Rôle du recrutement dans la gestion des talents. 3 raisons importantes de rendre votre équipe RH plus orientée vers les talents.

La gestion des talents consiste-t-elle à trouver la bonne personne pour le poste ? Quel est le rôle des ressources humaines dans la gestion des talents ? Qu’est-ce que la gestion des talents et pourquoi est-elle si importante pour votre entreprise ? Lisez l’article pour en savoir plus sur le rôle du recrutement et d’autres processus dans la gestion des talents.

Rôle du recrutement dans la gestion des talents – table des matières :

1. Qu’est-ce que la gestion des talents ?
2. Qui est responsable de la gestion des talents ?
3. Stratégies de gestion des talents
4. Résumé

Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La plupart des gens croient que la gestion des talents consiste à rechercher les meilleurs candidats correspondant à l’offre d’emploi. C’est une hypothèse correcte, car une excellente gestion des talents commence dans le département des ressources humaines lors du recrutement, mais la gestion des talents va au-delà de l’embauche et nécessite beaucoup plus d’efforts. Après avoir recherché une personne et embauché le bon individu, il est temps de passer à des processus encore plus nombreux qui constituent la gestion des talents : intégration, formation, évaluation des performances et planification de carrière.

Les entreprises contemporaines doivent faire de leur mieux pour réduire le turnover des employés et augmenter la rétention des employés – seule une gestion des talents de bonne qualité peut empêcher de grands employés de quitter prématurément. Une rétention plus élevée des talents soigneusement sélectionnés est l’un des facteurs les plus importants qui mènent au succès sur le marché.

La gestion des talents n’est pas simple – en fait, c’est un processus très exigeant qui nécessite beaucoup d’attention, de réflexion stratégique et de planification. Une meilleure compréhension de l’importance de la gestion des talents signifie que les activités des départements des ressources humaines pourraient devenir l’élément central des entreprises à l’avenir. Sans une bonne gestion des talents, il n’y a pas de progrès, car un fort turnover des employés est toujours considéré comme un coût inutile.

Certains managers soulignent qu’actuellement sur le marché du travail, il y a une concurrence féroce entre les entreprises qui doivent faire de leur mieux pour attirer les employés les plus talentueux. Le marché du travail n’a jamais connu un besoin aussi élevé qu’aujourd’hui pour des candidats de haute qualité. L’augmentation de la demande de pouvoir cognitif ne va pas ralentir – certains des postes les plus élevés et les plus difficiles restent vacants car il n’y a pas suffisamment d’individus adaptés pour les occuper.

Qui est responsable de la gestion des talents ?

Le département des ressources humaines n’est plus le seul acteur responsable de la gestion des talents, bien que tout le processus commence dès le début avec le recrutement et l’embauche. Il a été noté que d’autres départements de l’entreprise ont également un impact significatif sur la rétention des talents.

Dans les petites entreprises, la gestion des talents est l’un des devoirs du responsable des ressources humaines, mais les grandes organisations désignent des individus qui supervisent plusieurs départements et portent des titres de poste plus spécifiques qui ne sont pas liés aux rôles des ressources humaines. Les individus spécialisés dans la gestion des talents peuvent ne plus faire partie de l’équipe des ressources humaines.

La gestion des talents nécessite une planification stratégique qui reflète l’ensemble de la carrière d’un employé individuel dans l’entreprise. Le processus commence par le recrutement et passe par : l’embauche, l’intégration, la formation, l’évaluation, jusqu’à la promotion. Il devrait inclure des processus liés à la rémunération et traiter des : salaire et avantages. Les conditions de travail et les avantages supplémentaires de valeur non financière doivent également être pris en compte. Le gestionnaire des talents est devenu l’un des rôles les plus importants dans l’entreprise contemporaine.

Stratégies de gestion des talents

Il existe plusieurs stratégies de gestion des talents qui semblent être réussies.

La toute première étape dans la gestion des talents est la révision de la main-d’œuvre actuelle. La recherche des meilleurs futurs leaders devrait toujours commencer au sein de l’entreprise. Certains des talents peuvent déjà être à bord et ils attendent simplement d’être identifiés et déplacés vers d’autres postes. Une révision minutieuse de l’ensemble du personnel actuel permet de trouver des lacunes dans l’emploi et des postes qui doivent être pourvus par de nouveaux employés.

Le recrutement est notre deuxième stratégie, la plus évidente, et elle englobe l’embauche et l’intégration de nouveaux employés. Ici, le rôle du recrutement dans la gestion des talents ne peut être ignoré. Les managers devraient envisager deux façons distinctes de rechercher : un programme de références et chasse de têtes. La simple publicité peut ne pas être suffisante si l’entreprise doit trouver des talents. Essayez d’encourager les employés les plus talentueux et accomplis à parler à d’autres spécialistes qui pourraient être intéressés par le poste dans votre entreprise.

Un bon programme de références d’employés peut être moins coûteux que le recrutement traditionnel, long et non efficace, et certainement plus efficace, lorsque la qualité du candidat est le facteur. La chasse de têtes peut s’avérer encore plus efficace – elle peut être coûteuse au stade initial, mais l’acquisition de talents n’a jamais été bon marché, donc il vaut la peine de calculer le coût.

La troisième stratégie est liée à la valeur du travail lui-même. Les managers doivent garder leurs employés talentueux heureux et occupés. L’ennui est plus dangereux que le manque de promotion – les individus talentueux ne peuvent pas être laissés sans défis qui correspondent à leur potentiel. L’entreprise doit faire un investissement et fournir aux employés formation, programmes de coaching et opportunités de développement sinon ils pourraient décider de partir vers de meilleures opportunités.

Résumé

La gestion des talents doit devenir une partie de la culture d’entreprise. Le rôle de la bonne approche ne peut être sous-estimé dans la gestion des talents – sans une planification minutieuse des parcours professionnels de vos employés et une réflexion stratégique sur leurs possibilités de développement, il n’y a pas de progrès ni d’innovation. Un fort turnover est le facteur le plus néfaste pour les entreprises qui doivent faire de leur mieux pour garder leurs talents à bord. La gestion des talents est l’approche nécessaire pour maintenir les employés productifs et augmenter les taux de rétention.

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