Mentalité de propriété – savez-vous comment la créer au sein de votre équipe ? De nos jours, nous parlons de plus en plus de la responsabilité de nos actions, du rôle à jouer et du processus de prise de décision. La mise en œuvre de telles procédures n’est possible que lorsque l’équipe dispose d’une culture organisationnelle bien établie. Quelles sont les méthodes pour améliorer la mentalité de propriété dans votre équipe ?
Chaque leader aimerait avoir des individus pleinement engagés dans son équipe. Ces personnes devraient croire en l’objectif des activités et elles devraient montrer l’initiative et la motivation de donner le maximum. Chaque membre de l’équipe souhaite sentir que son travail a un sens et apporte une contribution importante au développement de l’entreprise, du projet ou de la technologie.
Il sera possible d’y parvenir lorsque nous veillerons au développement de la mentalité de propriété dans l’équipe. Ce type de mentalité parmi les employés peut apporter de nombreux résultats positifs, tels que une exécution efficace des tâches (accélération du processus grâce à l’indépendance), une morale plus élevée parmi les employés (grâce à la confiance du leader) et de meilleures opportunités d’introduire des innovations (grâce au courage de penser de manière non conventionnelle).
De plus, la culture de propriété peut devenir un avantage distinctif de l’entreprise, attirant de nouveaux employés tout en donnant aux employés actuels une raison de rester dans l’entreprise. Comment alors construire une mentalité de propriété dans l’équipe ?
Pour créer une mentalité de propriété, vous devez garder à l’esprit la transparence de toutes vos opérations. En commençant par les stratégies, en passant par les objectifs tactiques, opérationnels et stratégiques, et les raisons des décisions clés – partager ce type d’informations permet d’augmenter le sentiment de certitude et de sécurité. Tout cela leur permettra de montrer de l’initiative à l’avenir et de prendre des responsabilités, en fonction de leurs besoins.
Les problèmes stratégiques qui résultent des facteurs mentionnés ci-dessus et apparaissent dans la gestion des ressources humaines sont, avant tout, l’optimisation du niveau et de la structure d’emploi, la construction d’une matrice de compétences, la formation d’une structure organisationnelle appropriée, la mise en œuvre d’un système d’incitation efficace et le développement de parcours de carrière individuels. Le logiciel HRIS est un outil qui réduira considérablement, voire éliminera ces problèmes.
Il est évident qu’un bon manager dirige l’équipe et ne s’occupe pas des tâches subalternes. Il y a des situations où le leader oublie cette règle. La micro-gestion ne favorise pas l’indépendance, d’où l’importance de la délégation de tâches et des décisions, qui sont des éléments de base nécessaires pour construire une mentalité de propriété.
Le contrôle sur les parties spéciales ou les éléments du projet nous permet d’obtenir de grands résultats (à condition de choisir une personne qui montre des compétences en leadership). Il vaut mieux commencer par des aspects plus petits et élargir progressivement la responsabilité des employés.
Le retour d’information doit être positif lorsque les tâches sont exécutées correctement, ainsi que lorsque l’employé propose de grandes idées ou prend les bonnes décisions. Parfois, le retour d’information doit être négatif lorsque le besoin s’en fait sentir.
Le retour d’information est le moyen de base pour montrer aux membres de votre équipe que vous leur faites confiance et que vous savez qu’ils seront capables de prendre les bonnes décisions tout en assumant pleinement la responsabilité de la tâche spécifiée. De plus, l’expression de l’appréciation peut influencer tous les membres de l’équipe.
Dans la culture de propriété, il doit y avoir un espace qui permet à tous les membres de l’équipe de partager leurs idées sur un forum plus large. L’employé doit être pleinement conscient qu’il sera écouté et que ses idées seront prises en considération, l’équipe prendra la décision ensemble.
Il est plus facile de construire une mentalité de propriété lorsque les employés ont un impact sur la création de résolutions et peuvent mettre en œuvre les idées (avec le soutien, les connaissances, l’expérience et les compétences du leader).
Que pensez-vous de ce problème ? Que pouvons-nous faire dans cette situation ? Quelle solution est la meilleure ? – ce ne sont que quelques exemples de questions qui font croire à vos membres d’équipe que vous tenez compte de leur opinion.
Lorsque vous entendez régulièrement de telles questions, la confiance des membres de l’équipe augmente, et en même temps, leur envie d’exprimer leurs propres opinions et un sentiment de responsabilité et d’engagement. De cette manière, vous pouvez vous attendre à une performance accrue lors du travail sur un projet. Le sentiment de propriété montré par l’employé peut sans aucun doute aider l’entreprise à atteindre une plus grande efficacité.
Mentalité de propriété dans votre équipe – est-ce possible ? Il vaut sans aucun doute la peine d’investir du temps dans la construction d’une mentalité de propriété plus élevée parmi vos employés. Une morale plus élevée des employés, la capacité de réaliser des projets plus avancés. Une telle atmosphère dans l’équipe peut être créée de plusieurs manières – trouvez celle qui convient le mieux à votre organisation et mettez-la en œuvre sous la bonne forme, puis constatez les résultats positifs.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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