Nicole Mankin
Les freelances sont-ils moins chers pour les entreprises que le personnel à temps plein ? Les entreprises doivent faire face à l’augmentation des coûts de recrutement et d’embauche. Chaque centime compte dans la situation actuelle d’inflation galopante. Est-il préférable d’embaucher un freelance ou un employé à temps plein ? Qu’est-ce qui est mieux pour mon entreprise ? Lisez l’article pour le découvrir.
Les freelances sont-ils moins chers pour les entreprises que le personnel à temps plein ? – table des matières :
Les freelances sont-ils moins chers pour les entreprises ?
Dans la situation actuelle d’inflation galopante et d’augmentation des coûts de la vie, les entreprises doivent faire face à l’augmentation des coûts de recrutement et d’embauche.
Il n’est pas facile de décider quelle forme d’emploi choisir pour l’entreprise. Tous les facteurs doivent être pris en compte et une analyse approfondie est nécessaire. En particulier, les petites entreprises en croissance et les startups devraient examiner de plus près la question. Ces entreprises ont généralement des budgets plus courts et limités, elles doivent donc prêter une attention particulière à leurs dépenses.
Dans l’article intitulé : « Travailler à temps plein et en freelance », nous avons déjà expliqué les différences entre le freelancing et l’emploi à temps plein du point de vue de l’employé. Dans l’article actuel, nous allons discuter de la même question du point de vue des employeurs. Nous allons essayer de découvrir si l’embauche de freelances est plus rentable que l’embauche de travailleurs à temps plein. Voyons ce qui doit encore être examiné lors du choix entre ces deux formes d’emploi.
Coûts salariaux
En comparant le coût d’embauche des freelances et des employés liés par un contrat de travail à temps plein, l’entreprise doit se concentrer sur la rémunération. Les freelances sont généralement payés à des tarifs fixes ou reçoivent leurs honoraires pour l’ensemble du travail effectué. Ils ne reçoivent rien de plus. Dans certaines situations, l’entreprise peut décider de payer un supplément au freelance pour un travail parfaitement réalisé, mais cela dépend entièrement des politiques et de la volonté de l’employeur.
Dans le cas des employés à temps plein, le salaire est l’un des nombreux coûts d’emploi. L’employeur a de nombreux autres coûts liés à l’emploi, surtout il doit se souvenir des impôts. Aux États-Unis, par exemple, trois impôts différents doivent être ajoutés à chaque salaire : l’impôt fédéral, l’impôt d’État et l’impôt local. Les systèmes fiscaux varient beaucoup à travers le monde, mais ce qui est similaire dans chaque pays, c’est leur complexité toujours changeante.
Le coût global d’embauche de travailleurs à temps plein, en raison de nombreux composants liés, peut ne pas être facile à calculer. En raison de ces coûts, de plus en plus d’entreprises se détournent des formes traditionnelles d’emploi. L’embauche d’employés freelances peut être un moyen d’éviter les coûts d’emploi car tous les impôts, assurances et paiements de sécurité sociale ne sont plus de la préoccupation de l’entreprise.
Coûts d’emploi
Les impôts et les salaires ne sont pas tout, lors de l’embauche d’un employé à temps plein, nous devons prendre en compte de nombreux autres coûts. L’un d’eux est le coût opérationnel des processus RH. Le processus de recrutement d’un employé à temps plein est généralement plus long et doit être mené par des spécialistes RH expérimentés, donc bien rémunérés.
Un employé à temps plein doit être formé et passer par le processus d’intégration, les deux étant coûteux. Il faut un certain temps avant que notre employé ne devienne pleinement productif. De plus, l’entreprise doit fournir à tous les travailleurs l’équipement nécessaire, tel qu’un ordinateur portable ou un téléphone mobile. Évidemment, l’achat et l’entretien de tous les appareils, meubles et machines génèrent des dépenses.
En comparaison, les travailleurs freelances n’ont pas besoin d’être formés puisqu’ils possèdent déjà toutes les compétences et capacités requises. Ils devraient également avoir tout l’équipement nécessaire.
Les processus de recrutement et d’intégration ne sont pas aussi coûteux que dans le cas des travailleurs à temps plein. Il n’est pas nécessaire d’impliquer de grandes équipes RH, car certains systèmes de gestion de freelances externes peuvent être utilisés à la place.
Une seule personne est nécessaire pour faire fonctionner un tel système pour un recrutement rapide et efficace des travailleurs freelances. Pour en savoir plus sur les systèmes de gestion de freelances, lisez notre article intitulé : « Comment les systèmes de gestion de freelances aident au travail ? ».
Résumé
Lors du choix des options d’embauche pour votre entreprise, il faut considérer toutes les options disponibles et les coûts liés au processus d’emploi. Pour obtenir de bons résultats, dans le cas d’un employé à temps plein, tous les coûts doivent être précisément calculés, et des éléments tels que : impôts, assurances et charges doivent être pris en compte. Le fardeau financier est plus léger dans le cas de l’embauche de freelances, bien qu’ils ne soient pas fortement liés à l’entreprise, donc le turnover parmi les freelances est généralement très élevé.
Qu’est-ce qui est moins cher : embaucher des freelances ou des employés à temps plein avec un contrat ? Les freelances sont-ils moins chers pour les entreprises que le personnel à temps plein ? En tenant compte de toutes les charges que l’entreprise doit payer, les freelances semblent être une option moins coûteuse, surtout pour des projets plus courts et plus petits.
Embaucher des employés à temps plein semble être plus approprié dans une situation de projets plus compliqués et de coopération plus longue. Les employés à temps plein possèdent des compétences, une expertise et une expérience liées à leur poste, donc leur performance peut être supérieure dans certains domaines de travail. Nous savons quel type d’emploi est moins cher, mais chaque manager doit décider par lui-même ce qui est le plus adapté à son entreprise.
Lisez aussi : Éléments clés du système de gestion de freelances
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Nicole Mankin
Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
