2 modèles de gestion des talents

Quels sont les meilleurs modèles de gestion des talents ? Quelle est l’importance pour l’entreprise d’en avoir un ? Savez-vous pourquoi la gestion des talents est l’un des aspects les plus importants de la gestion de votre entreprise ? Lisez l’article pour en savoir plus sur les pratiques et méthodes de gestion des talents.

Modèles de gestion des talents – table des matières :

1. Qu’est-ce que la gestion des talents ?
2. Bonnes pratiques en gestion des talents
3. Quels sont les avantages de la gestion des talents ?
4. Modèles de gestion des talents
5. Résumé

Qu’est-ce que la gestion des talents ?

Le terme gestion des talents a été inventé dans les années 1990 pour exprimer le changement dans la gestion des ressources humaines vers la gestion des individus qualifiés tout au long de leur carrière. Actuellement, la gestion des talents est un domaine vaste dans les ressources humaines. Retenir et développer les talents est l’un des aspects les plus importants de la gestion d’entreprise, car de plus en plus de professionnels sont confrontés au problème d’un fort turnover des employés.

La gestion des talents est une approche que les entreprises adoptent pour attirer les bons candidats, les retenir et les aider à se développer. La plus grande difficulté dans la gestion des talents est de localiser les candidats ayant les compétences, les capacités et l’expérience requises. La difficulté suivante est l’aspect d’attirer ces bons candidats à rejoindre l’entreprise. Le prochain objectif de la gestion des talents est axé sur la rétention des talents au sein de l’organisation.

Bonnes pratiques en gestion des talents

La gestion des talents est essentielle pour les organisations, mais elle doit être bien réfléchie et systématique, d’où la nécessité de suivre certaines bonnes pratiques. Que pourriez-vous faire d’autre pour garantir que votre gestion des talents est efficace ? Pensez à des pratiques telles que :

• chaque employé doit faire partie du processus de gestion des talents – soit en tant que guide, partenaire, conseiller ou participant. Les employés seniors doivent être impliqués dans les processus de recrutement de nouveaux employés de haute qualité
• la stratégie de gestion des talents doit être pleinement intégrée dans d’autres processus de l’entreprise, elle doit être alignée avec la stratégie commerciale et l’objectif global de l’entreprise
• tous les documents détaillés liés aux candidats doivent être ajustés pour correspondre à d’autres plans et schémas de l’entreprise, ce qui signifie que le plan de développement d’un employé doit être intégré au plan d’affaires du département particulier

Quels sont les avantages de la gestion des talents ?

Il existe quelques avantages de la gestion des talents qui aident à améliorer le fonctionnement de l’entreprise. En général, la gestion des talents influence certains domaines de l’opération commerciale en :

• soutenant l’amélioration de la performance de l’entreprise
• diminuant le turnover des employés
• aider à la création d’équipes très efficaces et productives
• augmentant la compétitivité de l’entreprise
• soutenant des solutions innovantes
• renforçant la reconnaissance de la marque

Un bon modèle de gestion des talents devrait combiner plusieurs approches et couvrir tous les domaines d’opération énumérés.

Modèles de gestion des talents

Il n’existe pas de modèle standardisé pour la gestion des talents et chaque entreprise vise à développer son propre schéma. Le processus de conception peut être long, mais après un certain temps, il est uniquement bénéfique de créer et d’utiliser un modèle. La structure de l’organisation influence le modèle de gestion des talents le plus, car différents processus nécessitent une approche différente.

Le modèle traditionnel de gestion des talents est moins flexible et moins dynamique que les modèles contemporains et se concentre sur des fonctions RH typiques telles que : la planification de la main-d’œuvre, le recrutement, la sélection, la formation, la gestion de la performance et la gestion de la rémunération.

Les mêmes processus reçoivent des noms différents, mais toutes les actions de gestion des talents sont similaires dans différents types de modèles. Nous devons nous attendre à ce qu’il y ait une partie de planification, suivie d’une étape de recrutement (ou d’attraction), suivie du processus de sélection, puis il y a le développement, la rétention et la transition (ou le schéma de retraite). La plupart des modèles utilisés par les entreprises montrent une variation du modèle traditionnel.

Les nouveaux modèles de gestion des talents utilisent de nouvelles technologies sous forme de plateformes de gestion des talents en ligne. Le programme doit couvrir tous les processus et étapes qui peuvent apparaître en relation avec la gestion des talents. Certains des outils numériques possèdent des fonctionnalités de gestion des ressources humaines de base telles que : la paie et la facturation, d’autres se concentrent sur des idées innovantes et fournissent des composants d’apprentissage et de retour d’information.

En général, ces applications sont des plateformes de recrutement entièrement intégrées qui offrent : la gestion de la relation avec le candidat, le sourcing intelligent, la gestion des entretiens, le suivi des candidats, l’analyse, les statistiques, le module d’intégration et le module de système de gestion de l’apprentissage.

Étant donné qu’il y a eu tant de modèles de gestion des talents jusqu’à aujourd’hui, il n’est pas nécessaire de les discuter en détail ici – ils ne sont plus applicables aux dernières tendances du marché du travail. Les propriétaires d’entreprise doivent faire face à la révolution numérique et au changement des attentes des jeunes générations. La Génération Z (1995 – 2009) et les Millennials (1996 – 1981) par rapport à la Génération X (1965-1980) et aux Baby Boomers (1946 – 1964) présentent un pourcentage plus élevé dans la priorisation : de la mission de l’entreprise, de la culture de qualité et de la formation disponible pour les employés. Pour faire face aux jeunes générations, de nouvelles approches de la gestion des talents doivent être développées.

Modèles de gestion des talents – résumé

Les modèles de gestion des talents évoluent de manière dynamique, mais il existe généralement deux modèles distincts : traditionnel et contemporain. Le premier est fortement lié aux fonctions RH de base, tandis que le second utilise de nouvelles technologies pour tous les processus liés à l’attraction, à la formation et à la rétention des employés.

Les modèles de gestion des talents doivent être adaptables et ne peuvent pas rester inchangés pour toujours – pour obtenir un bon modèle de gestion des talents, l’entreprise doit le vérifier et l’améliorer régulièrement. Les entreprises contemporaines doivent faire face à de nombreux changements sur le marché du travail : les jeunes employés ont des attentes spécifiques tandis que la technologie apporte de nouvelles opportunités, donc la gestion des talents est devenue la partie la plus importante des opérations de l’entreprise.

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