les uns aux autres. Le gestionnaire de portefeuille informe les représentants de la direction sur les problèmes significatifs et leur fournit des solutions pour résoudre les problèmes rencontrés.
Étant donné que la gestion de projet et de programme sont des efforts temporaires, et que la gestion de portefeuille est un processus continu, les éléments de compétence (Ces) ont été structurés pour couvrir l’ensemble des projets, programmes et portefeuilles.
Les domaines clés de la base de compétences IPMA sont les suivants :
Personnes. Les CEs de personnes spécifient les compétences personnelles et interpersonnelles nécessaires pour diriger ou participer avec succès à un projet, un programme et un portefeuille.
Pratique. Les CEs de pratique définissent des méthodes, outils et techniques spécifiques appliqués aux projets, programmes ou portefeuilles pour atteindre leur objectif.
Perspective. Les CEs de perspective décrivent les méthodes, outils et techniques par lesquels les individus interagissent avec l’environnement, et la logique qui pousse les personnes, les organisations et les sociétés à initier et soutenir des projets, programmes et portefeuilles.
Dans chaque domaine de compétence, il existe des éléments de compétence génériques (CEs). Ils contiennent une liste d’éléments de connaissance et de compétence spécifiques nécessaires pour maîtriser le CE. Les Indicateurs de Compétence Clés (KCIs) fournissent des règles pour gérer des projets, programmes et portefeuilles réussis. Il existe également des mesures qui détaillent les points de performance dans chaque KCI.
Dans les sections suivantes du Guide de Certification IPMA, nous nous concentrerons sur la présentation des compétences concernant les domaines clés mentionnés ci-dessus.
Autres ressources : Comment aborder les problèmes majeurs en gestion de projet ?
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En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
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