Comment gérer les employés surqualifiés ?

Comment gérer les employés surqualifiés – y a-t-il un fil ou un risque à embaucher des candidats qui en savent trop ou qui sont plus capables que quiconque dans l’entreprise ? Quelles sont les raisons pour lesquelles les candidats postulent à des postes de niveau inférieur – est-ce toujours un salaire ? Votre décision d’embaucher un employé surqualifié sera-t-elle un désastre ? Y a-t-il des avantages à employer du personnel surqualifié ? Lisez l’article ci-dessous pour en savoir plus.

Employés surqualifiés – table des matières :

1. Pourquoi les candidats sont prêts à accepter des emplois de niveau inférieur
2. Avantages d’embaucher des employés surqualifiés
3. Inconvénients d’embaucher des employés surqualifiés
4. Ce qui maintient les employés surqualifiés en place
5. Résumé

Pourquoi les candidats sont prêts à accepter des emplois de niveau inférieur

Embaucher des personnes surqualifiées représente un risque pour les employeurs et les managers ont tendance à éviter cette pratique, bien que la bonne gestion du candidat diminue généralement tous les risques possibles ou perçus. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les candidats surqualifiés décident de postuler à des postes qui ne correspondent pas à leurs qualifications. Parmi elles, les plus notoires sont :

• manque de postes exécutifs appropriés pour les managers de haut niveau
• épuisement dû à de longues heures ou à des déplacements constants
• besoin de ralentir et de plus de flexibilité dans l’emploi du temps
• relocalisation depuis un précédent lieu et démarrage d’un nouveau foyer
• problèmes familiaux ou recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
• problèmes de santé et vieillissement
• taux de chômage élevés et pertes financières
• meilleure compréhension de la vie et besoin de se retirer

La plupart des chiffres statistiques suggèrent que le nombre total de travailleurs surqualifiés augmente d’un tiers chaque année et que la surqualification devient un phénomène répandu. Certaines enquêtes menées à l’échelle mondiale estiment qu’actuellement presque la moitié des employés occupent des emplois qui ne correspondent pas à leur niveau d’éducation. Pour certains pays, notamment les pays en développement, le problème est encore plus aigu avec des taux de chômage de personnes qualifiées atteignant plus de 60 % de tous les employés.

Les responsables des ressources humaines doivent soigneusement identifier toutes les raisons avant d’envisager l’embauche d’un individu surqualifié et finalement envisager d’embaucher un candidat surqualifié de toute façon. Il y en a beaucoup sur le marché du travail et les chiffres continuent d’augmenter. Dans de nombreuses situations, attendre le bon candidat, qui ne dépassera pas les attentes du département des ressources humaines, peut être vain.

Avantages d’embaucher des employés surqualifiés

Créativité, idées, contributions. Les candidats qui sont surqualifiés pour leur rôle et qui ont travaillé dans des postes différents et plus avancés peuvent avoir une perception unique de leur emploi actuel ou posséder des connaissances sur d’autres formes d’organisation de l’entreprise. Tout cela peut être utilisé pour introduire des changements bénéfiques pour l’entreprise.

Capacités de mentorat. Avec un haut niveau d’expérience et un large éventail de compétences, les employés surqualifiés peuvent être en mesure de partager leurs connaissances avec d’autres membres de l’équipe. Toutes les compétences ne peuvent pas et ne doivent pas être enseignées par une instruction formelle, la simple présence d’un individu très compétent peut augmenter la performance des collaborateurs les plus proches.

Réduction des coûts liés à la formation. Dans de nombreux cas, il n’est même pas nécessaire de fournir une formation à la personne surqualifiée. Elle peut elle-même avoir les capacités de former d’autres, bien qu’elle doive être informée des opérations de l’entreprise.

Augmentation de la productivité. Les candidats ayant de l’expérience ont tendance à apprendre rapidement leur rôle et leur performance est souvent excellente. Ils peuvent également motiver d’autres membres du personnel à améliorer leur performance.

Maturité. Les employés surqualifiés avec une riche expérience peuvent être utiles dans des situations d’urgence. Ils peuvent se porter volontaires pour leurs managers en cas de besoin et utiliser leurs compétences uniques au bénéfice de l’entreprise.

Inconvénients d’embaucher des employés surqualifiés

Ennui. Il existe de nombreuses recherches facilement accessibles sur Internet sur le sujet de la surqualification. La plupart des études révèlent qu’il existe une corrélation directe et forte entre la surqualification et l’insatisfaction au travail. Les employés surqualifiés semblent développer des attitudes négatives envers leur travail plus facilement, lorsqu’ils ne sont pas bien gérés. Tout cela forme une explication facile pour la pratique de rejet des candidats surqualifiés si répandue parmi les responsables des ressources humaines.

Faible performance au travail. Certains employés surqualifiés semblent adopter une approche négative envers leur nouvel emploi, ils peuvent devenir complaisants, ennuyés et paresseux. Dans certaines situations, les employés qui estiment que certaines tâches sont trop simples pour eux peuvent même essayer de déléguer leurs responsabilités à d’autres membres du personnel. Le rejet mental de la tâche confiée est le premier pas vers une faible performance au travail et la négligence.

Mauvaise influence sur le moral de l’équipe. L’embauche de tout nouvel individu modifie la dynamique et l’atmosphère du lieu de travail. Les employés surqualifiés peuvent être perçus comme une menace pour l’avancement attendu d’autres membres ambitieux de l’équipe. Certains employés, qui se sentent intimidés, peuvent même décider de partir.

Connaissances obsolètes. Toutes les informations apprises ailleurs ne sont pas à jour avec le rythme rapide du monde des affaires actuel. Les employés surqualifiés peuvent posséder des connaissances qui ne sont plus utiles. Ils peuvent également s’accrocher à des pratiques qui peuvent avoir un effet néfaste sur l’entreprise. Pour réduire l’impact négatif possible des connaissances obsolètes, certaines pratiques spéciales de désapprentissage doivent être mises en œuvre et cela signifie des coûts.

Ce qui maintient les employés surqualifiés en place

Appréciation. Tous les employés, pas seulement ceux surqualifiés, doivent se sentir valorisés par l’entreprise et la direction. Trouver les bons mots d’appréciation n’est pas toujours nécessaire, car il s’agit avant tout d’émotions et de perception. Tant que vous êtes capable de voir leurs efforts, vous devriez être en mesure de leur faire savoir que vous les reconnaissez.

Collègues talentueux. Les employés surqualifiés ont besoin de nouer des liens et d’interagir avec les autres comme le font les autres personnes, mais ils doivent avoir des collègues qui sont à leur niveau.

Autonomisation. Ce qui maintient souvent les employés surqualifiés en place, c’est un niveau d’autonomie plus élevé. Les employés doivent sentir qu’ils ont toutes les capacités d’influencer et de changer leur environnement de travail. Il est raisonnable de s’attendre à un taux de rotation élevé lorsque notre personnel est traité comme le prochain rouage insignifiant d’une machine.

Ajustements fréquents. Si cela est possible, le rôle initial donné au candidat surqualifié devrait être modifié en fonction des capacités de l’employé et des défis anticipés. Une fois embauché, l’individu ne doit pas rester dans le même rôle pour toujours, surtout s’il montre un engagement adéquat et la capacité d’évoluer.

Rôles de leadership de l’avenir. Les employés bien formés, expérimentés et correctement qualifiés devraient toujours être sur le radar des superviseurs en tant que potentiels élevés, dans cette situation, l’embauche devrait toujours être faite en pensant à l’avenir.

Résumé

Les entreprises qui embauchent des employés surqualifiés peuvent bénéficier de l’efficacité, de la maturité et de la créativité de ces individus. Les résultats peuvent se traduire par des milliers supplémentaires de revenus ainsi qu’une productivité accrue et une meilleure rentabilité. Pourtant, en raison du mythe prévalent qui lie la surqualification à un taux de rotation élevé, peu d’entreprises décident d’employer des candidats surqualifiés. Des CV impressionnants sont rejetés et de grands individus précieux sont écartés. Du point de vue des affaires, il serait beaucoup plus sage de reconnaître que les employés surqualifiés peuvent être un atout pour l’entreprise si seulement leur embauche était gérée correctement.

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