Cependant, un document connu sous le nom de stratégie opérationnelle, qui décrit les objectifs, les priorités et l’orientation d’une organisation, détermine en grande partie comment une entreprise les gère. Dans le post d’aujourd’hui, nous allons expliquer ce qu’est une stratégie opérationnelle, les avantages d’en développer une et comment elle affecte les projets d’une entreprise.

Qu’est-ce qu’une stratégie opérationnelle ?

Une stratégie opérationnelle est un document qui définit comment une entreprise va atteindre ses objectifs à court terme et comment elle va allouer ses ressources. Par exemple, supposons qu’une organisation souhaite augmenter ses ventes de 10 % au cours des deux prochaines années. Dans ce cas, elle peut décider de mettre en œuvre un projet pour lancer un nouveau produit – ce qui est spécifié dans la stratégie opérationnelle. Elle peut également indiquer que ce projet doit être achevé dans un an afin qu’une entreprise puisse atteindre sa croissance de revenus. Une stratégie bien développée devrait inclure les éléments suivants :

  • Objectif – défini selon la méthodologie SMART, c’est-à-dire qu’il doit être mesurable, atteignable, réaliste et limité dans le temps,
  • Plan d’action – tâches qui doivent être réalisées pour atteindre l’objectif fixé,
  • Ressources – elles peuvent inclure des personnes, des équipements, des ressources financières ou la technologie nécessaire,
  • Procédures – la manière dont une organisation va gérer ses ressources,
  • Évaluation et contrôle – comment une organisation va surveiller les progrès et apporter les ajustements nécessaires.
qu'est-ce qu'une stratégie opérationnelle

Quels sont les avantages de la mise en œuvre d’une stratégie opérationnelle ?

Une stratégie opérationnelle est une partie intégrante du plan d’affaires d’une entreprise, ce qui signifie qu’elle doit être cohérente avec celui-ci. Ce n’est que de cette manière qu’elle peut apporter les résultats escomptés, tels que la rationalisation et l’optimisation des opérations quotidiennes d’une entreprise. Elle garantit une utilisation plus efficace des ressources et une réduction des déchets. De plus, elle peut aider une organisation à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché. Améliorer la qualité des produits ou des services, réduire les délais de livraison et répondre plus rapidement aux changements du marché aident toutes une entreprise à mieux concurrencer.

L’impact sur les projets

Une stratégie opérationnelle est inextricablement liée aux projets qui sont mis en œuvre dans une entreprise, car ce sont les projets qui sont des outils pour atteindre les objectifs identifiés dans celle-ci. Ainsi, l’impact sur les projets dans une organisation peut être observé dans plusieurs domaines :

  • Priorisation des projets – une stratégie opérationnelle détermine quels projets sont les plus importants et doivent être mis en œuvre en premier,
  • Conformité aux objectifs – elle garantit que les changements apportés aux processus et autres activités sont cohérents avec les objectifs à court et à long terme, et modifie ou élimine ceux qui ne contribuent pas à leur réalisation,
  • Gestion des ressources – une stratégie opérationnelle aide à allouer les personnes, l’argent et d’autres ressources aux projets de la manière la plus efficace (réduisant ainsi le gaspillage potentiel),
  • Suivi des progrès – elle identifie les indicateurs de performance clés (KPI) utilisés dans les projets pour surveiller les progrès vers l’objectif fixé et ajuster les activités si nécessaire.

Résumé

Sans aucun doute, le développement d’une stratégie opérationnelle est la principale responsabilité d’une entreprise, aidant à atteindre ses objectifs à court terme. Les actions entreprises dépendront d’une organisation, de sa situation sur le marché, de ses procédures internes et de ses plans de développement. Quoi qu’il en soit, chaque entreprise devrait utiliser un outil complet comme Firmbee pour rationaliser ses processus. La mise en œuvre de Firmbee facilitera certainement l’atteinte des objectifs à court et à long terme.

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Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 diplômes différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un propriétaire et un gestionnaire d'entreprise parfait. Lorsqu'il recherche des employés et des partenaires, l'ouverture d'esprit et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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