La fin de la Grande Démission ? Le Grand Rester est une nouvelle tendance sur le marché du travail

Maintenant, à son tour, les experts annoncent l’aube de “The Big Stay”. Aujourd’hui, nous allons nous concentrer sur cette nouvelle tendance sur le marché du travail, enquêter sur sa genèse ainsi que conseiller ce que les entreprises peuvent faire pour tirer parti de son potentiel.

Qu’est-ce que The Big Stay ?

The Big Stay fait référence à une tendance du marché de l’emploi lorsque les employés choisissent de rester dans leur emploi actuel au lieu de chercher activement de nouvelles opportunités d’emploi. Une telle situation signifie qu’une organisation stabilise l’emploi dans un poste donné et réduit les coûts associés au turnover du personnel. Naturellement, du point de vue des entreprises, la tendance semble bénéfique.

The Big Stay a été d’abord noté sur le marché du travail américain par l’ADP Research Institute, qui, après avoir acquis et analysé des données, a indiqué que bien que le nombre d’offres d’emploi en mars 2023 ait atteint 9,6 millions, le nombre total de postes vacants a chuté de 20 % par rapport à 2022 (où il y avait alors 12 millions). De plus, les pénuries de main-d’œuvre et les taux de turnover ont diminué de 5 % par rapport à l’année dernière.

Comment The Big Stay a-t-il commencé ?

Pourquoi les employés décident-ils de rester dans leur emploi actuel ? Les raisons derrière un tel comportement peuvent être à la fois externes et internes. D’une part, il y a la situation actuelle du marché – la crise économique en cours (en conséquence de la pandémie de COVID-19) qui inquiète les chercheurs d’emploi que la recherche d’un nouvel emploi puisse comporter le risque de ne pas avoir accès à des offres d’emploi appropriées (tant pour le poste que pour les conditions possibles).

Pour la stabilité des travailleurs et la sécurité financière, il semble bien préférable de rester dans son emploi actuel. Mais d’autre part, nous devrions mentionner la prise de conscience croissante des employeurs en matière de besoins des employés et la nécessité de s’adapter, par exemple, en mettant en œuvre des programmes de développement, en offrant de la flexibilité dans les conditions d’emploi ou en soutenant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Que signifie The Big Stay pour les employés et les employeurs ?

The Big Stay a des implications pour les employés et les employeurs. Pour les premiers, cela signifie une plus grande stabilité, une sécurité financière ainsi que l’opportunité de grandir au sein de l’organisation actuelle et de récolter les bénéfices d’une affiliation et d’une loyauté à long terme (par exemple, des avantages pour les employés de longue date).

Cependant, en même temps, le Big Stay peut être associé à une stagnation de carrière et à un manque de nouveaux défis, ce qui peut entraver la performance au travail. Pour les employeurs, cette tendance du marché implique la nécessité de se concentrer sur des stratégies pour maintenir la loyauté (en particulier celle des employés les plus talentueux), telles que, entre autres :

• Politique de bénéfices,
• Opportunités de développement au sein de l’organisation,
• Flexibilité en termes et conditions d’emploi.

Comment tirer parti du potentiel de la tendance Big Stay ? Quelques conseils

Pour chaque employeur et professionnel des ressources humaines, le Big semble bénéfique. Cependant, nous devrions souligner qu’à l’instar de chaque tendance, elle n’est pas permanente et ne s’applique pas à chaque employé et entreprise, quelle que soit l’industrie dans laquelle elle opère. Pour cette raison, les entreprises devraient mettre l’accent sur la maximisation des avantages de la situation actuelle du marché du travail. Le soutien peut se faire par des mesures telles que :

• Fixer des objectifs clairs pour toutes les personnes impliquées (dans le cadre de l’orientation de l’entreprise et de la démonstration du rôle que les employés joueront),
• Planifier des parcours de développement (soutenir les employés dans l’amélioration de leurs compétences),
• Maintenir un retour d’information continu,
• Offrir de la flexibilité en matière d’emploi (par exemple, en ce qui concerne le lieu de travail et les horaires),
• Reconnaître et récompenser la performance des employés (y compris la loyauté des employés),
• Offrir des avantages compétitifs (en particulier ceux qui soutiennent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés),
• Mettre en œuvre l’autonomisation (donner aux employés plus de responsabilités et d’autonomie).

The Big Stay – résumé

Après la période de la Grande Démission est venue The Big Stay, mais personne ne peut prédire combien de temps cette tendance va durer. C’est pourquoi il est crucial de prendre des mesures maintenant pour tirer le meilleur parti de ce phénomène. En suivant les pratiques exemplaires mentionnées ci-dessus, vous renforcerez la loyauté des employés, établirez un environnement de travail confortable et offrirez des opportunités de croissance, rendant vos travailleurs plus connectés à l’organisation.

Cependant, gardez à l’esprit que le renforcement de la tendance décrite devrait principalement prendre la forme d’un dialogue continu – écoute active et action (y compris la réponse aux besoins changeants des employés). Les entreprises qui mettent en œuvre une telle stratégie bénéficieront sans aucun doute d’un turnover réduit dans les postes individuels.

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