Tout employeur souhaite collaborer avec les employés les mieux formés. Cependant, comment atteindre de véritables talents sur le marché du travail, tout en minimisant le travail et les coûts ? La réponse vient du programme de recommandation des employés, un programme qui, grâce à un réseau de contacts de personnes actuellement employées, aide les entreprises à atteindre efficacement les meilleurs candidats.
Actuellement, il n’y a pas de pénurie de chercheurs d’emploi sur le marché. Afin de devenir aussi attractifs que possible aux yeux d’un employeur potentiel et de le motiver à embaucher, ils ajoutent souvent des éléments colorés aux faits ou à leurs propres avantages présentés à propos d’eux-mêmes. En conséquence, la vérification des CV soumis devient un processus très laborieux, et l’entreprise, jusqu’à ce que le nouvel employé commence réellement à travailler, n’est pas sûre de ses compétences.
Afin de réduire le risque de recrutement, de plus en plus d’entreprises décident de mettre en place un programme de recommandation des employés. Cette méthode utilise un réseau de contacts d’employés actuels recommandant des organisations à des personnes particulières qu’ils estiment valoir la peine d’être intéressées. Ils transmettent l’information à leurs collègues concernant le lancement du recrutement et parfois ils transmettent leurs CV. De cette manière, l’employé recommandant devient un ambassadeur qui présente l’organisation aux autres comme un excellent lieu de travail.
L’utilisation du système de recommandation permet à l’entreprise d’atteindre plus rapidement des employés qualifiés, grâce à quoi tant l’employeur que le spécialiste se voient offrir des conditions de coopération attractives. Dans de nombreux cas, le recommandataire lui-même est également apprécié. Pour la mise en relation d’une entreprise avec un candidat précieux, des récompenses financières supplémentaires sont souvent prévues.
En plus de fournir à l’entreprise des candidats talentueux, cette solution a également un effet positif sur l’atmosphère de travail ou la confiance mutuelle. En assumant le rôle d’ambassadeur de marque, l’employé sent que l’organisation lui fait confiance et prend son avis en compte. En même temps, un nouvel employé introduit dans l’entreprise de cette manière peut compter sur le soutien d’un ami qui y a déjà travaillé et sait ce qui est attendu dans un environnement professionnel donné.
L’engagement des employés dynamise l’ensemble du processus de recrutement, grâce à quoi l’employeur a la chance de minimiser les dépenses qui y sont associées. Ce sont eux qui fournissent les pistes pour des candidats spécialisés avec leurs coordonnées. Il ne reste donc à l’employeur qu’à prendre rendez-vous avec eux pour un entretien. En conséquence, il n’est pas nécessaire de réaliser l’étape d’acquisition et de vérification des candidats, ce qui est également associé à une réduction des coûts.
Le système de recommandation des employés est également un élément important de l’image de marque de l’employeur. En recommandant une entreprise donnée à leurs amis, les employés façonnent son image et soulignent tous les avantages de la coopération. Souvent, les candidats, plus que les dirigeants, font confiance aux employés occupant des postes inférieurs. Par conséquent, ce sont les employés recommandant qui ont un impact réel sur la formation de l’ensemble de l’équipe, ce qui augmente en même temps leur loyauté envers la marque.
Personne ne connaît mieux une entreprise que les personnes qui y travaillent. En tenant compte de leur propre expérience, de leur connaissance de la culture, du profil ou des objectifs de l’organisation, les employés actuels sont capables d’analyser correctement le degré d’adéquation du professionnel recommandé. Embaucher des personnes qui répondent parfaitement à des exigences spécifiques réduit le turnover des employés, minimisant les dépenses associées aux futurs recrutements.
Les recommandations des employés facilitent aux organisations l’accès rapide à de véritables talents, y compris ceux normalement indisponibles dans d’autres sources de recrutement. De plus, il devient possible de contacter des spécialistes qui, bien qu’ils ne recherchent pas activement un emploi, sont ouverts à de nouvelles offres. Une proposition attractive et une vision de coopération avec un ami s’avèrent souvent être des facteurs motivants pour changer de lieu d’emploi, ce qui soutient également la stratégie de recrutement passif.
Tous les employés ne sont pas toujours disposés à s’engager dans des recommandations d’employés. Par conséquent, si une entreprise souhaite bénéficier de cette méthode, il est important qu’elle engage correctement les personnes qu’elle emploie. Dans de nombreux cas, différents types de primes de recommandation sont utilisés pour motiver les employés. Une telle rémunération peut être conditionnée par le type de poste ou la durée pendant laquelle le candidat restera dans l’entreprise. Cependant, indépendamment de la forme même du programme de recommandation des employés ou des formes de primes qui y sont associées, il est nécessaire de décrire et de présenter avec précision les principes de son fonctionnement à toutes les personnes employées.
Un programme de recommandation efficace ne peut fonctionner sans la satisfaction au travail des employés actuels. Il est compréhensible que les personnes insatisfaites de leur coopération avec une entreprise donnée ne la recommandent pas à leurs amis. Par conséquent, l’organisation doit d’abord veiller aux conditions de travail des personnes employées jusqu’à présent, afin que celles motivées à agir parlent volontiers des avantages de leur travail également aux autres.
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Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
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