Quel est le but de la gestion des talents dans une entreprise ? Quels sont les systèmes de gestion des talents ? Quels avantages cela peut-il apporter aux employés et à l’organisation ? Lisez l’article et découvrez les 4 étapes de la gestion des talents.
La gestion des talents implique de trouver, recruter, développer, valoriser et responsabiliser des personnes ayant des compétences et un potentiel supérieurs à la moyenne. À un stade ultérieur, il s’agit d’utiliser efficacement leurs capacités par l’entreprise pour mettre en œuvre la stratégie établie.
Un employé talentueux affecte particulièrement l’augmentation de la valeur de l’entreprise sur le marché et se distingue par un fort potentiel de développement ultérieur et de performance dans des fonctions managériales supérieures. Le succès de la plupart des organisations dépend de la qualité de leurs managers.
Les entreprises ayant des politiques de développement des employés actives prouvent qu’elles sont axées sur la rétention à long terme des employés, devenant ainsi compétitives dans la lutte pour les meilleurs candidats. De même, les entreprises qui ne sont pas actives dans le domaine de la gestion des talents peuvent être particulièrement à risque de perdre leurs meilleurs employés, les plus talentueux.
La gestion des talents vise à augmenter l’efficacité des opérations de l’entreprise, à soutenir la culture organisationnelle et à créer une image positive de l’organisation sur le marché du travail. Cette initiative vise également à retenir dans l’organisation les employés ayant le plus haut potentiel et expertise (HiPo) ainsi qu’à obtenir un avantage concurrentiel par l’acquisition continue de nouveaux employés talentueux.
En développant les compétences des employés à tous les niveaux de l’organisation, l’entreprise agit à son avantage. En mettant en œuvre des programmes de talents, les personnes employées avec des qualifications données sont placées au bon endroit dans l’organisation – par exemple, en tant qu’expert fournissant des connaissances uniques ou en tant que chef d’équipe.
Une telle attribution optimale des fonctions et des responsabilités augmente la qualité de la gestion et l’efficacité du travail. La gestion des talents augmente également la motivation et la satisfaction des employés grâce à des règles de carrière claires et au développement.
Toutes les activités liées à l’acquisition et à la rétention des talents augmentent les chances d’attirer des professionnels précieux dans l’organisation. Elles améliorent également la loyauté parmi les employés ayant une valeur spéciale dans l’organisation et réduisent le risque d’épuisement professionnel parmi les employés clés.
La gestion des talents se compose de quatre étapes de base, de l’identification des talents et de leur développement à la promotion. La première étape consiste à identifier les besoins de l’organisation. Il est ici utile de considérer quelles exigences nous avons maintenant et quels besoins peuvent surgir à l’avenir.
Savoir ce que l’organisation recherche (ou peut rechercher bientôt) est nécessaire pour passer à l’identification des personnes avec potentiel, ayant des prédispositions spécifiques et motivées pour un développement continu. À ce stade, il est nécessaire de déterminer qui mérite d’être investi, combien d’experts il y a actuellement dans l’organisation et combien peuvent être recrutés, à quels stades de développement et de parcours professionnel les employés sont employés et qui est capable de développement ultérieur.
La troisième étape concerne le développement – développer les compétences clés, les connaissances et les expériences. Cela peut être réalisé par le biais de formations, d’ateliers, de nouveaux défis et projets ou de tâches spéciales. À ce stade de la gestion des talents, il est particulièrement important d’avoir le soutien du supérieur, des collègues, des mentors ou des coachs qui aideront à garantir les compétences requises par les employés à court terme.
La dernière étape consiste à retenir les talents au sein de l’entreprise en leur assignant les bonnes tâches, en surveillant leurs progrès et en leur offrant des opportunités de promotion pour favoriser leur développement au sein de l’organisation.
Alors que dans les petites organisations, il est facile de mener et de contrôler les activités de gestion des talents, dans les entreprises employant des dizaines ou des centaines de personnes, ce processus peut être un véritable défi. Les systèmes informatiques, qui permettent d’automatiser le processus de gestion des talents, viennent à la rescousse. Ils permettent de recueillir des retours d’information de la part des supérieurs et des collègues et de suivre tous les progrès en continu. Ils fournissent également des informations sur les compétences à améliorer. Des exemples de tels systèmes peuvent être ceux proposés par Workday : lien
La plateforme peut rationaliser le processus de gestion des talents et vous permettre de rassembler toutes vos informations en un seul endroit.
Vous êtes intéressé par les RH ? Lisez : Où publier des offres d’emploi ?.
Si vous souhaitez rester en contact, rejoignez notre communauté Facebook !
Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
Les entreprises luttent pour gérer une vaste quantité de contenu publié en ligne, des publications…
À l'ère de la transformation numérique, les entreprises ont accès à une quantité sans précédent…
Saviez-vous que vous pouvez obtenir l'essence d'un enregistrement de plusieurs heures d'une réunion ou d'une…
Imaginez un monde où votre entreprise peut créer des vidéos engageantes et personnalisées pour n'importe…
Pour tirer pleinement parti du potentiel des grands modèles de langage (LLMs), les entreprises doivent…
En 2018, Unilever avait déjà entrepris un voyage conscient pour équilibrer les capacités d'automatisation et…